6月12日至13日，在紐約聯(lián)合國(guó)總部召開了有220人參加的Supply Chain Management and Partnerships（供應(yīng)鏈管理與合作會(huì)議），會(huì)議由聯(lián)合國(guó)全球協(xié)議（GC）與聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署（UNDP）組織，許多國(guó)際著名企業(yè)、大學(xué)、團(tuán)體以及聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)參加了這次會(huì)議。

　　此次會(huì)議的主題主要是介紹國(guó)際大企業(yè)如何實(shí)施全球協(xié)議的九項(xiàng)原則，物色供應(yīng)商以構(gòu)成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，以及聯(lián)合國(guó)GC、UNDP等機(jī)構(gòu)如何在一些發(fā)展中國(guó)家?guī)椭髽I(yè)進(jìn)入國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈。

　　這次會(huì)議對(duì)中國(guó)企業(yè)的意義則在于中國(guó)企業(yè)如何去了解國(guó)際采購(gòu)商的要求，爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)際供應(yīng)鏈。因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)成為世界生產(chǎn)基地，許多企業(yè)都希望能獲得國(guó)際大訂單，而且能成為穩(wěn)定的供應(yīng)商。由于只有三家華人企業(yè)參加這次會(huì)議，因此我們認(rèn)為很有必要向國(guó)內(nèi)企業(yè)作一介紹。

　　寶馬公司如何建供應(yīng)鏈？

　　在會(huì)議上，德國(guó)BMW公司介紹了它們?nèi)绾挝锷⒔⒂?，000家企業(yè)組成的供應(yīng)鏈，正是因?yàn)檫@9，000家企業(yè)的素質(zhì)才使BMW享有國(guó)際盛譽(yù)。與其說他們一直在物色優(yōu)質(zhì)的配套產(chǎn)品，不如說他們?cè)趯で缶哂袃?yōu)秀員工，生產(chǎn)穩(wěn)定的供應(yīng)商（人）。由于物色一個(gè)新供應(yīng)商的工作成本與風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，他們絕對(duì)不會(huì)輕易接受似乎比較便宜，但由一個(gè)新供應(yīng)商生產(chǎn)的零部件。因?yàn)橐坏┰诮M裝成幾萬(wàn)輛整車以后，或在銷售到世界各地以后被發(fā)現(xiàn)問題，其損失將是該零部件價(jià)格的幾千幾萬(wàn)倍。另一方面，他們更重視該生產(chǎn)企業(yè)中的人員素質(zhì)，認(rèn)為人對(duì)穩(wěn)定供貨與保證質(zhì)量起決定性作用。因此，他們認(rèn)為，作為指定供應(yīng)商的企業(yè)必須十分尊重員工，員工應(yīng)該有比較好的待遇與福利很穩(wěn)定，流動(dòng)性小，而且能經(jīng)常接受新技能的培訓(xùn)，良好的工作環(huán)境及環(huán)保不只為了產(chǎn)品，更是要使生產(chǎn)產(chǎn)品的員工心情舒暢從而能認(rèn)真工作。這些正是聯(lián)合國(guó)全球協(xié)議對(duì)私營(yíng)企業(yè)的要求，以及關(guān)于人權(quán)、勞工及環(huán)保的九項(xiàng)原則精神。

　　發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)如何進(jìn)入國(guó)際供應(yīng)鏈？

