一、人力資源價值計量是人力資源開發(fā)與管理的核心

　　人類進入新世紀，知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展。人力資源作為企業(yè)最寶貴的財富，在企業(yè)發(fā)展中將起著舉足輕重的作用。要充分發(fā)揮人力資源的價值和作用，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理工作。人力資源開發(fā)與管理中一個很重要的問題就是要對人力資源價值進行計量。如果不對人力資源價值進行計量，不能正確反映人力資源價值量，人力資源的效績也就無法定量，收益分配、價值核算以及激勵約束機制的建立等都因缺乏科學根據(jù)而無所適從，所以說人力資源價值計量是人力資源開發(fā)與管理的核心。

　　二、對國內外人力資源價值計量研究的現(xiàn)狀分析

　　關于人力資源價值計量問題，國內外研究了幾十年，概括起來不外乎兩方面：一是按人的內在價值計量；二是按未來價值計量并加以貼現(xiàn)。所謂按人的內在價值計量，是指蘊含于人體內的內在能力、智力、學歷、資歷等因素，而這些人的內在因素又與環(huán)境和各種精神因素密切相關，它受思想意識、觀念、信仰、情緒、待遇等多種不確定因素的影響，人與人之間千差萬別，就是條件相同的人也有差異，同一個人在不同時期也不一樣，所以按人的內在價值計量是難于實現(xiàn)的。所謂按未來價值計量就是以人的工資、津貼、收入等計量未來價值并加以貼現(xiàn)，這也是難于實現(xiàn)的，所計量的價值，不是高估就是低估，與實際不符，沒有操作性，計量的數(shù)據(jù)只能作為預測決策的參考，不能作為效績考評、收益分配、價值核算的依據(jù)。對此，我們研究了國內外多種價值計量模型，并對這些模型—一進行實證測算，測算的結果與實際均有較大差距，因為這些模型的本身就具有極大的不確定性，很難應用于實踐。所以說按人的內在價值和未來價值去研究人力資源價值計量是無法實現(xiàn)的。

　　三、人力資源新的價值理論思想的提出

　　我們發(fā)現(xiàn)上述道路很難走通，不能繼續(xù)走下去，促使我們另辟蹊徑，必須尋求新的道路，開辟新的思路。于是我們經(jīng)過反復深入的研究，才有了新的發(fā)現(xiàn)，探索了新的途徑和新的方法，提出了人力資源新的價值理論思想，即當期實現(xiàn)價值理論。

　　所謂當期實現(xiàn)價值是指人運用自己的能力于當期所創(chuàng)造的價值和投入的價值。人所創(chuàng)造價值的大小是人的能力的外在表現(xiàn)，它體現(xiàn)人的內在功能，通過創(chuàng)造新價值反映出來，并體現(xiàn)其貢獻大小，用這個看得見的尺度去衡量人的價值比較現(xiàn)實、直觀、可行。所以說人力資源當期實現(xiàn)價值計量的提出使得人力資源價值計量由不確定變得確定了。這樣，通過當期創(chuàng)造的新增價值再加上人力資源當期投入價值之和就構成了人力資源當期實現(xiàn)的總價值。未得人力資源總價值，為計量人力資源個體價值和企業(yè)對人力資源的效績考評、收益分配、價值核算提供了科學依據(jù)，有利于企業(yè)對人力資源進行科學的開發(fā)與管理。

　　我們提出的人力資源當期實現(xiàn)價值是指人力資源當期投入成本和當期創(chuàng)造的新增價值之和，作為人力資源的總價值比較合理。其理由是因為人力資源當期投入成本是直接為人力資源所耗用的包括工資、津貼、柏利費、培訓費、保險費、離職費等支出，理所當然是人力資源當期實現(xiàn)價值組成部分，應當列入人力資源當期實現(xiàn)價值之內。人力資源價值構成的另一部分就是人力資源當期創(chuàng)造和實現(xiàn)的新增價值，這部分新增價值是人力資源和物力資源共同作用的結果。但在現(xiàn)行核算中，只反映物力資產(chǎn)，沒有反映人力資產(chǎn)，將企業(yè)創(chuàng)造的新增價值完全歸功于物力資源，而將人力資源排除在外，顯然是不合理的。至于人力資源所創(chuàng)造的新增價值部分與物力資源所創(chuàng)造的新增價值混為一體，無法單獨反映出來。我們運用科學的方法，引入彈性參數(shù)進行調整，將調整后的人力資源投入成本占調整后人力和物力投入總成本的比例（H）相乘，來得了人力資源當期實現(xiàn)的新增價值，并合貢獻大小。這部分新增價值同樣應該列入人力資源當期實現(xiàn)價值之內。這部分價值大，意味著人力資源能力強、實力雄厚、作用顯著，否則反之。

