摘要：筆者通過對自身工作經驗的總結，結合該企業(yè)的現狀，首先分析了內部審核中存在的問題，然后根據提出的問題給出了相應的意見和建議，最后對全文進行了總結。

　　關鍵詞：交通企業(yè)內部審計；存在的問題；強化內部審計工作；相關對策

　　內部審計對于企業(yè)發(fā)展和進步起到了至關重要的作用，對于交通企業(yè)來說，內部審計問題也是自身的盈利能力的體現，本文以此為背景，進一步展開研究。對企業(yè)內部獨立而客觀的審計工作加以剖析，以期能夠為企業(yè)的進一步發(fā)展提供相應的幫助。

　　一、交通企業(yè)內部審計問題

　　1.在思想上不夠重視

　　內部審計現階段由于思想高度還沒有達到相應的標準，所以交通企業(yè)中雖然普遍開設了相應的審計核查部門，但是在實際工作中卻沒有發(fā)揮應有的作用，對于企業(yè)的發(fā)展沒有起到應有的作用。這種情況的產生，一方面是領導層對于審計工作的認識不到位，沒有意識到審計工作對于企業(yè)整體發(fā)展的重要意義；另一方面是企業(yè)主要領導認為審計工作的展開會算損害企業(yè)自主獨立性，采取并如財務部門的辦法以節(jié)省開支。

　　2.內部審計人員的工作缺乏積極性

　　事后審計的工作形式在內部審計中較為常見，這種工作方式嚴重的算上了職工工作積極性，相關工作人員一般都是抱著無所謂的態(tài)度進行審核，并且之后企業(yè)領導要求進行審核的時候才會象征性的加以審核，而這種審核中，由于沒有明確的責任人，所以及時發(fā)現了某些問題，也會避重就輕，甚至直接略過不談。這種背景下，企業(yè)內部審核工作嚴重缺乏明確的目的性，尤其是對于相關責任人的管理辦法的缺失，進一步瓦解了設計部門的戰(zhàn)斗力。審計部門的咨詢服務功能完全沒有體現出來。

　　3.內部人員整體素質不高

　　現階段，企業(yè)內部審核人員，尤其是交通企業(yè)的內部審核人員，大多是具有相應的財務從業(yè)經驗，但是對于系統(tǒng)的審計知識和設計技能方面的缺乏，確實是不可忽視的事實。同時，由于受到某些社會不良做法的影響，一些審計人員自身要求也不嚴格，素質低下，不能根據實際情況來開展相應的本職工作。

　　二、強化內部審計工作的相關對策

　　交通部門的內部審計工作應該重點關注工作的結構方面的調整和內部整合，對于工作方式的轉變和工作中的創(chuàng)新，同樣應該給予相應的重視。對于以往的成績應該繼續(xù)發(fā)揚，利用自身現有優(yōu)勢來開創(chuàng)新的工作遠景。定不移地為實現交通又好又快發(fā)展保駕護航。內部審計要為調整結構服務，要為轉變方式服務，要為注重創(chuàng)新服務，要為強化管理服務。

　　1.企業(yè)要高度重視和主動加強內部審計，為內部審計工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境

　　企業(yè)對于審計部門的重視應該從企業(yè)自身的全部部門入手，無論是對高岑管理者還是對下設的審計部門，都應該強調工作的嚴肅性。對于管理層的在人事方面的不足，應該重點給予幫助，及時的讓部分缺乏這方面知識和意識的領導意識到設計事業(yè)的展開對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。交通企業(yè)中，集權管理現象十分的普遍，對于這種環(huán)境下開展企業(yè)內部的審計管理，帶來了一定的難度。這樣，管理層對于審計工作的支持就顯得尤為重要，應該看到，即使是最低級的管理人員提供的相關數據，都可能對整體審計工作具有積極意義，所以應該深入普通群眾中來開展審計工作。

　　2.注意內部審計方式方法的運用和改進

　?。?）在審計技術上，要積極探索審計信息的自動化管理，適時開發(fā)計算機應用軟件模塊。

　?。?）財務指標的設計為基礎，非財務指標審計為輔助的審計方式，對于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有非常重要的指導意義。對于監(jiān)督管理的效果的審核同樣可以反映出一段時間內工作的開展情況，對于企業(yè)自身的預算和合同的合法性、有效性等方面都能夠及時的體現出內在的問題。這一過程中，最大的難度就是對于相關數據的獲得，準確清晰的數據，對于企業(yè)內部審核來說是至關重要的。而在信息的收集過程中，適時地引入CSA即控制自我評估（Control self-assessment）系統(tǒng)，可以有效地提高內部審計工作的準確性，降低信息獲取的難度。在這一系統(tǒng)中，一方面可以通過相關審計人員的運作來實現信息收集和驗證的時間，另一方面也可以保證企業(yè)的各個部門都能夠積極主動的加入到審計工作中來，保證審計的效率。

　　3.合理設置審計機構，認真履行審計職責

　　調整、理順內部審計機構的隸屬關系，保證審核部門能夠全力的發(fā)展相應的審計功能。企業(yè)的內部審核審計，應該具有相對的獨立性，直接對企業(yè)的最高領導者負責，對于內部審計制度的確立，應該通過股東大會全體表決的方式來進行，對于人員的任免，同樣需要企業(yè)董事會進行表決。行政工作上，審計部門直接對最高管理層負責人匯報工作。這種制度，可以保證審計部門能夠卓有成效的開展工作，同時以此為基礎的審計制度的確立，對于企業(yè)內部發(fā)展和進步具有不可忽視的重要意義。

　　4.提高內部審計人員的綜合素質

　　對于審計人員的培訓，要選擇那些兼具多種職業(yè)技能的人員，只有這樣才能夠真正意義上的提高交通企業(yè)的發(fā)展速度。

　　三、總結

　　總之，對于審計工作中發(fā)現的問題，應該及時的給予相應的解決意見，對于內部審計工作的開展，更是應出臺對應的審計工作強化意見，從而保證交通企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]蔡敏紅：淺議行政事業(yè)單位內部審計的問題和對策「J」，財經界2011年04期

　　[2]張惠文：健全和完善交通企業(yè)內部審計委員會的思考「J」商業(yè)文化2011年04期