摘要：中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有重要的地位，但我國(guó)固有的經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失或尚未有效實(shí)施，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)激活中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)激活和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行界定，明確激活財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境、內(nèi)在條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，最終探討激活中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體方案選擇。

　　關(guān)鍵詞：激活；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；問(wèn)題；研究

　　中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力和擴(kuò)大就業(yè)等方面的重要力量。但實(shí)踐表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略嚴(yán)重缺失或沒(méi)有有效實(shí)施，這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、戰(zhàn)略管理的普遍推行，面對(duì)新發(fā)展機(jī)遇，中小企業(yè)需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。顯然，激活中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐具有重要指導(dǎo)意義，對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

　　一、激活中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的提出

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)各層次財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過(guò)程。根據(jù)查證資料，激活一詞已在不同領(lǐng)域使用，但沒(méi)有一個(gè)明確的定義。根據(jù)激活的應(yīng)用推斷其特征為：第一，激活必須存在主體和對(duì)象，即誰(shuí)對(duì)什么進(jìn)行激活的問(wèn)題；第二，激活是一種行為，在沒(méi)有做出行為前，激活的對(duì)象是一種靜態(tài)狀況；第三，激活存在一定的環(huán)境或條件。從推斷激活體現(xiàn)的特征出發(fā)，本文結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)在條件，以我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略狀況為激活對(duì)象，即以中小企業(yè)體現(xiàn)出沒(méi)有制定、正在制定和已制定但實(shí)施不力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀為激活對(duì)象。鑒于此，筆者認(rèn)為就目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失這一實(shí)際現(xiàn)狀，激活是指中小企業(yè)充分考慮其外部環(huán)境因素，同時(shí)結(jié)合自身內(nèi)在條件建立并有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的行為。

　　第一，中小企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇。自我國(guó)加入ＷＴＯ至今，中小企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇：一是中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系的建立，包括稅收政策、財(cái)政政策和金融政策。如2003年頒布的《中小企業(yè)促進(jìn)法》、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的《銀行開(kāi)展中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)》、中國(guó)人民銀行出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)有市場(chǎng)、有效益、有信用中小企業(yè)信貸支持的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件。法律保障體系的建立必將對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。二是“十一五”期間，通過(guò)實(shí)施“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”，優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)中小企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，形成布局結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，管理和技術(shù)水平顯著提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)增強(qiáng)，吸納就業(yè)能力不斷擴(kuò)大，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展的新局面 .三是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板的推出。一方面，有助于解決中小企業(yè)發(fā)展中最大的瓶頸。融資難問(wèn)題一直是阻礙我國(guó)中小企業(yè)健康發(fā)展的最突出問(wèn)題之一，尤其在受到2008年以來(lái)的全球金融危機(jī)影響后，這一問(wèn)題顯得更加突出。而創(chuàng)業(yè)板推出可以拓寬融資渠道，增加中小企業(yè)信用，切實(shí)緩解中小企業(yè)融資難問(wèn)題。另一方面，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。創(chuàng)業(yè)板可促使中小企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化、公開(kāi)透明化，為所在行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新起到無(wú)可替代的積極推動(dòng)作用，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　第二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失。雖然中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，而且，也面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇，但是，中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的缺失會(huì)嚴(yán)重影響其發(fā)展。在實(shí)踐中，許多中小企業(yè)往往認(rèn)為激活財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只是大型企業(yè)、跨國(guó)公司考慮的問(wèn)題，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到激活財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性和緊迫性。而且，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，我國(guó)中小企業(yè)多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，這些民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)出以下特征：第一，中小型民營(yíng)企業(yè)體現(xiàn)出“家族式”的經(jīng)營(yíng)管理模式，管理不規(guī)范，管理水平和人員素質(zhì)低，經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)過(guò)于集中。第二，決策簡(jiǎn)單，缺乏管理信息支持。第三，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略疏于考慮，缺乏制定和有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意識(shí)，缺乏制定實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)、技能，缺乏有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障措施，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才和明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失嚴(yán)重，影響了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、激活我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論構(gòu)想