　　四、人力資源新的價值計量模式的構建及其特點

　　在人力資源當期實現(xiàn)價值理論思想的指導下，我們構建了系列人力資源當期實現(xiàn)價值新的計量模式。這里主要介紹人力資源當期實現(xiàn)總價值和個體價值的計量模式。

　　（－）人力資源當期實現(xiàn)總價值計量模式：

　　人力資源當期實現(xiàn)總價值=人力資源當期投入的總成本十人力資源當期實現(xiàn)的新增價值。

　　用數(shù)學公式表述為：

　　V＝L＋（O＋RI）×H

　　式中：V——人力資源當期實現(xiàn)總價值

　　L—一人力資源當期投入成本

　　OP——企業(yè)營業(yè)利潤

　　RI——企業(yè)投資收益

　　H一一調整后的人力資源投入成本

　　占調整后人力和物力投入總成本的比例（即人力資源貢獻率）H比例的確定非常重要，因為它直接反映企業(yè)人力資源對新增價值的貢獻。通過條件假設和邏輯推導，建立企業(yè)人力、物力投入與產(chǎn)出之間的函數(shù)關系計算公式： （Q為效益或產(chǎn)出；L為人力資源的投入；K為物力資源的投入；a、β為參數(shù)）。然后，選用企業(yè)三年有代表性的人力、物力投入和產(chǎn)出的有關數(shù)據(jù)代入函數(shù)關系式并建立方程組：

　　解方程組便可來得a、β值。則

　　H=La／（La＋K）

　?。ǘ┤肆Y源當期實現(xiàn)個體價值計量模式

　　人力資源當期實現(xiàn)個體價值=[人力資源當期個體投入總成本十人力資源當期個體平均新增價值]×價值調整系數(shù)

　　用數(shù)學公式表述為：

　　式中：

　　Vi一人力資源當期實現(xiàn)個體價值

　　n—一群體員工人數(shù)

　　Ri——價值調整系數(shù)

　　OP、RI、H的含義同前。

　　價值調整系數(shù)（Ri）的確定也非常重要，因為它的確定是以效績考評價值為基礎；體現(xiàn)了員工效績價值大小。實際計算時，通過運用非價值指標，采用科學的方法，按照一定標準將多種不同計量單位（如計件、計時、計分等）指標折合成一定分數(shù)，將員工個體分數(shù)與員工平均分數(shù)對比，即可來得價值調整系數(shù)。

　　在人力資源當期實現(xiàn)總價值模式和個體價值模式的基礎上，我們還構建了人力資源未來總價值、未來個體價值等計量模式，這些模式在邏輯推導上是一致的，在這里就不—一敘述了。

　　構建人力資源新的價值計量模式的特點：

　　1、理論依據(jù)充分

　　模式構建符合馬克思剩余價值理論。剩余價值理論認為，勞動力價值（即人力資源價值）為必要勞動價值和剩余勞動價值之和，人力資源當期實現(xiàn)價值為人力資源投入成本和人力資源所創(chuàng)造的新增價值之和，體現(xiàn)了剩余價值理論思想。

　　模式構建借鑒了西方經(jīng)濟理論的有失觀點，“H”比例的提出，說明新增價值是人力資本和物力資本共同作用的結果，這與西方經(jīng)濟理論中有關利潤或剩余價值產(chǎn)生的觀點是一致的。

