摘要：隨著改革開放的進行，和醫(yī)院市場化、經(jīng)營化的開展，醫(yī)院的盈利越來越多，固定資產(chǎn)逐步增長，在這種客觀條件下，如何有效地管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)，就成為了醫(yī)院平穩(wěn)快速發(fā)展的重要問題，只有這樣，才能更好的為服務人民和社會做出貢獻。

　　關鍵詞：固定資產(chǎn) 財會制度 資產(chǎn)管理 會計核算

　　引言

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)或單位使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年，在使用過程中保持物質形態(tài)的，也應當作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。從會計的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。醫(yī)院的固定資產(chǎn)同樣也是如此，是醫(yī)院進行醫(yī)療服務、開展醫(yī)療經(jīng)營以及進行科學研究的物質基礎。各醫(yī)療單位為了在競爭中勝出，不斷購置大型尖端設備。但現(xiàn)行會計制度中有關固定資產(chǎn)購置的核算方法已經(jīng)落后于形勢的發(fā)展。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度建設還有待完善，需要進一步結合單位實際情況，制定科學、規(guī)范、專業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度及有效的內部控制制度。有些單位資產(chǎn)管理相對滯后，在一定程度上影響了財政改革的進一步深化。因此，加強資產(chǎn)管理，尤其是加強固定資產(chǎn)管理，是我國當前醫(yī)院工作中的首要問題。

　　1 是要強化重要性、必要性和緊迫性意識

　　市場經(jīng)濟是以市場需求為導向，而以往的那種事業(yè)單位依靠國家財政撥款和調控的管理模式，顯然已經(jīng)不再適用。因此國家逐漸的減少了財政撥款，迫使醫(yī)院提高自我造血和自負盈虧的能力。在這種情況下，醫(yī)院需要提高自身技術和服務水平，還要重視管理，通過這些手段，在競爭激烈的市場大潮中尋找到自己的位置。固定資產(chǎn)的管理，也是一項很重要的內容，我們上節(jié)提到，醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院進行醫(yī)療服務、開展醫(yī)療經(jīng)營以及進行科學研究的物質基礎所以我們醫(yī)院在今后的經(jīng)營中，一定要牢固的樹立效率為先、顧客至上的觀念，努力的提高服務和技術水平,為祖國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　2 是要強化有章可循、有法可依和獎懲分明意識

　　要想在激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟，醫(yī)院除了需要努力提高自身醫(yī)療技術和服務水平以外，還要重視管理水平的提高，這是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步提高，并保持長久生命力的原因之一。而固定資產(chǎn)的管理是醫(yī)院管理的一部分，更是需要我們花心思去提高管理水平的領域。而提高醫(yī)院管理水平的不二法寶則是制度，制度是關鍵，制度是基礎。要詳細的制訂科學、合理、有效的固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，還要做到有規(guī)可依，有規(guī)必依，循規(guī)必嚴，違規(guī)必究。

　　各個單位的情況都有所不同，各個行業(yè)的特點也是各有差異，所以我們要因地制宜、因行業(yè)制宜，更加醫(yī)院自身的特點，建立起一套適用的固定資產(chǎn)管理制度，使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)發(fā)揮自己最大的價值，這也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下基本的管理理念。因為固定資產(chǎn)的種類有很多種，分屬不同的部門，所以需要各部門分工合作，在進行固定資產(chǎn)管理的時候，將各相關部門作為一個系統(tǒng)和整體，具體方法是，以財會部門、財產(chǎn)管理部門，使用科室為一體，建立適用于醫(yī)院使用的“三賬一卡”制度，即財務部門進行賬目管理，而固定資產(chǎn)所以部門則有備用部門，且有固定資產(chǎn)卡，各使用部門妥善保管物品，同時持有固定資產(chǎn)卡，三個部門的帳、卡、物要能對上號。在出入庫的時候一定要管理嚴格，沒有院領導的同意和三個部門同時見證，固定資產(chǎn)不得隨意出入庫。完善固定資產(chǎn)報廢制度，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領導小組及資產(chǎn)管理辦公室要加大對醫(yī)院各部門固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督力度，特別是在審核固定資產(chǎn)報廢時，嚴格按國家規(guī)定程序審批，全面審查報廢手續(xù)是否齊全，并組織專人從技術上進行論證，確定資產(chǎn)是否真正失去使用價值，對由于人為管理不善造成的損失要追究有關責任人的責任。

　　3 是要強化個體素質和整體素質提高意識

　　加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊伍建設、提高固定資產(chǎn)管理隊伍整體素質，是提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用頻率，確保資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失的保證。因此，醫(yī)院要重視固定資產(chǎn)管理隊伍的建設，充分調動和保護好這支隊伍的潛能，合理安排這部分人員的進修培訓，不斷提高這部分人的業(yè)務水平和管理水平。同時，制定切實可行的辦法，解決這部分人在工作、生活、職稱等方面遇到的實際問題，使他們心情舒暢地擔負起醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。

　　4 是要強化指標考核、降耗增值和開源節(jié)流意識

　　將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對使用科室考核的內容。科室作為固定資產(chǎn)使用單位，必須將各項固定資產(chǎn)管理落實到人，由科室經(jīng)濟核算員負責資產(chǎn)卡片、執(zhí)行物質管理核算制度。由設備科負責考核使用情況及設備定期保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設備使用率。并定期檢查考核，將考核結果以科室順序依次排列，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過考核強化科室增值意識，促進增收節(jié)支。

　　將固定資產(chǎn)管理列入考核領導干部的一個重要方面。領導干部對固定資產(chǎn)的重視程度，是管好固定資產(chǎn)的關鍵。領導認識不到位，制度、措施就難以落實。所以，醫(yī)院的上級部門應將醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全、效率、保值、增值等指標列入考核領導干部的一個重要方面。通過從上到下層層監(jiān)督與考核，強化全員固定資產(chǎn)的管理意識，為固定資產(chǎn)管理走向制度化和規(guī)范化奠定基礎。

　　5 是要強化上水平、上手段和上檔次管理意識

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，價格相差懸殊，人工管理難以做到及時、準確、有效，隨著計算機的普及，為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。利用計算機能大大地提高管理的效率和管理的質量，通過建立計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，把資產(chǎn)管理的終端鏈接起來，實現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。財務、設備管理部門、使用科室可根據(jù)自己的使用權限隨時通過不同項目的檢索了解固定資產(chǎn)的詳細情況。有條件的醫(yī)院可應用條形碼技術進行單件管理，或對較貴重的設備進行數(shù)碼影像管理，以簡化財產(chǎn)清查工作。

　　實踐證明，只有強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，才能提高資產(chǎn)的利用率，降低經(jīng)營成本,增強經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院的競爭力，加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，是保持醫(yī)院發(fā)展后勁的有效途徑。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，改變過去那種粗放管理模式，不僅是固定資產(chǎn)管理中應遵循的原則，也應為醫(yī)院經(jīng)濟管理之手段。

　　參考文獻：

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