【摘要】二十一世紀(jì)已進(jìn)入“以知識為基礎(chǔ)”的經(jīng)濟(jì)時代。人力資源作為支撐國民經(jīng)濟(jì)高速增長的第一經(jīng)濟(jì)資源,已被越來越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識。如何將人力資源有效地轉(zhuǎn)化為人力資本,關(guān)系到增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展等重要問題。本文對此做了一些初步的分析和思考。

　　【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)人力資源人力資本轉(zhuǎn)化

　　1 核心概念

　　1.1 人力資源的定義

　　人力資源這一概念最初由美國管理學(xué)家德魯克在1954年提出。目前國內(nèi)外學(xué)者有著個種不同的解釋。但是總的來說人力資源是指具有一定智力和能力的人口總和,是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源,更多地體現(xiàn)出一種數(shù)量化的概念,是一種未開發(fā)的資源。

　　1.2 人力資本的定義

　　人力資本同樣有著不同的解釋。被西方學(xué)術(shù)界譽(yù)為“人力資本”之父的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨(Schultz)認(rèn)為,人力資本是相對于物質(zhì)資本或非人力資本而言的,是指體現(xiàn)在人身上的,可以被用來提供未來收入的一種資本,是指個人具備的才干、知識、技能和資歷,是人類自身在經(jīng)濟(jì)活動中獲得收益并不斷增值的能力。

　　兩者既有區(qū)別,又緊密相關(guān)。人力資源是一個社會范疇概念,它是從勞動能力方面反映一定時期的社會財(cái)富存量。而人力資本則是一個經(jīng)濟(jì)范疇,著重于從價值方面反映社會一定時期的經(jīng)濟(jì)財(cái)富量。人力資源是人力資本存在的基礎(chǔ),人力資源的素質(zhì)(即智能、體能以及教育程度)決定著人力資本投資的效率和價值。如何把資源轉(zhuǎn)換成資本,這是知識經(jīng)濟(jì)時代中,企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的一個重要問題。

　　2 目前現(xiàn)狀的分析

　　2.1 人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

　　在知識經(jīng)濟(jì)時代,各種經(jīng)濟(jì)資源只有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資本,才能有效衡量其經(jīng)濟(jì)價值;只有提高經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資本的效率,才能提高社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和效率。人力資源作為知識經(jīng)濟(jì)時代最重要的一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源,通過將人的知識、智慧、技能、健康、體能投入到特定的社會組織,即企業(yè)或按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作的事業(yè)單位或科研機(jī)構(gòu),創(chuàng)造了新的價值增值,才能真正體現(xiàn)其社會經(jīng)濟(jì)價值所在,也才能實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的最終目標(biāo)。如果,人力資源處于失業(yè)、消極懈怠、生病等各類“休眠”狀態(tài),那么,再優(yōu)質(zhì)的人力資源,也難以轉(zhuǎn)化為人力資本和體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值,反而會因此造成社會經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi),形成一種社會負(fù)擔(dān)。所以,人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)核心競爭力優(yōu)勢的需要,也是全社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

　　2.2 轉(zhuǎn)化過程中存在的問題

　　(1)首先是對人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本重要性存在認(rèn)識上的不足。我國作為一個人口大國,人力資源作為一種豐富、能動的社會經(jīng)濟(jì)資源,因?yàn)橐滋娲⒁走x擇,使用成本相對較低,所以,其潛在的價值往往得不到企業(yè)管理者應(yīng)有的尊重。表現(xiàn)出企業(yè)對所擁有的人力資源培訓(xùn)開發(fā)投入不夠,薪酬支付水平不高,激勵和獎勵機(jī)制不夠健全,各類員工的社會保險并未按照足額、充分的原則繳納,經(jīng)常是“隱性操作”、“短斤缺兩”。有些企業(yè)錯誤地認(rèn)為,人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一種勞動力資源的消費(fèi),出于追求企業(yè)利潤最大化的考慮,認(rèn)為支付人力資源使用成本費(fèi)用越低越好,無需為人力資本做更多的投資,以此降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