　　世界著名的西班牙百貨公司Inditex在全世界46個(gè)國(guó)家有1，678個(gè)商店，32，000名員工。他們介紹如何讓摩洛哥的一個(gè)普通服裝企業(yè)成為他們服裝供應(yīng)鏈中的穩(wěn)定一環(huán)，不斷增加下單量，長(zhǎng)期為他們生產(chǎn)名牌產(chǎn)品。這個(gè)企業(yè)不是為了降低成本而降低工人工資或廉價(jià)雇用童工。他們使用新型設(shè)備，努力培訓(xùn)工人，積極改善生產(chǎn)環(huán)境。雖然這使產(chǎn)品成本明顯增加，但它獲得了服裝采購(gòu)商的信任，下達(dá)更多的訂單。因?yàn)槠髽I(yè)員工的收入不斷提高使熟練工的流失極少，保證合同履約率達(dá)到了百分之百。這個(gè)服裝廠十分珍重自身在國(guó)際供應(yīng)鏈中的地位，也更重視對(duì)其上游企業(yè)及配套企業(yè)的挑選，從面料到鈕扣，從拉鏈到花邊，從機(jī)械到維修服務(wù)，都改變了以往單純比價(jià)與隨意物色的方式。完全采用全面考核來確定其指定供應(yīng)商的資格。他們也建立了自身的供應(yīng)鏈，而且不會(huì)因企業(yè)主管的更動(dòng)而隨意更改。他們既從自身經(jīng)濟(jì)利益，也從企業(yè)的社會(huì)責(zé)任角度執(zhí)行了九項(xiàng)原則，而且自覺的認(rèn)為： 只有上游環(huán)節(jié)也同樣去做才能真正的保護(hù)自己，只有一環(huán)與一環(huán)相扣，才能形成十分安全的供應(yīng)鏈。他們的采購(gòu)人員十分具有專業(yè)水準(zhǔn)，也承擔(dān)相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。九項(xiàng)原則真正使生產(chǎn)工廠的老板、員工、與國(guó)際采購(gòu)商之間實(shí)現(xiàn)了三贏的共存共榮局面。

　　聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)努力促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)，并號(hào)召私營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　社會(huì)上許多人都認(rèn)為聯(lián)合國(guó)是專門處理世界上戰(zhàn)爭(zhēng)與和平問題的國(guó)際機(jī)構(gòu)，而忽略了它在促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，致力縮小貧富差距方面的工作。有的認(rèn)為聯(lián)合國(guó)只是解決各國(guó)政府之間的關(guān)系，不會(huì)顧及諸如企業(yè)發(fā)展與勞工待遇問題。這些看法應(yīng)該改變，尤其在聯(lián)合國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以后。實(shí)際上聯(lián)合國(guó)有許多機(jī)構(gòu)專門致力于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活水平的提高。如開發(fā)計(jì)劃署（UNDP），環(huán)境規(guī)劃署（UNEF），工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO），農(nóng)業(yè)發(fā)展基金（IFAD），國(guó)際勞工局（ILO），國(guó)際旅游組織（WTO）等等。1999年在聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)下設(shè)的直屬機(jī)構(gòu)GLOBAL COMPACT（全球協(xié)議）更致力于推動(dòng)全球私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。事實(shí)上全球就業(yè)人口中，在私營(yíng)企業(yè)工作的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在國(guó)營(yíng)機(jī)構(gòu)工作的，包括處在改革之中的中國(guó)大陸。國(guó)營(yíng)企業(yè)受國(guó)家政府重視，管理體制建全，經(jīng)營(yíng)資源豐富。因此，需要社會(huì)關(guān)注、幫助、督促的正是數(shù)量眾多，占社會(huì)就業(yè)比重極大的中小型私營(yíng)企業(yè)。在此次會(huì)議上，聯(lián)合國(guó)中國(guó)開發(fā)計(jì)劃署、波蘭開發(fā)計(jì)劃署、赤道開發(fā)計(jì)劃署、安哥拉開發(fā)計(jì)劃署等都就推動(dòng)全球協(xié)議九項(xiàng)原則，幫助私營(yíng)企業(yè)，成果復(fù)制與經(jīng)驗(yàn)分享等方面進(jìn)行了交流。

　　國(guó)際供應(yīng)鏈管理與合作給中國(guó)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

