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煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理

來(lái)源: 郭迎春 編輯: 2012/03/09 09:12:33  字體:

  摘要:煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)材料員應(yīng)是“家庭紅管家”,不但要懂材料管理,還要會(huì)算賬,算好賬,更要給本單位直接管理者當(dāng)好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化,落實(shí)責(zé)任,才能讓職工參與到成本管理中、從而達(dá)到降低成本的目的。

  關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);成本管理;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

  材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一,材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置,煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產(chǎn),材料消耗投入很大,使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊(duì)和井下員工。為此,做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來(lái)達(dá)到降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

  一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加大考核力度,切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

  要提高成本管理的實(shí)效性,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,根據(jù)各單位的生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解,從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)部門管理人,每人肩上有擔(dān)子和指標(biāo),并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象,確保扎扎實(shí)實(shí)抓管理,對(duì)管理好的區(qū)隊(duì)、管理好的材料員進(jìn)行表?yè)P(yáng),重獎(jiǎng),對(duì)工作管理差、不重視的,材料浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗、材料私用的堅(jiān)決重罰。

  (一)著手計(jì)劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃,除開單位要求考核基層區(qū)隊(duì)的計(jì)劃以外,還要制定考核材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計(jì)劃,一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規(guī)范制定,從而達(dá)到先進(jìn)而合理。做到盯緊計(jì)劃,從嚴(yán)管理,既滿足安全生產(chǎn)的需要,又能合理規(guī)范的使用材料,減少材料投入,節(jié)約材料陳本。

  煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多,即使是同一個(gè)區(qū)隊(duì),其消耗水平、設(shè)備狀況、運(yùn)量等因素不同,這給成本定額制定工作造成了極大的困難,為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實(shí)施,應(yīng)定期召集各歸口部門主要考核人員討論,組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下,對(duì)各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析,提供定額修定的有力依據(jù),確保其可操作性。

 ?。ǘ﹪?yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料實(shí)際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分,凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗,非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確,科學(xué)分工。為了便于對(duì)區(qū)隊(duì)的管理考核,使區(qū)隊(duì)和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi),還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分,即大型材料和普通材料,大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān),普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊(duì)承擔(dān),這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中,可提高責(zé)任意識(shí),以技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)材料管理。

 ?。ㄈ┞鋵?shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。班組實(shí)際工作量與質(zhì)量的考核,直接影響著班組材料消耗的高低,在對(duì)班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí),區(qū)隊(duì)材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,報(bào)公司考核辦公室,考核辦公室對(duì)成本管理工作定期進(jìn)行通報(bào)和分析。

  對(duì)班組材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施,是做好班組材料成本控制的前提,如果不做好考核實(shí)施這一步,班組材料成本控制規(guī)范化管理就會(huì)淪于形式。為此,實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎(jiǎng)懲,必須及時(shí)清算,讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。

  二、提升基層材料員“主人翁”意識(shí),加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理

  在材料成本管理上,煤炭企業(yè)對(duì)基層材料員的重視程度不夠高,特別是在分析材料成本升高原因時(shí),常常僅從材料采購(gòu)上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因,但對(duì)區(qū)隊(duì)材料核算的管理卻重視不多,基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無(wú)疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi),而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此,要提升基層材料員“主人翁”意識(shí),加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理。

  (一)強(qiáng)化基層材料員成本意識(shí)教育。增強(qiáng)基層材料員自覺參與材料管理的主動(dòng)性,杜絕材料人情化,使他們的的自覺性進(jìn)一步提高,增強(qiáng)材料管理水平,增強(qiáng)抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺,注重個(gè)人工作量,從不合計(jì)材料的消耗。

  應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開定額成本管理分析會(huì),及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計(jì)劃和歸口管理部門計(jì)劃的落實(shí)情況;對(duì)比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費(fèi)的消耗情況,說明節(jié)超原因;總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn),提出合理化建議和意見,并在會(huì)后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí),保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時(shí)解決。

 ?。ǘ┟鞔_職責(zé),建好臺(tái)賬。材料員要確保材料臺(tái)賬能夠反映當(dāng)天情況,便于分析于核實(shí)計(jì)算,以便班組及時(shí)準(zhǔn)確了解當(dāng)天材料的消耗,從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端,并且進(jìn)一步相關(guān)統(tǒng)計(jì)材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺(tái)賬和報(bào)表、將材料裝訂成冊(cè),以便備查與從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  三、充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、帶頭作用

  基層干部領(lǐng)導(dǎo)是班組管理的直接委派者,他們和班組相處最多,還要負(fù)班組的消耗事情,因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊(duì)干部的成本管理的關(guān)鍵是開展一些材料消耗等,做事的態(tài)度是送還是緊,效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來(lái)的,所以在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候都是根據(jù)責(zé)任的大小來(lái)定的。在區(qū)隊(duì)干部管理當(dāng)中,安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作,要讓職工精神態(tài)度端正,減少各種材料的亂丟亂放,就要從小事做起,把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。做好自己的事情,最大的程度減少材料的消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  綜上所述,企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn),必須以增強(qiáng)認(rèn)知、優(yōu)化觀念為前提,加強(qiáng)管理、提升員工素質(zhì)為根本,執(zhí)行責(zé)任、堅(jiān)持考核為關(guān)鍵,依附員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好,就能建立一個(gè)相對(duì)完善的的成本管理模式,立足點(diǎn)定在依附員工的成本管理參加,重點(diǎn)定在成本的降低率,前提是執(zhí)行責(zé)任、結(jié)果是考核兌現(xiàn),這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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