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導讀:雖然我們無法在企業(yè)的資產(chǎn)負債表上看到特殊資產(chǎn)這個項目,也無法借會計數(shù)字反映特殊資產(chǎn)對企業(yè)的價值,但有很多方式可以證明特殊資產(chǎn)的存在……
一般來說,企業(yè)的價值不僅僅來自原料、員工、廠房、機器設(shè)備、資金等標準化的有形投入,也源于非標準化且常是非物質(zhì)的投入,我們可稱之為特殊資產(chǎn),而企業(yè)文化則是企業(yè)特殊資產(chǎn)的總和。
企業(yè)文化并不只是空泛的口號,而是企業(yè)核心價值觀、創(chuàng)業(yè)者難以被模仿的能力與創(chuàng)意、政商關(guān)系、特殊的領(lǐng)導與管理方式,秘而不宣的競爭優(yōu)勢,共同創(chuàng)業(yè)成員間的無間合作、默契與互信,創(chuàng)業(yè)成員共同創(chuàng)造的資產(chǎn)與財富,未標準化的特殊經(jīng)營制造模式等的總和。拆解這些特殊資產(chǎn),設(shè)法保存其中對企業(yè)經(jīng)營有重要價值的資產(chǎn)、通過標準化去除負面資產(chǎn),有助企業(yè)打造一套持久的治理模式,是確保其永續(xù)經(jīng)營的基本工作。
以下我們就嘗試拆解其中幾個基因密碼。
創(chuàng)業(yè)者難以模仿的興趣、能力與創(chuàng)意蘋果電腦公司創(chuàng)辦人之一喬布斯極具創(chuàng)意,并以高度的熱情發(fā)揮著高度的創(chuàng)意,除了蘋果電腦、iPhone,他對創(chuàng)意與完美設(shè)計的追求還體現(xiàn)在電影制作上。事實上,許多事業(yè)成功者都因為忠于內(nèi)心的選擇。
很難想象,若是沒有喬布斯,企業(yè)的價值還剩多少。
政商網(wǎng)絡(luò)政商人脈在新興市場的確大有價值。在中國,有越來越多企業(yè)家參政議政。不過,“關(guān)系”這類特殊資產(chǎn)雖能為企業(yè)帶來價值,但是傳承極其不易。一個主要家族成員退休不但會對家族事業(yè)有影響,甚至對關(guān)系網(wǎng)中的其他成員企業(yè)產(chǎn)生影響。
特殊的領(lǐng)導與管理方式杭州娃哈哈集團總經(jīng)理宗慶后常說,對他影響最大的人是毛澤東。
他認為,中國現(xiàn)階段成功的大企業(yè)都需要一個強勢的領(lǐng)導,專制但開明,娃哈哈集團直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理,由宗一手統(tǒng)籌指揮。宗的辦公桌上據(jù)稱沒有電腦,他喜歡用“朱批”的文件下達命令,有時親自撰寫每日的銷售通報,并在考察市場時直接用電話指示下屬迅速行動。很難想象,娃哈哈若沒有宗慶后,能否有今天的規(guī)模。但展望其未來,創(chuàng)業(yè)初期的英雄主義與親力親為,在企業(yè)與市場發(fā)展的成熟階段還能否保證企業(yè)的持續(xù)成功?宗慶后的繼任者還能是個“宗慶后”嗎?共同創(chuàng)業(yè)者的無間合作、默契與互信初有成就的民營企業(yè)常常為人津津樂道的成功原因是事業(yè)伙伴的無間合作。這些朋友、兄弟姐妹有錢出錢、有力出力的長期耕耘,把初期荒蕪的企業(yè)土地終于營造成豐美的花園。需要注意的是,這些合作伙伴之間并沒有與業(yè)績掛鉤的現(xiàn)代化薪酬合約,有的是血濃于水的親情或友誼。這種由血緣與義氣結(jié)合的團隊,是民營企業(yè)成功開疆拓土的重要因素。吊詭的是,它也是企業(yè)長青的隱患。這些功臣可能無從分享共同成就,而一旦他們垂垂老矣,各人的子女間未必有他們之間的情誼與默契。
雖然我們無法在企業(yè)的資產(chǎn)負債表上看到特殊資產(chǎn)這個項目,也無法借會計數(shù)字反映特殊資產(chǎn)對企業(yè)的價值,但有很多方式可以證明特殊資產(chǎn)的存在。
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