摘要：企業(yè)經(jīng)營中存在大量隱性成本，卻往往被管理者忽略掉了，只有認識和重視對這些隱性成本的構成、危害，并采取各種措施加以控制，才能從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能夠真正了解這個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，提高企業(yè)應對經(jīng)濟危機能力。

　　關鍵詞：隱性成本；顯性成本；將來成本；機會成本

　　引言

　　為更好地應對當前經(jīng)濟危機，成本控制成為每家企業(yè)關注的焦點。很多企業(yè)采取多種措施后，銷售額有了大幅提升，但是利潤卻沒什么變化，甚至還不如以前。到底是什么原因造成了這種現(xiàn)象呢？

　　原因肯定是多方面的，品牌、銷售、利潤、渠道、團隊都可能出了問題，為什么企業(yè)不能控制呢？其中一個重要原因，就是企業(yè)中存在大量不易被察覺的隱性成本。企業(yè)的成本可簡單分為顯性成本和隱性成本兩類。顯性成本指計入賬內的、看得見的實際支出，例如支付的生產費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。企業(yè)計算會計利潤時并不把隱性成本從總收益中扣除，而是總收益和顯性成本之間的差值。大量的隱性成本，卻往往被管理者忽略掉了，或者早已注意到但缺乏有效的控制方法和手段。正是因為隱性成本對利潤的影響更嚴重，所以對隱性成本的發(fā)現(xiàn)和控制更能提高利潤的增長。

　　1隱性成本的構成及特征

　　隱性成本是一種隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財務審計監(jiān)督之外的成本。是由于企業(yè)或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態(tài)和轉嫁的成本形態(tài)的總和，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。

　　1.1隱性成本的構成

　　隱性成本主要有機制成本、制度成本、機會成本和摩擦成本構成。

　　機制成本主要是指由于企業(yè)管理體制落后，用人、分配、激勵、監(jiān)督約束等方面的規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實，導致機構重疊、層次過多、管理混亂、效率低下、決策失誤、質量低劣、營私舞弊等，給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟損失而增加的成本。

　　制度成本，即指企業(yè)在制度變遷中所付出的成本。制度經(jīng)濟學認為，制度變遷實際上是舊契約廢止和新契約形成的過程，而契約的重新設計、創(chuàng)新和推行均需要付出一定的成本。根據(jù)制度建設過程和制度執(zhí)行時發(fā)生的成本支出狀況，制度成本又可分為過程成本和執(zhí)行成本。過程成本是企業(yè)制度建設的中要支付一定的人力、物力、智力和財力。執(zhí)行成本則指制度推廣、部門協(xié)調、監(jiān)督檢查和不斷改進時需耗去的時間、人力和財力。

　　機會成本，按經(jīng)濟學的觀點，指的是在資源的稀缺性和多種選擇機會的存在的前提下，將一種資源更多地用于某一目的便不能更多地用于另一目的。通俗地說，機會成本指的是由于決策的時機或選擇不同而付出不同的成本。機會有很強的時效性，能抓住機會的企業(yè)，往往支付的成本會大大減少。企業(yè)要千方百計抓住發(fā)展機遇，努力降低機會成本外，否則將付出沉重的代價。

　　摩擦成本是在企業(yè)內部運作過程中，由于人際關系或部門關系中的矛盾、沖突、不合作、不協(xié)調而額外耗費的人力、物力、時間、精力等成本水平，與摩擦程度成正比，這種摩擦是負生產力，是額外支付的成本。如果一個企業(yè)內部，職工與職工之間、領導與領導之間、上級與下級之間因為性格不同、見解差異、或工作意見上的分歧，而相互不信任、不支持、不配合，甚至相互拆臺，勢必造成企業(yè)內部人際關系的復雜化，產生較大的摩擦，這種摩擦現(xiàn)象是企業(yè)不可低估的隱性成本。由于企業(yè)內部缺少“均衡、公平、誠信、和諧”的環(huán)境氛圍，所以易產生摩擦，這種成本且不被人們重視，不易計算。

　　1.2隱性成本的特征

　　1.2.1具有隱蔽性和潛在性

　　以會計核算內容為主體的顯性成本是歷史成本。而隱性成本中的一部分是潛在成本、未來成本，要在以后才起作用。由于將來的事情能否發(fā)生以及如何發(fā)生等，都是不能確定的，因而更難于認識。例：中央空調的循環(huán)冷卻水應該是雜質含量要求很高的高純度水，如果為降低成本而直接采用井水進行循環(huán)冷卻，因為井水中含有泥沙，中央空調的各級濾網(wǎng)會總有一天被這些泥沙堵塞，只不過我們無法預知這些泥沙或在什么時候才影響空調系統(tǒng)的正常運作。當空調被堵塞無法正常工作的時候，空調修理成本就是隱性成本了。這樣，隱性成本的發(fā)生和考核期間也就不確定了

　　1.2.2具有放大性

　　經(jīng)濟活動中往往為了追求短期利益最大化，忽視了當前行為對今后成本的影響。比如2008年發(fā)生的“問題奶粉”事件，奶制品生產企業(yè)使用含有三聚氰胺的原奶生產的嬰幼兒奶粉等奶制品流入全國市場后，導致全國眾多嬰幼兒因食用含三聚氰胺的嬰幼兒奶粉引發(fā)泌尿系統(tǒng)疾患，多名嬰幼兒死亡。此事件不僅對廣大消費者特別是嬰幼兒的身體健康、生命安全造成了嚴重損害，還對整個乳業(yè)及食品行業(yè)難以估量的損害。此事定引起國家相關部門的重視，如果哪個企業(yè)不對此事采取相關措施，給企業(yè)造成的巨大損失可想而知。這就是隱性成本的放大性。

