【論文關(guān)鍵詞】公司治理機制；內(nèi)部審計；定位

　　【論文摘要】內(nèi)部審計作為公司治理的有機組成部分，要想充分發(fā)揮其作用必須有明確的定位。本文從內(nèi)部審計目標定位進行了論述，并提出了公司治理機制中我國內(nèi)部審計發(fā)展的建議。

　　1 我國公司治理機制中內(nèi)部審計的定位

　　國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)于2001年頒布的《內(nèi)部審計實務標準》中將內(nèi)部審計定義為一種旨在增加組織價值和改善組織運營的獨立、客觀的確認和咨詢活動。它通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來評價和改善風險管理、內(nèi)部控制及治理程序的效果，以幫助實現(xiàn)組織目標。這個定義和公司治理定義出現(xiàn)了相同的要素，特別是確認、風險和控制要素。

　　DECD組織及其他個人也提出了關(guān)于治理的其他定義，但是這些定義都強調(diào)了治理是用于設(shè)立目標，以及如何實現(xiàn)和監(jiān)督這些目標的一種結(jié)構(gòu)。根據(jù)最高管理層和董事會的規(guī)劃的方向，組織制定了具體的目的和目標，試圖將廣泛的指示轉(zhuǎn)化為可操作的、程序化的和創(chuàng)造價值的措施。為了確保這些轉(zhuǎn)化過程，需要對整個組織或其中的一些要素的風險有一個徹底的認識，進而設(shè)置帶有指示器和信號的各種控制措施，用于衡量具體的業(yè)績，提示必要的修正，并以匯總形式反饋給各經(jīng)營管理層、最高管理層和董事會。在這個指導和控制循環(huán)中，內(nèi)部審計擔當了公司治理的重要職責，將其他治理和控制方面整合在一起，成為確保適當和有效公司治理最重要的唯一機制.一旦內(nèi)部審計被賦予了公司治理的職能，成為公司治理的一部分，同時根據(jù)企業(yè)自身的治理環(huán)境，使內(nèi)部審計服務于高層治理機構(gòu)從而擴大其在組織中的獨立和權(quán)威性地位，就能有效地開展公司治理審計，解決公司治理過程中“誰對監(jiān)督者進行在監(jiān)督”的困擾，并一定程度上避免了被稱作“橡皮圖章”的董事會因為不了解企業(yè)日常經(jīng)營情況而使得監(jiān)督流于形式。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制和風險管理專家，需要隨時為管理當局提供相關(guān)信息及改進建議，外部審計則以獨立第三者的身份對管理當局提供的會計報表提供鑒證意見。審計委員會對內(nèi)部審計和外部審計所提供的信息再次給予制度性保證，從而使股東及其他利益相關(guān)者做出正確決策。因此作為公司治理四大基石之一的內(nèi)部審計，不僅與其他各部分關(guān)系密切，最重要的是能夠?qū)?nèi)部控制和風險管理的有效性做出保證。

　　2 我國內(nèi)部審計發(fā)展的策略

　　加入WTO以后，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟一體化進程越來越快，國際政治經(jīng)濟的風云變幻帶來的風險，在影響著國外企業(yè)的同時也對我國企業(yè)產(chǎn)生著巨大影響。為了應對全球經(jīng)濟一體化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具備完善的公司治理機制，而內(nèi)部審計又是公司治理機制的重要組成部分。

　　2.1 增強風險管理意識，建立、健全風險管理機制

　　科技的進步、經(jīng)濟的發(fā)展給人們帶來了巨大的收益，同時也帶來了前所未有的風險。風險管理理念已深入人心，風險管理己經(jīng)成為世界各國特別是西方發(fā)達國家普遍重視和推廣的管理學科。在西方國家，風險管理己經(jīng)被推廣到各種類型和規(guī)模的企業(yè)，大部分企業(yè)都設(shè)有風險管理機構(gòu)和專門的風險管理職位，來負責企業(yè)面臨的各種風險的識別、評估和處理工作。內(nèi)部審計也從對內(nèi)部控制制度的日常監(jiān)督中解放出來，將審計工作的重點集中于與組織目標相關(guān)的未來風險上。內(nèi)部計師不僅要有扎實的財務知識，更重要的是要有敏銳的風險意識。

　　2.2 從公司治理的戰(zhàn)略高度看待及推廣風險導向內(nèi)部審計

　　風險導向?qū)徲嫴粌H僅是一種審計方法，它更是一種先進的審計理念。風險導向內(nèi)部審計的核心是企業(yè)的各類風險，它以企業(yè)的目標和風險為判斷標準。風險導向內(nèi)部審計是站在公司治理的高度從企業(yè)整體上看待企業(yè)所面臨的風險，采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對風險管理、控制及治理程序進行評價，從而為組織提供確認和咨詢服務，實現(xiàn)為組織增加價值的目的。風險導向內(nèi)部審計是一種綜合的審計類型，它既包括戰(zhàn)略審計又包括業(yè)務審計及其他類型的審計，它關(guān)注企業(yè)從整體到各個層次的各類風險。它以企業(yè)的目標和風險為出發(fā)點來判斷審計的重點。它能協(xié)助識別風險因素，分析結(jié)果以確定風險管理和控制系統(tǒng)的輕重緩急；它可以對風險管理程序在實際中是否如預想的那樣發(fā)揮作用提供確認服務；它可以通過咨詢服務來幫助管理層和董事會改善風險管理和控制流程。因此我國各種類型的企業(yè)都可以借鑒這種先進的審計理念，來開展適合本企業(yè)的內(nèi)部審計活動。

　　我國的一些大公司已經(jīng)注意到了開展風險導向內(nèi)部審計的重要性，開始推行風險導向內(nèi)部審計。如中國電信、中國移動、武漢鋼鐵公司、中石油、中石化、江鈴汽車等等，一大批大中型企業(yè)。在此以江鈴汽車公司為例，江鈴汽車股份公司借鑒國外先進的風險導向內(nèi)部審計模式，在進行內(nèi)部審計計劃時，以風險為出發(fā)點，并以風險管理、內(nèi)部控制為審計對象。將審計計劃直接與企業(yè)風險掛鉤，完全按照風險的大小來確定審計的重點，將人力物力資源盡可能分配到風險大的事件或環(huán)節(jié)上。在審計過程中樹立成本效益原則，對于風險大的環(huán)節(jié)，采取更嚴密的審計程序和更嚴格的手段。江鈴股份公司將面臨的風險分為外部風險和內(nèi)部風險，并對具體風險進行識別和評估。在外部風險中，內(nèi)部審計部門認為國家有關(guān)汽車尾氣排放標準的變化會直接威脅公司五年內(nèi)達到市場份額的目標，因此建議公司充分考慮該風險的大小并做出相應的對策，內(nèi)部審計機構(gòu)則對該項風險管理進行評價，以確定其有效性。在內(nèi)部風險中，由于產(chǎn)品研發(fā)和基建投資等項目的管理體制和監(jiān)控系統(tǒng)不斷改變，由此給公司新系統(tǒng)的有效性和穩(wěn)定性方面帶來了較大的風險。內(nèi)部審計部門對項目的授權(quán)機制、監(jiān)控機制進行了審計，以確定其有效性，并抽樣審查重大項目，以確定經(jīng)過該系統(tǒng)處理后數(shù)據(jù)的可靠性。

　　參考文獻：

　　[1]雷新途、張玲，集團公司的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計模式探討，審計與理財，2003.9

　　[2]耿建新、續(xù)芹、李躍然，內(nèi)審部門設(shè)立的動機及其效果研究，審計研究，2006.1