　　(2)人力資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值評估問題。由于人力資本的價值是通過對人力資源的開發(fā)和使用,并創(chuàng)造價值增值來體現(xiàn)的,因此,人力資本價值是一個動態(tài)、預(yù)估的價值。企業(yè)如何在實(shí)際工作中對人力資本進(jìn)行正確評估,涉及到企業(yè)合理確定生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展等現(xiàn)實(shí)問題。

　　(3)人力資本作為掌握知識、智慧、技能、信息、健康、體能的人力資源的價值形態(tài),屬于企業(yè)“無形資產(chǎn)”的一部分。然而,目前會計(jì)準(zhǔn)則將專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等明文劃歸在無形資產(chǎn)的范疇內(nèi),但是,對企業(yè)重要的人力資源價值并沒有明文涵蓋進(jìn)去,使得人力資本的無形資產(chǎn)定位處于“虛無狀態(tài)”。

　　3 解決問題應(yīng)采取的對策思考

　　3.1 充分尊重人力資源的價值

　　首先要在宏觀上、在全社會大力宣揚(yáng)人力資源是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代第一社會經(jīng)濟(jì)資源的理念,充分認(rèn)識,并尊重人力資源在轉(zhuǎn)化為人力資本過程中的無限創(chuàng)造力和其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位,尤其是在企業(yè)當(dāng)中。

　　我們的企業(yè)管理者應(yīng)該從發(fā)達(dá)資本主義國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)中吸取營養(yǎng),清醒地認(rèn)識到,目前知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的發(fā)展壯大越來越依賴于掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代管理技能的高素質(zhì)人才所做出的巨大貢獻(xiàn)。

　　(1)我國人口眾多,擁有豐富的人力資源存量。國家和社會經(jīng)過幾十年的教育、培訓(xùn)和國際交流等投入,各領(lǐng)域的人力資源質(zhì)量得到顯著提高。這為全社會特別是企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本創(chuàng)造了必要的基礎(chǔ)性條件。我們的企業(yè)家應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,人力資源豐富,不等于可以低估人力資源的價值。人力資源易替代、易選擇,不應(yīng)該作為降低企業(yè)人力資源投資的理由。我們的企業(yè)家需要用一種長期的、發(fā)展的戰(zhàn)略性眼光,來看待人力資源的開發(fā),避免短期的投機(jī)行為,并為企業(yè)擁有的人力資源持續(xù)轉(zhuǎn)化為人力資本創(chuàng)造良好條件。

　　(2)我們的企業(yè)管理者常常低估一些掌握先進(jìn)技術(shù)的人力資源的價值。這樣容易挫傷企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,導(dǎo)致企業(yè)員工的懈怠、消極情緒,甚至流失,致使企業(yè)人力資源在轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資本的過程中受到影響和制約,削弱企業(yè)的綜合實(shí)力,降低企業(yè)的創(chuàng)新活力。

　　為此,我們的企業(yè)管理者應(yīng)該牢固樹立尊重知識、尊重人才的理念,把企業(yè)所擁有的各類員工都看作是企業(yè)寶貴的財(cái)富,為各類員工提供良好的職業(yè)發(fā)展途徑。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,并且為員工提供更加合理的薪資和福利待遇,不斷提高職工的福利、待遇。在企業(yè)可容忍的范圍內(nèi),最大限度地滿足各類員工職業(yè)發(fā)展的需求,從而激勵員工充分發(fā)揮自身內(nèi)在的能動性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感,凝聚人心。這樣,就可以將人力資源因素通過勞動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速、健康、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。

　　企業(yè)管理者,只有真正從根本上解決了人力資源是知識經(jīng)濟(jì)時代第一經(jīng)濟(jì)資源的思想認(rèn)識問題,才能為企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。