　�。ㄒ唬┐_定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的形成一般基于企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和科學(xué)合理的借鑒。先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想必須體現(xiàn)出實(shí)際的可行性、先進(jìn)性，同時(shí)也要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有鮮明的指向性、前瞻性、可持續(xù)發(fā)展性和適當(dāng)?shù)目缮炜s性。要體現(xiàn)這種要求，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想必須是基于現(xiàn)實(shí)并超出現(xiàn)實(shí)。如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想脫離了現(xiàn)實(shí)，也就談不上先進(jìn)的思想，即使企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效在短期內(nèi)、在某些方面取得一些成績(jī)，但從可持續(xù)發(fā)展來(lái)看，脫離了企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想終究會(huì)把企業(yè)引向歧途。相反，如果中小企業(yè)具備高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念和思想，就會(huì)用思想指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，用先進(jìn)的理念指導(dǎo)中小企業(yè)激活有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好資金保障。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是按照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體目標(biāo)，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向和任務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，可以指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的籌集、使用和分配，激勵(lì)員工，明確財(cái)務(wù)工作等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以用來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。中小企業(yè)確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)既是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要工作內(nèi)容，也是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況選擇企業(yè)的投資方向，確定融資渠道和方法，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要，以最佳的資金利用效果來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)有了明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，從而排除那些偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　�。ǘ�）確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系。科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該是各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。本文從中小企業(yè)資金需求的角度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本內(nèi)容主要有：

　　1.籌資戰(zhàn)略�；I資戰(zhàn)略是指根據(jù)中小企業(yè)未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資以及調(diào)整資金結(jié)構(gòu)等活動(dòng)對(duì)資金的需求，對(duì)企業(yè)的籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式、籌資結(jié)構(gòu)、籌資時(shí)間和籌資成本等進(jìn)行長(zhǎng)期而系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的資金保障，滿(mǎn)足企業(yè)后續(xù)發(fā)展的需要�；I集資金主要通過(guò)金融市場(chǎng)進(jìn)行，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況發(fā)行股票、債券，可以引進(jìn)外資，可以合資經(jīng)營(yíng)，可以從金融機(jī)構(gòu)取得長(zhǎng)期借款，也可以進(jìn)行融資租賃等�；I資戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需要，結(jié)合資金成本標(biāo)準(zhǔn)考慮，若采用單一的籌資方式，則選擇資金成本較低的籌資方式；若采用組合的籌資方式，則選擇加權(quán)平均資金成本最低的組合籌資方式，取得最佳籌資效益。

　　2.投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是指根據(jù)中小企業(yè)戰(zhàn)略要求，通過(guò)資金的組合及運(yùn)用，為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確定企業(yè)最佳投資方向和投資規(guī)模的謀劃，旨在保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)發(fā)展，是中小企業(yè)發(fā)展壯大的主要途徑。投資戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括對(duì)投資方向和投資規(guī)模的確定。具體投資內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略和投資環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段來(lái)制定。在實(shí)施投資戰(zhàn)略時(shí)， 管理者應(yīng)當(dāng)更加注重成長(zhǎng)性、市場(chǎng)占有率和技術(shù)領(lǐng)先等目標(biāo)。然而，投資需要資金，資金作為生產(chǎn)要素是通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)的，從發(fā)展趨勢(shì)看，市場(chǎng)的發(fā)育和完善使資金的流動(dòng)呈上升趨勢(shì)，資金投資已經(jīng)成為企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)然，企業(yè)除了可以用貨幣資金投資外，還可以在法律規(guī)定范圍內(nèi)用實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等向國(guó)內(nèi)各地區(qū)、各行業(yè)的企事業(yè)單位投資，購(gòu)買(mǎi)和持有其他企業(yè)的股份，還可以向境外投資或者在境外開(kāi)辦企業(yè)。投資是為了獲取利潤(rùn)或企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，在資金允許的情況下，一般采用多種投資方式進(jìn)行組合投資，這有利于企業(yè)在一定程度上分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.收益分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略是指從戰(zhàn)略的角度確定企業(yè)收益分配原則和股利分配政策的謀劃，保證企業(yè)和股東價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。收益分配戰(zhàn)略是影響企業(yè)存續(xù)的主要因素。企業(yè)的收益分配對(duì)正確處理有關(guān)各方之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性，具有重要的作用。因此，在遵循依法分配原則的同時(shí)，還要遵循兼顧各方面利益原則、分配與積累并重原則和投資與收益對(duì)等原則。而股利分配政策一方面是企業(yè)獲得廉價(jià)資金的來(lái)源，另一方面通過(guò)發(fā)放股利可以樹(shù)立企業(yè)良好的財(cái)務(wù)形象，吸引投資者和債權(quán)人。