　　2、符合資產(chǎn)核算原理

　　人力資源作為人力資產(chǎn)，應符合資產(chǎn)核算原理，其價值應與物力資產(chǎn)價值的確認、計量相一致，以歷史成本為原則。人力資產(chǎn)投入成本應與物力資產(chǎn)一樣，按歷史成本進行核算。對于人力資產(chǎn)新增價值部分，應與物力資產(chǎn)一樣作為企業(yè)收益處理。

　　3、客觀可操作性

　　模式所需全部數(shù)據(jù)可以從現(xiàn)行核算中提取。人力資源投入成本和企業(yè)營業(yè)利潤、投資收益以及H比例均可根據(jù)現(xiàn)行核算資料計算來得，因此模式計算方便，具有可操作性。

　　4、提供多方位、多角度信息。

　　由于不同信息使用者對人力資源信息買來不同，因此我們構建了多個人力資源新的價值計量模式，從不同角度計量人力資源價值，為企業(yè)管理者和外部利益相關者提供多方位、多角度的信息。

　　五、對人力資源新的價值計量模式的實證研究及其界定

　　我們在人力資源價值計量的研究中采用了實證研究的方法?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”，計量模式是否科學可行，必需在企業(yè)中實際應用。我們將所設計的新的價值計量模式運用于企業(yè)，經(jīng)過長嶺煉油化工有限責任公司、鄒縣電廠、長沙星特自控設備實業(yè)有限公司和長沙市政工程公司等多家企業(yè)應用，這些企業(yè)有一般企業(yè)和高新技術企業(yè)，有民營企業(yè)和國有企業(yè)，經(jīng)多個企業(yè)實際應用和實際測算，其結果都準確地反映了人力資源價值的客觀實際，為企業(yè)效績考評、收益分配提供了科學的方法和依據(jù)，受到了企業(yè)的好評，企業(yè)一致公認“這套模式與現(xiàn)行核算體系掛鉤，所需數(shù)據(jù)能從現(xiàn)行核算資料中獲取，具有可操作性，計量結果比較準確，具有良好的應用前景”。最后該項成果經(jīng)湖南大信會計事務所計算驗證，認為計算結果符合這幾家企業(yè)人力資源當期實現(xiàn)價值的客觀實際情況，對這套模式評定為具有可行性和良好的應用前景。

　　六、實現(xiàn)人力資源群體價值、個體價值、效績價值、分配價值四位一體化

　　人力資源價值計量的最終目的是為人力資源開發(fā)與管理服務的，為企業(yè)效績考評、收益分配等提供科學依據(jù)。人力資源效績考評、收益分配是以人力資源價值計量為基礎。人力資源群體價值的計量，為人力資源個體價值計量創(chuàng)造條件，而在計量個體當期實現(xiàn)價值時，已與效績考評價值融為一體，計量結果的本身就是員工的個體效績價值，也就是員工的個體價值，二者已融合為一體。在計量個體價值的基礎上，通過員工的個體價值與總價值之比，確定分配標準，再計算出員工個體收益分配價值量。并通過一套表格把群體價值風和員工個體價值量、效績價值量、收益分配價值量統(tǒng)一反映出來。我們研究的人力資源群體價值、個體價值、效績價值、分配價值聯(lián)系緊密；環(huán)環(huán)相扣，一脈相承，構成了人力資源價值開發(fā)與管理的“價值鏈”，完全實現(xiàn)了四個價值的一體化。全部過程通過計算機程序實現(xiàn)。按照以上思路，我們已將群體與個體、價值與非價值、效績與貢獻、收益與回報、當期與未來緊密結合，整合為一體，解決了企業(yè)亟待解決的效績考評與收益分配等問題，達到了人力資源價值計量的最終目的，這對于強化企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理具有重要的實踐價值和指導意義。

　　以上作為課題研究成果，經(jīng)過了三年深入的研究，已形成了系統(tǒng)的理論與方法，已有全套模式和各種相關的管理辦法，已開發(fā)成計算機軟件，已在企業(yè)中實際應用并切實可行，已發(fā)表了20多篇文章，已有20多萬字的課題報告，并即將出版著作。有關人力資源價值計量模式的構建、效績考評、收益分配及實證研究等詳細內容，另有專題報告，由于內容太多，在此不能—一介紹，如果需要進一步了解，可以取得聯(lián)系，我們表示熱烈歡迎。