　　3.2 合理選擇人力資源價值評估方法

　　在解決了人力資源是知識經(jīng)濟(jì)第一資源這個根本的思想認(rèn)識問題以后,在具體制訂相應(yīng)解決方案時,一個重要而又現(xiàn)實(shí)的考慮內(nèi)容,就是對企業(yè)人力資源價值的評估問題。目前,對企業(yè)人力資源的評估方法歸納起來主要有兩類:成本法和價值法。所謂成本法就是以凝結(jié)在人力資源中的投資成本來計(jì)量人力資本價值的方法。具體的又有歷史成本法和重置成本法兩種。歷史成本法是按照實(shí)際成本計(jì)價原則,以形成人力資本的各項(xiàng)原始投資(如教育、培訓(xùn)、開發(fā)投資等)來計(jì)量人力資本價值的方法;重置成本法是在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,以取得同樣勝任的人力資源所需要的投資來計(jì)量人力資本價值的方法。價值法是在預(yù)測人力資本預(yù)期貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過未來收益或現(xiàn)金流量折現(xiàn)的方法來估價人力資本價值的方法。以上兩種評估方法對于企業(yè)本身所擁有和預(yù)備擁有的人力資本價值評估,具有現(xiàn)實(shí)的意義。但是,對于企業(yè)人力資本的估價目標(biāo)不同,估價的基礎(chǔ)和方法與模式也就不同。企業(yè)如何根據(jù)短、中、長期生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)需要,合理選擇或側(cè)重考察人力資本的估價模式是一項(xiàng)十分專業(yè)而重要的決策。

　　本人認(rèn)為,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要不同專業(yè)、不同層次的人力資源群體的通力合作,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是,應(yīng)該承認(rèn),企業(yè)人力資源個體本身凝聚的人力資本含量卻是不同的(知識、技能、智慧、信息、體能等方面),因此,人力資源個體的作用和價值是不同的,在進(jìn)行估價時應(yīng)該區(qū)別對待,并且采取不同的激勵方式,這樣可以做到正確評估,合理控制投入成本,提高人力資源轉(zhuǎn)化為資本的效率。

　　企業(yè)應(yīng)該根據(jù)高、中、低不同的人力資源素質(zhì),采取對應(yīng)的激勵和管理方法,促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值增值。力爭以經(jīng)濟(jì)的方式促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,避免因人力資源價值評估失當(dāng)、激勵方法欠缺或過頭,加重企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。例如,對于掌握各類先進(jìn)專業(yè)技術(shù)或先進(jìn)管理方法的核心員工或高層管理人員,按照股權(quán)分配的方式分期兌現(xiàn)其主要薪酬收入;對于各部門的業(yè)務(wù)骨干或中層管理人員,可采取與業(yè)績緊密掛鉤的薪資升降方案,提供教育培訓(xùn)機(jī)會和個人職業(yè)生涯發(fā)展的良好機(jī)會、提高有利于身心健康的保障計(jì)劃等方法進(jìn)行激勵;對于基層員工,可以良好的企業(yè)文化為先導(dǎo),以專業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ),以科學(xué)化、制度化、人性化管理為手段,以企業(yè)未來發(fā)展的美好前景來激勵基層員工,努力實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展的愿望,變自身的人力資源為企業(yè)的人力資本等。

　　3.3 法律制度上明確人力資源的“無形資產(chǎn)”屬性

　　政府管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該充分重視人力資源作為社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中“無形資產(chǎn)”的基本屬性。從法律上、制度上明確賦予人力資源的資本價值屬性。探索建立一種人力資源價值的綜合評價體系,為人力資源進(jìn)行“明碼標(biāo)價”,指導(dǎo)人力資源納入企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的方法。這樣,一方面可以實(shí)實(shí)在在為提高人力資源素質(zhì)明確方向,促使企業(yè)重視對人力資源的綜合性投入,增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力;另一方面,可以促使企業(yè)員工不斷勤奮學(xué)習(xí)、努力工作,自覺提升技術(shù)業(yè)務(wù)及管理水平,提高自身價值,促進(jìn)企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化,增加企業(yè)的無形資產(chǎn)含量,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營生產(chǎn)、培育核心競爭力,保持長期的可持續(xù)發(fā)展過程中,擁有各門類、各專業(yè)高素質(zhì)人才資源是必不可少的。企業(yè)人力資源能否高效轉(zhuǎn)化為人力資本,關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力,關(guān)系到企業(yè)長期穩(wěn)定、健康發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此,企業(yè)管理者只有用長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,通過對人力資源的投資管理,使各門類、各專業(yè)、各層次的人力資源不斷提升綜合素質(zhì),才能促進(jìn)人力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)化,進(jìn)而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)的發(fā)展,為社會的經(jīng)濟(jì)、政治和文化等各方面全面進(jìn)步,促進(jìn)社會和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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