摘要：市場化、國際化、信息化及科技的迅速發(fā)展， 增加了企業(yè)生存發(fā)展所面臨的不確定性。財務風險的潛在性是現代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。本文分析了財務預算對于規(guī)避財務風險的重要作用，進而提出了提升財務預算管理水平規(guī)避財務風險的若干措施。

　　關鍵詞：財務風險；財務預算；風險規(guī)避

　　一、引言

　　目前世界經濟形勢千變萬化， 企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務風險的潛在性是現代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。現代財務的風險觀要求企業(yè)不斷調整自身的經營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提下，預防和避免各種不應有的損失，使企業(yè)在競爭中不斷壯大與發(fā)展。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于受各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離而使企業(yè)蒙受損失的機會和可能，是由負債籌資所引起的股東收益的可變性和償債能力的不確定性， 以及由財務信息的不可靠性帶來的其他風險。企業(yè)財務風險主要包括籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。它貫穿于企業(yè)財務活動的整個過程。

　　二、財務預算對于規(guī)避財務風險的重要作用

　　1.財務預算能夠積極規(guī)避企業(yè)籌資風險與投資風險。就企業(yè)的籌資與投資活動所面臨的財務風險而言， 關鍵是處理好資金的結構問題。一般來說，在企業(yè)的各項資產中，流動資產過多，流動性較好，但盈利能力就會降低；短期負債的資本成本較低，但相應的財務風險較大。在進行財務預算時，首先要考慮公司的業(yè)務狀況來安排企業(yè)資金的使用，并在風險與收益之間作出選擇，同時結合企業(yè)實際情況來安排公司的財務結構。

　　2.財務預算能夠有效規(guī)避企業(yè)資金回收風險。就企業(yè)資金回收所面臨的財務風險而言， 重點是對企業(yè)應收賬款的管理。企業(yè)在進行財務預算時， 一方面，借助預算機制與管理機制相結合加強對應收賬款的有效回收， 并保持其有效利用；另一方面，在財務預算時， 要注意對應收賬款時間上的安排， 以及對現金流的影響。若公司財務狀況不佳，壞賬的概率很高，現金流動狀況不好，財務預算就應當減少各項開支，把成本控制作為企業(yè)預算管理的核心，以增大現金流入量為目的。

　　3.財務預算能夠規(guī)避規(guī)避企業(yè)收益分配風險。收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面， 二者既相互聯系又相互矛盾。收益分配風險的規(guī)避要從現金流入和現金流出兩方面著手，在編制財務預算時，要根據企業(yè)發(fā)展的需要， 制定合理的收益留存和利潤分配政策， 采取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的相互配合、協(xié)調，達到降低風險的目的。

　　三、提升財務預算管理水平規(guī)避財務風險的措施

　　1.正確認識財務預算對于規(guī)避財務風險的作用。企業(yè)財務預算的核心是企業(yè)的資金運用預算，這個預算是源于企業(yè)的資金運用規(guī)劃。通過資金的預算，安排企業(yè)的籌融資計劃，設定企業(yè)的財務結構。企業(yè)的財務預算通過處理企業(yè)資產的盈利性和流動性，來解決財務結構的成本和風險的關系。財務預算通過對現金預算來解決企業(yè)的資金的來源和資金的投資方向問題。在這個過程中，就要明確現金使用的時間以及避免不合理的現金支出、濫用，這樣通過控制資金的使用過程控制企業(yè)的財務風險。

　　2.合理選擇預算編制方法。企業(yè)的財務預算方法可以分為靜態(tài)預算、彈性預算和滾動預算3種。靜態(tài)預算是根據未來固定不變的業(yè)務水平，不考慮預算期內生產經營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預算。這種方法存在的缺陷就是缺乏適應性和靈活性，不能應用到變化因素較多的企業(yè)中，用于企業(yè)在成熟階段變化較小的情況。而彈性預算和滾動預算都是一種變化的、動態(tài)的控制，具有很強的適應性。彈性預算是考慮業(yè)務的變化水平和產品的成本構成，清楚地反映工作成果的好壞。滾動預算的主要特點是連續(xù)性和持續(xù)性，按期根據新的情況對日后的計劃進行調整和修改，并在原來的預算期末補充1個月的預算，使預算與實際情況更加適應，所以滾動預算特別適用于日常的現金預算。對于當前復雜的市場環(huán)境，企業(yè)應該將這兩種方法結合運用于財務預算中，使得財務預算能更好地發(fā)揮規(guī)避財務風險的作用。同時，要分別細化銷售、成本、費用、投資、資金等各個模塊的管理，促進總體預算目標的實現。與國際化大公司對接，探索一條既能適應市場變化又有利于加強內部控制的預算管理新路子。

　　3.確保財務預算的執(zhí)行。企業(yè)財務預算的作用發(fā)揮，不僅要有準確的財務預算， 還要靠財務預算的有效執(zhí)行和控制。首先要強化企業(yè)財務預算的過程控制，注重財務預算的分析和跟蹤。由于企業(yè)處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)的預算需要不斷地適應這個環(huán)境， 才能使企業(yè)健康發(fā)展，因此，財務人員要對預算執(zhí)行情況進行分析和跟蹤。采取的措施有：（1）完善財務預算內容，改變預算分析的方式。（2）注重企業(yè)財務預算的時效性， 提高財務預算對環(huán)境的適應性。（3）提升財務預算的質量，要抓住企業(yè)發(fā)展的重要特點、預算產生的差異，尋找突出的問題、采用靈活的方法展開深入分析，提高財務預算與預測分析的質量。（4）強化財務預算的基礎工作，制定相關財務預算的規(guī)章制度和會計政策及管理要求，完善和加強會計核算的信息化系統(tǒng)建設。其次，提升企業(yè)的自身能力，促進財務預算的有效執(zhí)行。企業(yè)要不斷提升自身的競爭能力和盈利能力，促進企業(yè)結構的調整、產品結構的優(yōu)化，改變投資結構，促進盈利模式的改善。

　　總之，企業(yè)編制財務預算，通過加強對現金收支的控制，可以增強優(yōu)化現金流量的意識，增強企業(yè)規(guī)避與化解風險的意識，強化財務監(jiān)督，從而確保企業(yè)經營有序進行，實現企業(yè)價值最大化。

　　主要參考文獻

　　［1］莫渝。 構建以風險管理為主導的電力財務預算［Ｊ］。 現代經濟信息，2010（14）。

　�。�2］張樊。 企業(yè)財務預算的風險評估和控制模型設計［Ｊ］。 中國集體經濟，2009（4）。

　　［3］王玉梅，馮艷。 預算控制：企業(yè)集團財務風險控制的核心［Ｊ］。 商場現代化，2009（10）。

　�。�4］黃平。 財務預算和財務計劃降低企業(yè)財務風險的研究［Ｊ］。 現代商業(yè)，2008（32）。