以人為本塑造理財(cái)新理念

來(lái)源: 浦榕安編輯： 2002/08/26 09:29:03　　字體：大小

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系從社會(huì)性來(lái)講，是人與人之間的關(guān)系。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，更加突顯出人在企業(yè)理財(cái)中的重要作用，所以企業(yè)應(yīng)該塑造“以人為本”的管理理念，從而更好地理財(cái)。

　　一、以人為本，形成企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氣氛

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)以人為本，充分地理解人、尊重人、重用人，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“低工資、廣就業(yè)”的勞動(dòng)力配置，改變低效率、冗員多的不合理現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而建立起以“激發(fā)為主，控制為輔”的管理理念，才能形成財(cái)務(wù)部門(mén)人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　二、以人為本，樹(shù)立溝通與傳播的觀念

　　會(huì)計(jì)是一種商業(yè)語(yǔ)言，它的作用在于能夠“對(duì)外開(kāi)放，對(duì)內(nèi)搞活”，即促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際慣例接軌，打破國(guó)內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)之間的條塊分割，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)信息的共享。對(duì)商品流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的溝通素質(zhì)更為重要，無(wú)論是對(duì)消費(fèi)者，還是對(duì)信息需求者，傳播能力的高低直接決定企業(yè)的生存狀態(tài)。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理和變革創(chuàng)新心知肚明，卻苦于溝通能力太差，造成企業(yè)決策的延緩或遲誤，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　三、以人為本，提高創(chuàng)新能力

　　創(chuàng)新是對(duì)過(guò)去的一種挑戰(zhàn)和升華，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力和源泉。技術(shù)創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；制度創(chuàng)新，可以改善企業(yè)的人文環(huán)境，有利于機(jī)制的健全。云南銅業(yè)集團(tuán)的“預(yù)算化管理”，是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定目標(biāo)利潤(rùn)后，倒推出各子公司、車間、班組、個(gè)人的成本指標(biāo)的上限，與工效掛鉤、嚴(yán)格考核，將原來(lái)的“先干后算”，變?yōu)椤跋人愫蟾伞?，大利大干，小利小干，無(wú)利不干，從而使成本得到有效控制，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，使產(chǎn)品市場(chǎng)由于價(jià)格下滑導(dǎo)致的損失得到消化……。這是既有邯鋼經(jīng)驗(yàn)，又符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)創(chuàng)新。目前許多商業(yè)企業(yè)面對(duì)低迷的銷售市場(chǎng)，多數(shù)采用“打折”的方法，事實(shí)上這是價(jià)格短期策略，不利于解決根本性問(wèn)題。因此只有創(chuàng)新，才能改變市場(chǎng)秩序和規(guī)則被扭曲的局面，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)效益。

　　四、以人為本，加速知識(shí)更新

　　目前，我國(guó)財(cái)會(huì)制度大改革，新準(zhǔn)則、新法規(guī)不斷頒布，同時(shí)，由于加入WTO的需要，會(huì)計(jì)國(guó)際化的進(jìn)程也在加快，這些都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員摒棄過(guò)去的舊觀念，加速知識(shí)更新，并不斷地拓寬境界和視野，以能力導(dǎo)向取代資歷導(dǎo)向，學(xué)力取代學(xué)歷。只有這樣，才能培養(yǎng)起財(cái)會(huì)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，塑造出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)。

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