美國發(fā)生金融危機以來，國內(nèi)越來越多的企業(yè)也陷入了財務(wù)危機。因此，加強企業(yè)財務(wù)危機管理顯得非常迫切。財務(wù)危機的最主要特征是財務(wù)支付能力不足，資金周轉(zhuǎn)失靈，財務(wù)關(guān)系惡化，經(jīng)濟效益下降。無論財務(wù)危機起于何時，一旦發(fā)生，就會對企業(yè)產(chǎn)生影響，引起企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系人的恐懼和懷疑，對企業(yè)在財務(wù)公共關(guān)系上的應(yīng)變能力提出挑戰(zhàn)。

　　財務(wù)危機管理包括危機的預(yù)防、應(yīng)對和善后處理。財務(wù)危機管理雖不是什么新理論，但還不成熟、不完善。我國有一些企業(yè)開始把財務(wù)危機管理提上議事日程，許多經(jīng)理人員有了財務(wù)危機意識，但財務(wù)危機管理仍需要加強。國內(nèi)企業(yè)財務(wù)危機管理的系統(tǒng)性還不強，財務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的理論知識。

　　和一般財務(wù)管理相比，財務(wù)危機管理有它的特殊性。財務(wù)危機管理和當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、心理特質(zhì)、財務(wù)關(guān)系人素質(zhì)等因素聯(lián)系緊密。同一個時間在國外可能不會演化成財務(wù)危機，但在國內(nèi)就可能引起軒然大波，反之亦然。

　　企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，不一定全是壞事，處理得當(dāng)，會增強企業(yè)的美譽度及凝聚力；處理不當(dāng)，當(dāng)然就是壞事了，會加速企業(yè)衰落。如果企業(yè)遭遇債務(wù)不能償還財務(wù)危機，通過借新債還舊債、債務(wù)展期或債務(wù)重組方式都可以化解財務(wù)危機。

　　企業(yè)財務(wù)危機管理應(yīng)當(dāng)堅持以下一些基本原則：一是承擔(dān)責(zé)任原則。企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機問題了，對自己和利益相關(guān)者都造成了不利影響，既可能造成經(jīng)濟損失，也可能造成感情方面的傷害。這時企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)責(zé)任，不要再進一步傷害利益相關(guān)者。越是推卸責(zé)任，利益相關(guān)者就越不信任企業(yè)，企業(yè)的壓力就越大。二是真誠溝通原則。財務(wù)危機發(fā)生后，由于財務(wù)信息不對稱，各種負(fù)面消息四起，更不利于企業(yè)化解財務(wù)危機。但如果企業(yè)態(tài)度誠懇，真誠與利益相關(guān)者溝通，公開財務(wù)信息，就可以化解矛盾和沖突，給企業(yè)創(chuàng)造解決財務(wù)危機的人文環(huán)境。三是快速反應(yīng)原則。即處理財務(wù)危機速度要快，發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機的苗頭就要及時想辦法解決問題，不要等問題積累多了才去處理，那樣往往花很大的代價也解決不了問題。四是系統(tǒng)管理原則。企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機時，往往會顧此失彼，處理問題不系統(tǒng)，沒有秩序。所以要用系統(tǒng)管理思想統(tǒng)籌解決問題。五是權(quán)威證實原則。企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機時，有時自己怎么解釋、努力都不能讓利益相關(guān)者滿意，這時可以考慮請有公信力的政府、協(xié)會或有實力的大企業(yè)出面幫助說話，做工作，重新贏得利益相關(guān)者的信任。

　　企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的重災(zāi)區(qū)是內(nèi)外部債務(wù)不能及時償還。內(nèi)部債務(wù)不能及時償還會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，外部債務(wù)不能償還會引起債權(quán)人的訴訟，嚴(yán)重的話會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強應(yīng)對財務(wù)危機的能力。一個未經(jīng)歷過財務(wù)危機考驗的企業(yè)，不能算真正成功的企業(yè)。如何處理好財務(wù)危機，并從不利局面中找到轉(zhuǎn)化的契機，是我國企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該補上的重要一課。

　　企業(yè)高級管理人員及財務(wù)管理人員一定要居安思危，制定切實可行的財務(wù)危機管理計劃。這樣一旦出現(xiàn)財務(wù)危機，可以化被動為主動。制定財務(wù)危機管理計劃必須有可操作性，不能紙上談兵；必須系統(tǒng)、全面、連續(xù)，應(yīng)明確相關(guān)組織和人員的責(zé)權(quán)利；必須保持靈活性、前瞻性，不能僵化教條，重點在于靈活地解決關(guān)鍵問題；必須全員參與，否則出現(xiàn)了財務(wù)危機，計劃也難以執(zhí)行；必須建立在可靠的信息基礎(chǔ)上，是在對內(nèi)外部信息的認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上做出的，并且大家對信息進行了共享與充分溝通；必須對細(xì)節(jié)加以關(guān)注，有時候細(xì)節(jié)也決定成?。槐仨氂星逦臉I(yè)務(wù)流程，即出現(xiàn)財務(wù)危機時，如何報告、溝通、應(yīng)對、快速實施計劃等；必須有主次之分，應(yīng)當(dāng)識別輕重緩急，即識別什么事重要，應(yīng)當(dāng)及時處理、解決，什么事可以緩一下；必須有預(yù)算，這個預(yù)算與企業(yè)全面預(yù)算一樣重要，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身各方面的實力，確定一個預(yù)算額度，以便應(yīng)對財務(wù)危機事件的發(fā)生；必須及時更新，這個計劃往往是根據(jù)當(dāng)時的特定條件制定的，企業(yè)環(huán)境變了，自身情況變了，計劃也應(yīng)當(dāng)修訂、更新，更多聽聽專家的意見，不斷完善計劃。