　　中國(guó)已成為世界工廠，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品出口超過三千億美元，其中有50%是外國(guó)投資企業(yè)出口的，他們有不少已進(jìn)入國(guó)際供應(yīng)鏈，而中國(guó)企業(yè)出口仍有很多處于客戶不穩(wěn)定，訂單不穩(wěn)定的狀態(tài)，企業(yè)有很深的不安全感。這往往是由于供應(yīng)方與采購(gòu)方不能見面，中間有許多其它商業(yè)環(huán)節(jié)造成的，企業(yè)并未真正進(jìn)入供應(yīng)鏈，或者，不少都是一次性生意，這實(shí)際對(duì)買賣雙方與企業(yè)員工都是極不利的。

　　而更重要的原因是中國(guó)企業(yè)并不清楚他的最終用戶，不了解采購(gòu)商的要求，不知道如何進(jìn)入國(guó)際供應(yīng)鏈，甚至一些已有幾十年歷史的老企業(yè)，也長(zhǎng)期習(xí)慣于按計(jì)劃生產(chǎn)，缺少對(duì)國(guó)際用戶作研究。中國(guó)企業(yè)往往只將價(jià)格作為最主要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)，不重視采購(gòu)商的其它重要要求，如質(zhì)量穩(wěn)定及長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨。也由于中國(guó)企業(yè)還沒有建立自己的上游供應(yīng)鏈與合作方，使其主觀想保證質(zhì)量與穩(wěn)定供貨的目標(biāo)失去保障。

　　中國(guó)企業(yè)面臨國(guó)際供應(yīng)鏈管理與合作的挑戰(zhàn)是必須以九項(xiàng)原則為準(zhǔn)則提升自我，否則只能生產(chǎn)地?cái)傌浖?毛9分商店的廉價(jià)品，被排斥在國(guó)際供應(yīng)鏈之外，這不但尷尬，而且很快會(huì)被其它發(fā)展中國(guó)家與地區(qū)超過。作為機(jī)遇，則是中國(guó)有巨大的人力資源，其素質(zhì)的提高與生產(chǎn)條件的改善，完全可以形成更大的生產(chǎn)能力，承擔(dān)更多的制造任務(wù)，使大量的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際大企業(yè)的供應(yīng)鏈之中。

　　聯(lián)合國(guó)中國(guó)開發(fā)計(jì)劃署既看好中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對(duì)向中國(guó)私營(yíng)企業(yè)推廣全球協(xié)議九項(xiàng)原則深感必要。西方大企業(yè)已經(jīng)過了100多年發(fā)展歷史，積累與總結(jié)了許多行之有效的，包括采購(gòu)與供應(yīng)的商業(yè)規(guī)范，有的已相當(dāng)人性化，體現(xiàn)勞資與供銷互利。中國(guó)近二十年來私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展很具有中國(guó)特色，處在比較有序的鳥籠經(jīng)濟(jì)規(guī)范之中，許多私營(yíng)企業(yè)已走過了原始積累階段，現(xiàn)在正是要上一個(gè)大臺(tái)階，走向世界市場(chǎng)的時(shí)候。

　　中國(guó)企業(yè)怎么辦？

　　此次會(huì)議上，美中商務(wù)中心是唯一發(fā)言的華商代表，發(fā)言獲得廣泛認(rèn)同，并被納入大會(huì)總結(jié)。聯(lián)合國(guó)副秘書長(zhǎng)凱爾在講話中兩次表示支持，并還要以書信方式希望以此促進(jìn)聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)與中國(guó)企業(yè)的合作，有更多的中國(guó)企業(yè)成為實(shí)施九項(xiàng)原則的模范，能成為國(guó)際供應(yīng)鏈的合作者。

　　我們意見主要為：

　　1、請(qǐng)聯(lián)合國(guó)組織為中國(guó)私營(yíng)企業(yè)開展作國(guó)際供應(yīng)鏈管理與合作的培訓(xùn)教育；

　　2、參照美國(guó)供應(yīng)商協(xié)會(huì)，組織中國(guó)-國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)，開展對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)與初步考核工作；

　　3、向國(guó)際采購(gòu)商推薦合格的中國(guó)企業(yè)，使生產(chǎn)廠與采購(gòu)商配對(duì)，促成中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際供應(yīng)鏈。