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MBO(管理層收購(gòu))屬于杠桿收購(gòu)的范疇,“杠桿”的意思即是“借力而為”,管理層欲收購(gòu)企業(yè)股權(quán),單純依靠自身力量是難以完成的,收購(gòu)所需資金的絕大部分依靠借貸解決(不論是通過(guò)直接還是間接的途徑)。借貸的資金是需要償還的,“還款資金從哪里來(lái)”成為管理層決策收購(gòu)事項(xiàng)的關(guān)鍵,同時(shí)也是融資機(jī)構(gòu)考量資金安全的重要環(huán)節(jié)。
我們認(rèn)為,MBO的還款資金可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)分紅、部分資產(chǎn)變現(xiàn)、部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者等途徑獲得。
1、 經(jīng)營(yíng)分紅
分紅是管理層償還貸款的首要資金來(lái)源,也是通常情況下涉及MBO還款問(wèn)題時(shí)人們不假思索的答案。除了個(gè)別高速成長(zhǎng)的企業(yè)的分紅資金能夠滿足MBO還款的需求之外,對(duì)一般企業(yè)而言,分紅僅能承擔(dān)“付息”的壓力,企業(yè)要發(fā)展就不可能將全部的可分配利潤(rùn)(或可支配現(xiàn)金流)分掉。雖然只要收購(gòu)主體保持良好的現(xiàn)金流狀況,融資機(jī)構(gòu)就可以提供“借新還舊”,但巨大的還本壓力始終存在。
2、 部分資產(chǎn)變現(xiàn)
MBO之后的整合階段,核心的工作內(nèi)容之一即是重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)。非主營(yíng)業(yè)務(wù)的處理一般有兩種方式,一是將這部分業(yè)務(wù)獨(dú)立出來(lái),“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”;二是退出相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,這就意味著部分被剝離業(yè)務(wù)之相關(guān)資產(chǎn)將被變現(xiàn),而這部分變現(xiàn)所得就為償還MBO貸款提供了資金途徑。
3、 部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓
在很多MBO實(shí)踐中,管理層所購(gòu)股份都達(dá)到了控股(相對(duì)控股或第一大股東)地位,這為其充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)意愿提供了可能。經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間之后(一年、兩年或更長(zhǎng)的時(shí)間),公司業(yè)績(jī)逐步提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,企業(yè)前景看好,正是溢價(jià)出售股權(quán)的好時(shí)機(jī)。一般而言,管理層收購(gòu)股份時(shí)(或多或少地)均含有一部分價(jià)格折讓,這是考慮在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)者作出了重要貢獻(xiàn),同時(shí)也是法人股市場(chǎng)流通性差、競(jìng)爭(zhēng)不充分的結(jié)果。價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)為管理層未來(lái)出讓部分股權(quán)提供了較大的升值空間,溢價(jià)售股所得成為其償還MBO貸款的重要資金來(lái)源。
4、 引入戰(zhàn)略投資者
任何一個(gè)企業(yè)單純依靠自身的滾動(dòng)積累都難以迅速成長(zhǎng),選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)引入戰(zhàn)略合作伙伴是推動(dòng)企業(yè)階段性成長(zhǎng)的關(guān)鍵。我們強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略”二字,一方面意指資金的長(zhǎng)期性,更重要的是強(qiáng)調(diào)投資者看旺企業(yè)遠(yuǎn)景,并與管理層在企業(yè)的目標(biāo)和規(guī)劃方面保持一致。“引入”的資金可以解管理層還款的“燃眉之急”,但要特別注意,在此過(guò)程中不能損害其他股東(特別是中小股東)的利益。
此外,MBO的還款還可以通過(guò)將部分業(yè)務(wù)分拆上市、以管理層持股公司境外上市等方式獲得資金。上市融資的好處在于一次獲取大量資金,缺點(diǎn)是過(guò)程復(fù)雜、運(yùn)作時(shí)間較長(zhǎng)。
除了上述幾種資金途徑,資本運(yùn)作與金融創(chuàng)新技術(shù)為MBO的還款提供了更多的選擇與可能,在此我們不一一討論。需要強(qiáng)調(diào)指出的是,MBO的還款計(jì)劃需要全盤規(guī)劃,并對(duì)各種資金途徑進(jìn)行組合,取長(zhǎng)補(bǔ)短,保障整個(gè)過(guò)程資金的充分和順暢。
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