無(wú)邊無(wú)過(guò)，顧名思義，就是沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)，亦沒(méi)有作出什么貢獻(xiàn)。這些人作為一般的工作者不能說(shuō)他們不是好人，但作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一些企業(yè)的法定代表人，如果也用這樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，恐怕就不妥當(dāng)了。從審計(jì)實(shí)踐來(lái)看，無(wú)過(guò)無(wú)功者歸納起來(lái)有如下幾種特點(diǎn)。

　　其一，這些人因無(wú)過(guò)，在主要位置上工作時(shí)間長(zhǎng)，上下左右多安排自己信得過(guò)的部下，所以一般人員不會(huì)向上級(jí)匯報(bào)問(wèn)題，在組織人事部門的考評(píng)中得票會(huì)多一些，幫其說(shuō)話的人也就會(huì)多幾位，因而會(huì)贏得一個(gè)“好人”的稱呼，對(duì)其政績(jī)很難評(píng)定真?zhèn)?。但通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算卻常常發(fā)現(xiàn)他們?nèi)温毱陂g的資產(chǎn)負(fù)債率，數(shù)字大得驚人，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率幾乎等于零；資金利潤(rùn)率出現(xiàn)負(fù)數(shù)；成本費(fèi)用利潤(rùn)率也多是負(fù)數(shù)；營(yíng)業(yè)收入利稅率也小得可憐。

　　其二，這些人盡管不懂得經(jīng)營(yíng)管理，但對(duì)拉關(guān)系特別地?zé)嶂?。他們?nèi)温毱陂g不是想方設(shè)法地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而是千方百計(jì)地聯(lián)絡(luò)感情，發(fā)展關(guān)系，利用手中的權(quán)力疏通方方面面的渠道，打通種種關(guān)節(jié)。通過(guò)審計(jì)就不難發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谌温毱陂g的招待費(fèi)支出一般都大大超過(guò)了國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　其三，這些人依賴心理比較重。有這種現(xiàn)象的多是一些對(duì)其所任職務(wù)不太熟悉的人，他們不是積極去掌握業(yè)務(wù)特性，而是一味地依賴下屬，以至于被下屬左右。自己對(duì)經(jīng)營(yíng)無(wú)策略，對(duì)發(fā)展無(wú)新路，盲從于下屬訂出的種種方案，無(wú)創(chuàng)新，無(wú)改進(jìn)，致使所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，銷售上不去，成本下不來(lái)，利潤(rùn)也是“大紅燈籠”年年掛。

　　其四，這些人保官思想重，他們?cè)谌温殨r(shí)不敢改革，不敢變動(dòng)。人員多工資就降低些發(fā)，不敢作出裁員的決斷，上級(jí)不讓報(bào)虧損，就打腫臉充胖子，無(wú)視財(cái)經(jīng)法規(guī)，堅(jiān)決完成“任務(wù)”，這樣就不會(huì)得罪上級(jí)，也就不會(huì)丟掉頭上的烏紗帽。

　　其五，這些人膽子不大。他們?cè)谧约喝温毱陂g，大貪大占是不敢的，但有自己的理論，裝到兜里是貪，吃到肚里是“官”，因此他們?cè)谌温毱陂g，吃喝數(shù)會(huì)一年高過(guò)一年。吃喝有幾種理由：一是討好上級(jí)所謂的慰問(wèn)；二是討好左右；三是討好他的關(guān)系網(wǎng)。

　　其六，這些人自我滿足心理較強(qiáng)，他們對(duì)自己的政績(jī)，從不縱向、橫向綜合比較，而永遠(yuǎn)拿自己的最高點(diǎn)與別人的最低點(diǎn)比較，自我陶醉，自我滿足，因此也就不再奮發(fā)向上，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　其七，這些人現(xiàn)代管理意識(shí)較差，他們對(duì)自己任職的評(píng)價(jià)是保住了廠房和機(jī)器，沒(méi)有賣掉地皮等等就不算敗家的思想。其實(shí)他們忘掉在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的一切物耗都應(yīng)納入其核算——房子不動(dòng)，但其價(jià)值會(huì)逐步損耗掉。他們對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的考核方法根本不了解，所以也常常對(duì)審計(jì)部門對(duì)其任職期間政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不理解。

　　其八，這些人愛(ài)面子思想比較重，他們把面子看得比事業(yè)重，因而就出現(xiàn)了造虛假報(bào)表，做兩套賬冊(cè)，填不真實(shí)數(shù)字的行為。明明虧損反而多交所得稅，貨物未出庫(kù)就提前貸款繳納增值稅，多報(bào)銷售是為了多攤招待費(fèi)，該提的折舊不提，該提的職工教育費(fèi)不提。當(dāng)期的費(fèi)用或者調(diào)到遞延資產(chǎn)，或者留在待攤費(fèi)用科目，更妙的有的調(diào)到庫(kù)存商品中，有的調(diào)作應(yīng)收賬款。

　　其九，這些人任免比較困難，免職幫說(shuō)話的人多，加之以前考評(píng)干部時(shí)多以組織部門的行政手段進(jìn)行考核，硬性指標(biāo)不硬，又因他們的關(guān)系網(wǎng)大，所以對(duì)他們免職反而很難實(shí)施。