在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理，以經(jīng)濟(jì)效益為中心而對資金流程及貨幣關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的、動態(tài)的和開放性的管理，是協(xié)調(diào)好有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的重要手段與保證。財務(wù)管理的目標(biāo)，始終取決于企業(yè)的總目標(biāo)。結(jié)合我國國情和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理論與實(shí)踐，筆者認(rèn)為，從股東——企業(yè)——社會的現(xiàn)實(shí)利益關(guān)系來看：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)財務(wù)狀況最優(yōu)化、維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化才是我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)實(shí)的最佳目標(biāo)。

　　一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展與獲利的目標(biāo)，就必須參與市場競爭，企業(yè)參與市場競爭的資本是實(shí)力，實(shí)力的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)財務(wù)管理必須充分利用資金運(yùn)動規(guī)律，以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理，努力擴(kuò)大銷售、節(jié)約成本費(fèi)用、確立風(fēng)險意識、優(yōu)化投資配置和資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)、合理地發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長；企業(yè)的投資者（股東）為了實(shí)現(xiàn)資本保值增值，就要求企業(yè)財務(wù)管理必須努力增強(qiáng)競爭實(shí)力，擴(kuò)大市場占有率，降低財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地追求長期利益的持續(xù)、穩(wěn)定增長；社會管理者為了履行管理社會、服務(wù)社會的職能，需要建立一個規(guī)范、合理、客觀、公正的理財環(huán)境與競爭環(huán)境，就要求企業(yè)財務(wù)管理必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、制度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保障企業(yè)合法經(jīng)濟(jì)利益的提高；企業(yè)的債權(quán)人為了實(shí)現(xiàn)債務(wù)保全，達(dá)到按時收回本金、獲得約定利息收入的目標(biāo)，就要求企業(yè)財務(wù)管理必須加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益和盈利水平，維護(hù)自身的合法利益。

　　二、財務(wù)狀況最優(yōu)化

　　財務(wù)狀況是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的重要依據(jù)，財務(wù)狀況最優(yōu)化是企業(yè)良性運(yùn)營、持續(xù)發(fā)展的保證。財務(wù)狀況的優(yōu)劣對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的影響。

　　財務(wù)狀況的變動能夠反映企業(yè)資金變化的內(nèi)在原因，揭示重要的財務(wù)事項。通過對財務(wù)狀況的優(yōu)劣進(jìn)行系統(tǒng)地剖析與評價，從而對經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣作出系統(tǒng)的、合理的評價，反映企業(yè)運(yùn)營進(jìn)程中的利弊得失、發(fā)展趨勢，以及時采取對策，調(diào)整經(jīng)營策略與財務(wù)決策，不斷挖掘潛力，使財務(wù)狀況力求達(dá)到最優(yōu)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長奠定基礎(chǔ)。

　　財務(wù)狀況評價是財務(wù)管理的重要手段與具體方法的體現(xiàn)。根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定，總結(jié)、評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財務(wù)指標(biāo)包括：償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。財務(wù)狀況最優(yōu)化就是從這四個方面來綜合體現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的： ①用流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等來反映企業(yè)的償債狀況；②用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等來評價企業(yè)的營運(yùn)狀況；③用凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率等來考核企業(yè)的盈利狀況；④用銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率等來說明企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

　　這些指標(biāo)的準(zhǔn)確計算有國家法規(guī)制度的約束與保證，企業(yè)管理者操作起來方便、簡單，社會公眾容易理解、接受，外界也很容易從企業(yè)提供的財務(wù)報表中獲取。將財務(wù)狀況最優(yōu)化作為我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的綜合組成部分，體現(xiàn)了財務(wù)管理活動的真正目的，而且更全面、更深入地反映了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)。

　　三、維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益

　　維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然決擇，是企業(yè)價值觀在新形勢下的客觀體現(xiàn)。正確地處理與協(xié)調(diào)企業(yè)近期收益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系、企業(yè)與其他各方面的利益關(guān)系，維護(hù)好企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，有利于實(shí)現(xiàn)各方經(jīng)濟(jì)利益與社會效益的雙贏。

　　一個有理想、有事業(yè)心的成功的企業(yè)家，他所求的是干一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值和企業(yè)存在的價值，而絕非為一時之功利。一個有遠(yuǎn)見的投資者，投資的目標(biāo)是長期的利益，而不是冒險賺一時的投機(jī)得益。企業(yè)只有從長遠(yuǎn)利益著眼，解決好長足發(fā)展問題，才能有長期穩(wěn)定的效益，才能獲取更多的利潤，才能使企業(yè)的長期價值最大。

　　上述三者關(guān)系是：要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，以各種財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展、財務(wù)狀況最優(yōu)為前提；實(shí)施科學(xué)而有效的決策與管理，使企業(yè)財務(wù)狀況達(dá)到最優(yōu)，實(shí)質(zhì)上是提高經(jīng)濟(jì)效益的具體措施，是維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的基本保證。只有維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，才能實(shí)現(xiàn)各方經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財務(wù)管理的核心目標(biāo)，財務(wù)狀況最優(yōu)化是財務(wù)管理的保障目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益是財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)。

　　由此可見，將“提高經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)狀況最優(yōu)化、維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益”的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，不僅具有必要性，而且可以克服利潤最大化目標(biāo)、每股收益最大化目標(biāo)存在的弊端，比企業(yè)價值最大化目標(biāo)更接近我國國情，具有一定的可行性和現(xiàn)實(shí)性，是企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的最佳選擇。