在公司成長過程中，業(yè)務與財務的互相匹配是非常重要的，其中業(yè)務所解決的是市場定位、產(chǎn)品、技術、營銷、業(yè)務流程、贏利模式等方面的問題，財務所要解決的是資金、成本、資產(chǎn)債務結構、現(xiàn)金流量、財務風險控制等方面的問題。公司財務是業(yè)務成長的重要戰(zhàn)略支持，缺乏穩(wěn)健財務的支持匹配，業(yè)務成長的目標就無法實現(xiàn)。

　　民企成長過程中的財務困惑

　　在我國民營企業(yè)成長過程中，可以看到這樣的現(xiàn)象：某些企業(yè)在成長前期，業(yè)務跑得很快，一方面是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，市場占有率不斷提高；另一方面是企業(yè)知名度和市場地位不斷提高。作為企業(yè)的創(chuàng)辦和領導者，也隨之得到了企業(yè)家、慈善家等多種美譽。可惜常常是好景不長，在企業(yè)經(jīng)歷了一段快速成長后，普遍感到力不從心，出現(xiàn)了財務開支困難、債務償還能力不足、經(jīng)營活力下降、效益滑坡等問題，最后使企業(yè)成長受困，經(jīng)營停頓，直至崩潰。其中除企業(yè)決策、團隊組織和管理方面的原因外，業(yè)務成長與財務支持的互相脫節(jié)，是很重要的原因。

　　在企業(yè)成長過程，業(yè)務和財務可以比喻作企業(yè)的兩條大腿，企業(yè)巨人要做到闊步向前，就必須做到業(yè)務與財務的戰(zhàn)略匹配。其中業(yè)務所要解決的是市場定位、產(chǎn)品、技術、營銷、業(yè)務流程、贏利模式等方面的問題，財務所要解決的是資金、成本、資產(chǎn)債務結構、現(xiàn)金流量、財務風險控制等方面的問題。公司財務是業(yè)務成長的重要戰(zhàn)略支持，缺乏穩(wěn)健財務的支持匹配，業(yè)務成長性的目標就無法實現(xiàn)。

　　從我國民企成長發(fā)展情況來看，普遍存在重業(yè)務、輕財務的現(xiàn)象。由于業(yè)務的成長、發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、效益來源、行業(yè)地位、品牌、知名度等發(fā)生直接的聯(lián)系，因此，理所當然應受到高度的重視；另一方面，在我國現(xiàn)有民營企業(yè)中，大部分的領導者都是業(yè)務或技術出身，對業(yè)務比較熟悉，因此，日常決策和工作的著重點就自覺或不自覺地落在業(yè)務方面，致使企業(yè)財務管理工作被弱化或被從屬化，財務成為了公司業(yè)務成長的一個被動的使用和服務工具，不能主動地參與企業(yè)決策、組織和控制的全過程。其結果，常常是使公司業(yè)務成長與財務管理的互相脫節(jié)，直接影響了業(yè)務的健康成長和發(fā)展。

　　對于公司業(yè)務的成長，財務管理的重要性在于：

　　1、財務評估對企業(yè)投資決策的重要影響。企業(yè)投資最主要的目標：一是獲得資本增值（包括產(chǎn)品及技術、規(guī)模、品牌、行業(yè)地位等成長性目標），二是要控制合理的投資風險。而這些目標的實現(xiàn)，與財務方面的資金編排、資產(chǎn)債務結構比例控制、成本與風險管理等都發(fā)生密切的聯(lián)系，其中所包含的問題，若不能從財務角度進行正確的評估和排除，就會形成財務安排與業(yè)務成長需求的互相脫節(jié)或出現(xiàn)投資風險，使業(yè)務成長性目標、投入產(chǎn)出目標、資產(chǎn)安全性目標等不能實現(xiàn)或遠低于預期。

　　2、財務安排對公司業(yè)務發(fā)展方面的影響。其中最直接的影響是資金安排方面。公司業(yè)務成長在具備了產(chǎn)品、技術、團隊、機制等戰(zhàn)略要素外，最重要的就是資金的推動。資金是企業(yè)資源配置的紐帶和杠桿。穩(wěn)健的財務安排，是公司業(yè)務正常成長的重要推動力，沒有穩(wěn)健的財務支持和配合，公司業(yè)務成長性的目標就無法實現(xiàn)或大打折扣。

