摘要：管理會(huì)計(jì)從本世紀(jì)到50年代傳入我國(guó)至今，但其在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展還存在諸多問(wèn)題。從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)存在的問(wèn)題入手，提出相應(yīng)的對(duì)策、建議。

　　一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。管理會(huì)計(jì)教材從基礎(chǔ)框架到內(nèi)容、語(yǔ)言、方法都很不統(tǒng)一，很難找到適用與不同行業(yè)、不同層次需要的實(shí)用教材，直接影響到人們對(duì)它的了解、掌握及應(yīng)用。

　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)理論體系不健全。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)從西方引進(jìn)的新興的將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專(zhuān)著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法實(shí)踐性差，沒(méi)有創(chuàng)新能力；對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這是導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。

　?。ㄈ├碚撆c實(shí)際脫離，可操作性差。目前管理會(huì)計(jì)的理論研究還僅局限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，沒(méi)有有機(jī)地結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況?，F(xiàn)行教科書(shū)中列示的技術(shù)與方法，大多屬于純理論的探討，許多研究片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，如預(yù)測(cè)分析中的多元線性回歸分析等。由于獲得數(shù)學(xué)模型所需數(shù)據(jù)資料成本太高，數(shù)學(xué)模型難以理解，使決策者往往望而止步。

　?。ㄋ模┤狈?duì)實(shí)踐的及時(shí)總結(jié)與推廣。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是隨著管理會(huì)計(jì)的傳入開(kāi)始的，有些企業(yè)已取得一定的成效，但由于沒(méi)有及時(shí)將一些成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣和應(yīng)用，以致直到今日，在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

　?。ㄎ澹┕芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)環(huán)境。由于目前我國(guó)還沒(méi)有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，沒(méi)有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。如果社會(huì)上能為企業(yè)的發(fā)展提供既有理論知識(shí)、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，定能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用。

　　二、對(duì)管理會(huì)計(jì)中的問(wèn)題解決的對(duì)策

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究與深入。研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。從組織方面，應(yīng)建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，要?jiǎng)?chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

　　（二）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廣泛開(kāi)展“案例研究”切實(shí)做好實(shí)踐工作，不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)是否能在實(shí)踐中得到有效的推廣和應(yīng)用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，然后在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)推動(dòng)下，在企業(yè)中開(kāi)展廣泛的“案例研究”，使一些實(shí)用、有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，以收到事半功倍的效果。

　　（三）要抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育工作。一門(mén)成熟的學(xué)科最主要的標(biāo)志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范的教材，這是我們應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織有專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的編寫(xiě)隊(duì)伍，編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用、便于操作的教材，并展開(kāi)理論與實(shí)踐方面相結(jié)合的廣泛研究和探討。

　?。ㄋ模┙⒔∪芾頃?huì)計(jì)師考評(píng)制度，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。可參照會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試制度，建立管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，讓一些符合條件的，既有較高理論水平、又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加全國(guó)統(tǒng)一考試，取得資格后，可以被相關(guān)企業(yè)聘請(qǐng)作為企業(yè)的高級(jí)管理人員，參與企業(yè)管理。

　　（五）不斷提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者要不斷增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，這直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此很有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到更廣泛有效的應(yīng)用和推廣。

　　（六）大力開(kāi)發(fā)和利用管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐漸向電算化方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，減少大量的工作量，使企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

　　1.鼓勵(lì)并推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需的信息，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。目前我國(guó)有中小型企業(yè)800萬(wàn)家左右，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％。

　　（1）多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作?，F(xiàn)在人類(lèi)已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。

　?。?）在新經(jīng)濟(jì)條件下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉的成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類(lèi)信息，這對(duì)中小型企業(yè)尤其是相對(duì)偏遠(yuǎn)和后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)的管理者與財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)是絕對(duì)需要的。因此，建議有關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極健康的鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作有效的開(kāi)展起來(lái)。

　　2.大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，實(shí)行管理國(guó)際化。管理國(guó)際化使一些企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化在組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新的主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)可使所有企業(yè)單元獲得所需的會(huì)計(jì)信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮重要作用。由于企業(yè)決策是由各部門(mén)如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門(mén)的人員參與制定，因此可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類(lèi)人員的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。