　　三、激活中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇

　　從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，我們主要關(guān)心的不是企業(yè)戰(zhàn)略形式，而是與這些企業(yè)戰(zhàn)略形式相配合的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有什么樣的基本特征以及根據(jù)不同特征如何選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型。中小企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)的要求，結(jié)合外部環(huán)境、自身資源優(yōu)勢(shì)制訂好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案組，采用科學(xué)的程序和方法，通過(guò)分析

　　論證，從中選出實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)方案。當(dāng)然，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，主要側(cè)重于資金籌措、使用和分配。中小企業(yè)可以從以下3種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中作出戰(zhàn)略選擇。

　　一是擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略， 即企業(yè)在預(yù)期未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件會(huì)發(fā)生有利變化的前提下，為確保企業(yè)增強(qiáng)獲利能力，以滿(mǎn)足企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張所需資金為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。根據(jù)其擴(kuò)張程度又分為“穩(wěn)步成長(zhǎng)型”和“快速擴(kuò)張型”兩種。企業(yè)采用這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，往往在留存大部分利潤(rùn)或擁有自有資金的同時(shí)進(jìn)行大量外部融資，更多地利用負(fù)債來(lái)獲取企業(yè)擴(kuò)張所需資金，因?yàn)檫m度的負(fù)債融資不但滿(mǎn)足擴(kuò)張所需資金，而且還會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，給企業(yè)帶來(lái)較高的收益。同時(shí)，為了滿(mǎn)足企業(yè)資產(chǎn)規(guī)�？焖贁U(kuò)張所需的資金，降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先考慮的是留存大部分利潤(rùn)，分配必然少。因此，快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的財(cái)務(wù)特征。

　　二是穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)預(yù)期未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件不會(huì)發(fā)生太大的變化，為確保企業(yè)獲利能力保持平穩(wěn)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模所需資金的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，而為了防止過(guò)重的融資利息負(fù)擔(dān)，對(duì)采用負(fù)債融資形式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張資金需求往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度，所形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都比較低，收益也必然不高。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)良好形象，會(huì)適當(dāng)考慮收益分配。所以，實(shí)施該財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般體現(xiàn)出“中負(fù)債、中收益、中分配”的財(cái)務(wù)特征。

　　三是防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)預(yù)期未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件會(huì)發(fā)生不利的變化，獲利能力會(huì)降低甚至喪失，為預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，籌集生存發(fā)展所需資金而采取的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。需要注意的是，防御不是消極防守、全面退縮，而是減少現(xiàn)金流出并增加現(xiàn)金的流入，積累內(nèi)部力量來(lái)尋找新的機(jī)會(huì)，在環(huán)境有利的條件下，謀求新的更大規(guī)模的發(fā)展。企業(yè)在預(yù)期不利變化的狀態(tài)下，企業(yè)形象較差，很難進(jìn)行負(fù)債融資，失去負(fù)債杠桿效應(yīng)所起的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。同時(shí)，由于企業(yè)一定取防御收縮戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。這必然使收益相對(duì)較低。企業(yè)往往通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確地選擇新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，集中一切資源用于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，謀求新的發(fā)展。實(shí)施此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般體現(xiàn)出“低負(fù)債、低收益、高分配”的基本財(cái)務(wù)特征。

　　上述3種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型體現(xiàn)出不同的基本財(cái)務(wù)特征，但它們都是以資金需求為出發(fā)點(diǎn)，無(wú)論是對(duì)資金的籌集、使用還是分配，彼此之間相互聯(lián)系、相互銜接。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種類(lèi)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)特征，充分考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響，結(jié)合自身內(nèi)在條件優(yōu)勢(shì)，從中選擇出有利于體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型，從而有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持。

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