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企業(yè)并購中的人力資源整合問題與對策研究

來源: 王方志 編輯: 2010/09/27 09:50:58  字體:

  一、企業(yè)并購的目的

  當今世界,以高科技為龍頭的新經(jīng)濟日新月異,知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化日趨發(fā)展,使企業(yè)最短缺、最重要的資源不再是資金,而是高水平人才。企業(yè)并購中,如何整合并購雙方的人員是并購企業(yè)所要解決的首要課題。并購專家bruce wasserstein曾指出“并購成功與否不是僅靠被并購企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,而是更大程度上依靠并購后的整合”。也正如Joseph c.kralling所論述“人是企業(yè)的基礎,人是成功的收購的關鍵”“管好人,你就管好了交易,在成功的收購中,再沒有什么比人更為重要的了”。

  二、企業(yè)在并購中人力資源整合中出現(xiàn)的問題及原因

  (一)出現(xiàn)“權利真空”問題

  企業(yè)在并購中,會遇到并購整合的“權利真空”等一系列組織結構問題。如新的領導班子,職能部門等新的組織結構重建還未完成。導致組織不能高效運作甚至是無法運作。嚴重影響企業(yè)并購后期的整合以及并購的目的。

  (二)高層管理與關鍵員工的流失

  早在1981年,管理大師德魯克就指出了并購方將面臨被并購方高管流失的危險。專門研究被并購方高管離職問題的更是指出,并購后被并購方經(jīng)理人員會一批批地離去,這種多米諾骨牌現(xiàn)象至少會持續(xù)9年。

  (三)文化沖突

  不同文化的企業(yè)在實施并購后相當長的一段時間內(nèi),會出現(xiàn)不同程度的文化排斥與文化沖突現(xiàn)象,具體表現(xiàn)為精神文化沖突,制度文化沖突,形象文化沖突,物質文化沖突。而這些沖突給企業(yè)員工帶來了極大的壓力,某些員工擔心難以適應新環(huán)境,或對融合后的文化難以認同,只有采取向外流動的方式來躲避由于兩種企業(yè)文化在整合時產(chǎn)生的摩擦。

  (四)忽視并購過程中人力資源整合重要性

  在企業(yè)并購中人們往往注意和考慮更多是目標企業(yè)諸如資本、存貨、機械設備、負債之類的因素。與此相比,企業(yè)并購成功所需要的人力資源因素卻經(jīng)常被掩飾或忽略。如果核心人員離開了目標企業(yè),那么企業(yè)通過并購所得到的就僅僅只是硬資產(chǎn)。資本的融合只是并購完成的第一步,并購的完成最終需要靠人力資源整合的配合。

  三、企業(yè)在并購中人力資源整合中對策

  1、并購前準備。在并購談判前階段,就應當深人理解對方企業(yè),確定并購后新企業(yè)所希望出現(xiàn)情況,然后對被并購企業(yè)進行全面診斷,以了解企業(yè)的組織結構圖、薪酬福利制度等。同時,應詳細了解被并購方高層管理,以及對公司有重要影響的關鍵人才,盡早與他們進行非正式溝通,了解其對并購的態(tài)度,并說明并購的緣由,以及新公司對關鍵人才的態(tài)度和政策。通過溝通讓員工了解并購的動因、目的和效應,讓員工找到自己在未來企業(yè)的新定位,以盡量減少因并購產(chǎn)生的恐慌情緒及人員流失。

  2、并購中的整合。首先,明確對人力資源的態(tài)度,合理安排員工。其次,在并購過程中,并購企業(yè)更應考慮加強并購雙方員工的溝通與交流。溝通應該貫穿于整個整合過程中。最佳的溝通策略是一開始就建立一個常規(guī)的溝通渠道,包括正式的和非正式的。再次,為實現(xiàn)購的目標利益,并購企業(yè)可根據(jù)需要和雙方企業(yè)的實際情況選派具有專業(yè)管理才能,同時誠實可靠的人擔任目標企業(yè)的整合主管,以確保充分地發(fā)揮整合效果。再次,由于企業(yè)并購后,并購雙方的員工難免會產(chǎn)生重疊或是不足,這就需要企業(yè)制定合適的員工任用原則,保證并購后企業(yè)的正常運行。最后,在我國辦任何事情都不得不先考慮人的問題,從事企業(yè)并購活動也是如此。

  3、并購后的處理。首先,是文化整合,所謂“文化整合”,即指將不同質的文化,經(jīng)過合并、分拆、增強、減弱等方式,形成一種新的文化。企業(yè)并購中文化整合要遵循“實事求是、取長補短、促進經(jīng)營”的原則。其次,并購整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實質性的激勵措施相配合,從員工個人的切身利益上為其著想,給予其優(yōu)惠的任用條件。使員工產(chǎn)生對未來前途的安全感,對重組企業(yè)的認同感和歸屬感,從而激發(fā)其責任感和使命感,以使其在新的企業(yè)中勤奮工作。

  四、結束語

  人力資源的整合問題在并購中是最重要同時也是最難的部分,面對并購這一新的變化,無論是并購方還是被并購方都應該以積極的心態(tài)面對,雙方尤其要注意加強溝通,對于此時解決員工的思想問題,提高員工的士氣,有著不可估量的作用。

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