摘　要：現(xiàn)代企業(yè)在充滿不確定性的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式，在分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的若干措施。��

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理��

　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式��

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指包括籌資風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有由于不確定事項(xiàng)給企業(yè)帶來(lái)的可能損失及其損失程度，具體包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)、等。��

　�。�1）籌資風(fēng)險(xiǎn)�；I資風(fēng)險(xiǎn)是指由于負(fù)債籌資而引起的企業(yè)到期不能償還債務(wù)本息的可能性，這種籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于資產(chǎn)收益率和借入資金利息率的不確定性引起的。��

　�。�2）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的因素，追逐高額利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，而保持資產(chǎn)流動(dòng)性又是企業(yè)必須注意的因素，因此，短期證券投資、期貨投資成了現(xiàn)代企業(yè)獲得避險(xiǎn)的重要手段。但是，如果企業(yè)長(zhǎng)期投資決策不科學(xué)，缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)研究，也必然會(huì)影響投資收益，影響企業(yè)償債能力，以致給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。��

　�。�3）資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種不確定因素而使企業(yè)投資者的資產(chǎn)遭受損失的可能性及其損失程度。如由于替代品的出現(xiàn)、新技術(shù)的誕生、產(chǎn)品更新?lián)Q代等導(dǎo)致企業(yè)持有資產(chǎn)發(fā)生貶值。��

　�。�4）資金收回風(fēng)險(xiǎn)主要是指在銷售過(guò)程中產(chǎn)品和服務(wù)向資金轉(zhuǎn)化過(guò)程中時(shí)間和金額的不確定。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，賒銷是促進(jìn)銷售、擴(kuò)大銷量的主要手段，但與此同時(shí)，也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失，即資金被他人占用的機(jī)會(huì)成本及到期不能收回貨款的可能性。��

　　2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因��

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪�，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行研究，以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，具有十分重要的意義。��

　�。�1）缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，但從我國(guó)目前情況看，主要集中于事后控制，缺乏事前預(yù)算和事中控制，而事后控制也未必有效，只是基于年終考核之需而能得到一定的重視，尚在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔之以相關(guān)會(huì)計(jì)資料而勉強(qiáng)為之�？梢韵胂�，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)監(jiān)控的財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有多大，產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)收支混亂、國(guó)有資產(chǎn)流失這樣的弊病就不足為奇了。��

　�。�2）投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷，企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。��

　�。�3）資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。資金結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于公司上市的要求比較高，致使許多企業(yè)不能依靠發(fā)行普通股這一風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的融資渠道籌資，而選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)，有些企業(yè)扣除企業(yè)資產(chǎn)凈損失和資產(chǎn)掛賬，實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率竟高達(dá)80%，而西方國(guó)家的資產(chǎn)負(fù)債率一般在60%以下。一方面企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況欠佳，資產(chǎn)償還貸款能力薄弱；另一方面過(guò)多的債務(wù)本息使企業(yè)不得不借新債還舊債，使企業(yè)的償還能力雪上加霜。另外，大部分企業(yè)由于管理的原因，各種開(kāi)支只增不減，而對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款卻由于各種原因沒(méi)能及時(shí)收回，造成周轉(zhuǎn)困難。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。��

　�。�4）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理和使用、利潤(rùn)分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，以至于造成資金使用效率低下、資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如：在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重；在進(jìn)行投資決策時(shí)相關(guān)部門(mén)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失；等等。��

　　3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施��

　�。�1）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。��

　　企業(yè)應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性來(lái)積極地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終�；�于目前財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)高層管理人員應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，積極向風(fēng)險(xiǎn)管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能夠貫徹于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。

　�。�2）要注意捕捉財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)。��

　　財(cái)務(wù)危機(jī)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化生成。因此，要注意那些可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)惡化的早期信號(hào)，及早解決那些可能會(huì)危及企業(yè)獲利能力甚至生存的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)前的預(yù)警信號(hào)主要有：銷售業(yè)績(jī)的下降，過(guò)度規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)報(bào)表不能及時(shí)公開(kāi)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化，過(guò)度依賴貸款，過(guò)度依賴某家關(guān)聯(lián)公司，企業(yè)信譽(yù)不斷降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷減弱，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡，關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉。當(dāng)這些預(yù)警信號(hào)發(fā)生時(shí)，企業(yè)管理人員一定要能夠及時(shí)準(zhǔn)確地捕捉這些信號(hào)，及時(shí)采取一系列的措施，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。��

　�。�3）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。��

　　企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是企業(yè)資本、負(fù)債和投資的結(jié)構(gòu)保持合理的比例。首先，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的結(jié)構(gòu)比例，使負(fù)債水平不超過(guò)自身的承受能力而始終保持在合理的水平上。其二，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。其三，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，又能降低風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高利潤(rùn)的資產(chǎn)水平。其四，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。從提高投資回報(bào)和降低投資風(fēng)險(xiǎn)的角度，確定合理的投資比例和布局，如長(zhǎng)期投資和短期投資、直接投資和間接投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等。��

　�。�4）實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。��

　　預(yù)算管理是國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍采用的現(xiàn)代管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，也是適應(yīng)市場(chǎng)不確定性和波動(dòng)性，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。全面預(yù)算建立在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，并可以隨著市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行反饋、適應(yīng)和調(diào)整，通常是以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，按照目標(biāo)明確的原則，由企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的企業(yè)未來(lái)一定期間的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任作為約束依據(jù)，適用于企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。不難看出，全面預(yù)算機(jī)制可以根據(jù)市場(chǎng)的變化隨時(shí)做出調(diào)整，并落實(shí)到各部門(mén)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，更好的實(shí)施績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性。��

　�。�5）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)培養(yǎng)。��

　　首先要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。多層次、多角度、全方位開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)既懂經(jīng)營(yíng)又懂財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型財(cái)會(huì)人員。對(duì)財(cái)會(huì)人員建立科學(xué)的管理機(jī)制和用人機(jī)制，造就一支與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為改革發(fā)展提供人才保障。其次是用人唯賢，吸引和留住優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)拋棄家庭式任人唯親的陳舊管理觀念，注意從財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀會(huì)計(jì)人員到干部管理崗位，適當(dāng)改變一味從外部招聘的用人方法，避免挫傷內(nèi)部骨干會(huì)計(jì)人員的上進(jìn)心，委以重任，讓其放開(kāi)手腳大膽工作。用事業(yè)留住人才，讓會(huì)計(jì)人員同企業(yè)一起成長(zhǎng)。��

　　參考文獻(xiàn)��

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