　　1.2.3隱性成本具有爆發(fā)性

　　企業(yè)的隱性成本的積累量越大，其爆發(fā)性越強，危害也越大。例如信任危機的爆發(fā)，引起高管層集體跳槽，必然造成人力成本增加，利潤降低，甚至影響企業(yè)發(fā)展步伐。“集體跳槽”式的信任危機，已經(jīng)成為企業(yè)在營銷和管理上的最致命傷害，不僅嚴重打擊了公司產品的正常銷售，破壞了渠道體系，降低了營銷和管理團隊的凝聚力，更嚴重地破壞了企業(yè)、品牌的形象和商譽，造成短時間難以彌補的損害。而財務危機的發(fā)生往往與信任危機的發(fā)生同步。

　　2隱性成本的控制與管理

　　隱性成本在企業(yè)總成本中的比例不斷增大，企業(yè)要取得成本優(yōu)勢，對于隱性成本的控制與管理更為重要。

　　2.1樹立新的成本觀

　　2.1.1正確認識隱性成本，樹立有效成本和無效成本的觀念

　　所謂無效成本是指對于業(yè)務價值的增值和利潤的獲取沒有幫助的成本投入。而有效成本是指對于企業(yè)價值的增值和利潤的取得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是對企業(yè)具有意義的，無效成本一般會以隱性成本的方式存在，這就要求企業(yè)在成本管理中應該要盡量避免無效的支出，也就是要求各部門間全力合作，以業(yè)務需求為導向來規(guī)劃成本的有效使用。

　　2.1.2樹立全員控制觀念

　　各個部門、全員都是成本控制者，又都是利益創(chuàng)造者，做到上下結合專業(yè)控制和群眾控制結合，對所有相關人員進行成本教育，加強成本意識，使員工能掌握更多的控制隱性成本的技巧和技能。

　　2.1.3樹立全過程控制觀念

　　要牢固樹立“可持續(xù)發(fā)展”的觀念，企業(yè)不僅要追求當期收益最大化，還要追求長期收益最大化；不僅節(jié)約當期成本，更要注重當前行為對今后成本的影響。在成本管理的內容上，顯性成本和隱性成本并重，以預防和減少隱性成本為重點；過去成本和將來成本并重，以控制和降低未來成本為重點。不僅要重視和控制生產成本、銷售成本、資本成本等顯性成本，而且要重視和控制人力資本、無形資產成本、組織運行成本等隱性成本。

　　2.2優(yōu)化流程管理

　　企業(yè)管理中，必須把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容加以重視，尤其是隱性成本?，F(xiàn)在企業(yè)普遍存在時間成本浪費問題，原料利用率低下，也容易掩蓋經(jīng)營管理上的問題，隱性成本給企業(yè)帶來的損失是很可怕的。雖然企業(yè)都在不斷變革發(fā)展的，但企業(yè)最大隱患是流程不規(guī)范、不完善、不標準，企業(yè)必須夯實各個執(zhí)行部門的職責，在企業(yè)內部避免重復和無效作業(yè)，取消無關流程和相應機構，發(fā)現(xiàn)流程中的低效率時要及時組織流程再造。同時為有效控制隱性成本，管理要制度化、系統(tǒng)化、標準化、專業(yè)化，企業(yè)工作流程的各個環(huán)節(jié)之間要進行很好的銜接，都做到了就會大大壓縮企業(yè)成本，提高收益。目前越來越多的企業(yè)也注重生產流程的優(yōu)化，可以節(jié)約了大量的生產成本，提高工作效率，優(yōu)化生產流程。

　　2.3對成本管理進行動態(tài)控制

　　傳統(tǒng)成本核算模式中，雖然會初期制訂一個簡單的成本預算目標，但更多的項目成本核算只會在項目結束后才對實際發(fā)生的顯性成本進行審計和核算。實際上，這種事后式的核算方式根本就沒有體現(xiàn)出隱性成本的存在，當然也就不能分析該項目盈虧是由于顯性成本控制不嚴還是由于隱性成本沒有控制所導致。所以，傳統(tǒng)模式下的成本核算方式并不能真正體現(xiàn)出項目的真實成本構成，它只是在項目結束后審查項目盈虧狀況而已。因此，為了避免隱性成本泛濫成災，需要把項目的成本核算方式改為按實際進展分解成本指標，并列明顯性成本和隱性成本的分類，這樣才能真實的、動態(tài)的控制和管理成本。

　　2.4加強人力資源管理

　　一是減少用非所學、學非所用造成的教育成本浪費；專業(yè)結構搭配不合理造成的效率損失；人才層次搭配不合理造成的高才低就浪費、低才高就損失；因人設事因人設崗導致的隱性失業(yè)。二是避免員工激勵失當造成企業(yè)員工的積極性受挫流失。三是重視企業(yè)“知識流”管理，實現(xiàn)企業(yè)內部的知識資源共享，確保知識資本的不斷增值及最大效率發(fā)揮。四是建立人才與企業(yè)共同發(fā)展的機制，加速企業(yè)員工能力提升，培育更多具有未來知識競爭的高素質人才。五是重視企業(yè)文化建設，改善員工關系。

　　2.5構建優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)的經(jīng)營者越來越認識到企業(yè)文化的巨大價值，企業(yè)的經(jīng)營離不開企業(yè)文化的建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)運作的潤滑劑，可以有效減少企業(yè)的內耗，有利于企業(yè)工作效率的提高。企業(yè)發(fā)展過程中，總是存在各種各樣的矛盾與沖突，各種問題層出不窮，領導者要有寬闊的胸懷，給他們發(fā)展空間，讓他們更好地發(fā)揮，同時保證企業(yè)內部的和諧與團結。有了團結，企業(yè)才有競爭力，才能基業(yè)長青。

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