　　3、財務管理和監(jiān)督對企業(yè)長遠性發(fā)展的影響。其中內(nèi)容包括：成本管理、現(xiàn)金流量管理、資產(chǎn)結構和負債比率控制等，而又以現(xiàn)金流量管理和資產(chǎn)結構、負債比率的設計控制最為重要，企業(yè)一旦出現(xiàn)收不抵支和資產(chǎn)債務結構失衡現(xiàn)象，就會直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動與債務償還能力。處理不好的話，就會形成較大財務風險，隨時可能導致企業(yè)的關閉破產(chǎn)。如知名民企德隆集團的崩潰，財務結構性失衡就是其直接的導因。

　　財務穩(wěn)健性三大主要表現(xiàn)

　　對于有一定規(guī)模的企業(yè)和一些成長中的企業(yè)來講，保持財務的穩(wěn)健性，對于支持公司業(yè)務的健康和持續(xù)發(fā)展，防范財務風險有重要的意義。企業(yè)財務管理的穩(wěn)健性主要表現(xiàn)在以下三方面：

　　1、在公司投資決策和業(yè)務經(jīng)營計劃中，著重考慮財務匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資、籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項目可以多一些，業(yè)務發(fā)展的速度可以快一些；在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目，適當減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務成長得到穩(wěn)健財務的支持。

　　2、保持合理的資產(chǎn)結構和負債比率。資產(chǎn)結構對企業(yè)資金的良性循環(huán)有重要的影響，企業(yè)在短期負債比率較大的情況下，必須保持較高比重的流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)，以維持其正常的財務支付和債務償還能力。企業(yè)資產(chǎn)結構的不合理，就會直接影響到其正常的資金周轉，而當企業(yè)一旦出現(xiàn)支付困難，就會影響債權人和投資者的信心，從而減少或斷絕對企業(yè)的資金支持，使企業(yè)資金周轉形成惡性循環(huán)，最后可能導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的停頓，直至崩潰。

　　除保持合理的資產(chǎn)結構比例外，負債比率的控制也至關重要。一般來講，企業(yè)負債能力的高低與企業(yè)經(jīng)營獲利能力、管理水平有密切的聯(lián)系，若企業(yè)經(jīng)營獲利能力較強，管理水平較高，資產(chǎn)結構和流行性較好，在這種情況下，企業(yè)負債比率可以高一些（如50%-70%），而對于一些經(jīng)營獲利能力或管理相對落后的企業(yè)，負債比率應略低一些（如30%-50%）。此外還要注意避免過度的短融長投現(xiàn)象。在我國現(xiàn)有的民營企業(yè)中，一些在前期發(fā)展較快、規(guī)模較大的民營企業(yè)，有相當大一部分都存在短期債務用于長期投資和負債率過高的問題，如果控制得不好，就會成為較大的財務風險，從而導致更多的德隆現(xiàn)象出現(xiàn)，致使企業(yè)經(jīng)過多年辛勤積累而形成的基業(yè)毀于一旦，這應引起企業(yè)決策者的高度重視。

　　3、保持充足的現(xiàn)金流量。很多民營企業(yè)都有一個比較片面的資金成本觀念，就是認為錢放在賬戶上不生錢。為了降低資金占用成本，提高資金使用的效益水平，企業(yè)一旦賬戶上有點多余的錢，就想到處投資，實現(xiàn)錢生錢的目標。實際上，對于有一定規(guī)模的企業(yè)來講，保持一定比例的現(xiàn)金儲備（包括合理比例的股票、短期債券等類現(xiàn)金資產(chǎn)），對于維護企業(yè)總體效益目標及財務安全性目標的實現(xiàn)有重要的戰(zhàn)略性意義。因此保持一定比例的現(xiàn)金儲備是非常必要的。

　　此外，還要注意處理好經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量和投資活動的現(xiàn)金流量、籌資活動的現(xiàn)金流量三者之間的關系，以經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量來源作為企業(yè)經(jīng)營的主要追求目標（指生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)）。一個在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能產(chǎn)生正常的現(xiàn)金流量，而是依靠投資和籌資活動的現(xiàn)金流量來支持成長和發(fā)展的企業(yè)，其最終將會受到投資者和債權人的拋棄。