財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何進(jìn)行正確地選擇公司的投資方向、確定融資渠道和方法、調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，已成為影響石油企業(yè)的重要問題之一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃并確保其執(zhí)行的過程，一經(jīng)制訂便具有相對(duì)穩(wěn)定性，較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與規(guī)劃尤其重要，稍有不慎，就將導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　一、油田企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

　　1、油田企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與國際石油市場相適應(yīng)。石油市場的周期性波動(dòng)要求油田企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在油價(jià)逐步上升、石油市場復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加大投資力度，擴(kuò)大生產(chǎn)，加大勘探開發(fā)力度，增加經(jīng)營性項(xiàng)目，迅速壯大油田企業(yè)實(shí)力；在油價(jià)高、石油經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，適度融資，及時(shí)處理歷史欠賬，更新設(shè)施，保持經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度，逐步發(fā)展海外項(xiàng)目；在油價(jià)低迷階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；特別在石油市場處于低谷時(shí)，應(yīng)停止擴(kuò)張，歸還部分債務(wù)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，壓縮管理費(fèi)用，做好修舊利廢工作，進(jìn)一步加大降本增效力度等。

　　2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與油田企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。在投產(chǎn)期，企業(yè)現(xiàn)金需求量大，需要舉債經(jīng)營，要保持高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在上產(chǎn)期，應(yīng)做好投資項(xiàng)目與生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目的合理安排，根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急，做好項(xiàng)目的投資戰(zhàn)略，并建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)產(chǎn)期主要是加強(qiáng)油氣生產(chǎn)成本的控制，逐步降低期間費(fèi)用支出，降低單位成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在減產(chǎn)期應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與油田企業(yè)的經(jīng)營管理方式相適應(yīng)。為避免對(duì)短期數(shù)量增長的追求，油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略客觀上要求油田企業(yè)加大經(jīng)營管理制度創(chuàng)新力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，大膽進(jìn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。目前部分油田進(jìn)行了精細(xì)油藏差異化管理，設(shè)計(jì)實(shí)施了“油公司”管理模式和管理體制扁平化模式，中石化也提出了新時(shí)代下“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量”的新概念。

　　二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、推進(jìn)“一個(gè)戰(zhàn)略”。就是推進(jìn)市場成本戰(zhàn)略。各油田應(yīng)以此為契機(jī)，以應(yīng)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板和推廣全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，加大各個(gè)生產(chǎn)過程、節(jié)點(diǎn)的成本消耗管理，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。進(jìn)一步完善成本費(fèi)用管理辦法，調(diào)整成本支出結(jié)構(gòu)，強(qiáng)行節(jié)能降耗，做到既要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，又要控制成本費(fèi)用的支出。

　　2、突出“兩個(gè)加強(qiáng)”。（1）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。增強(qiáng)資金使用的預(yù)見性；搞好資金需求分析，對(duì)可能出現(xiàn)的問題要反應(yīng)靈敏、反饋及時(shí)、決策迅速；科學(xué)安排各項(xiàng)資金流出，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序和手續(xù)，特別要跟蹤分析大額資金的流向和使用情況，確保資金的安全和使用效益。認(rèn)真研究和解決工程項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度慢、效率低的問題。（2）加強(qiáng)對(duì)外創(chuàng)收的管理。在加大對(duì)外闖市場的支持力度的同時(shí)，在對(duì)外創(chuàng)收單位合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加大外部市場收支管理，堅(jiān)決杜絕截留收入和私設(shè)小金庫，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格按實(shí)際到賬收入進(jìn)行考核。

　　3、做到“三個(gè)進(jìn)一步完善”。（1）進(jìn)一步完善預(yù)算管理。首先依單位性質(zhì)的不同分別建立不同的預(yù)算指標(biāo)控制體系，明確預(yù)算內(nèi)容和相關(guān)部門編制預(yù)算的責(zé)任。其次要求各級(jí)將預(yù)算指標(biāo)層層分解、逐級(jí)落實(shí)，不折不扣地執(zhí)行。再次要加強(qiáng)預(yù)算的過程控制，及時(shí)搞好平衡，對(duì)可能出現(xiàn)的超支問題及時(shí)采取積極有效的措施加以解決。最后要實(shí)施剛性考核，促使大家依靠自身力量解決問題，堅(jiān)決完成預(yù)算指標(biāo)。（2）進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。各油田企業(yè)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究、修訂完善本油田的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦法，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。通過分析揭示矛盾、暴露問題，提出改進(jìn)工作的意見和措施。（3）進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理辦法要體現(xiàn)新形勢下資產(chǎn)管理的特點(diǎn)，搞好資產(chǎn)運(yùn)營情況的分析，合理配置資源，提高資產(chǎn)使用效率。加大對(duì)閑置、廢舊資產(chǎn)的調(diào)劑、處理工作力度，盤活資產(chǎn)，為企業(yè)減負(fù)增效。

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