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略議班組成本核算
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，工業(yè)企業(yè)面對“政企分開、責權(quán)明確、自主經(jīng)營、自負盈虧、優(yōu)勝劣汰、適者生存”的現(xiàn)實，為了生存和發(fā)展，采取各種生產(chǎn)經(jīng)營策略，目前主要是“價格戰(zhàn)”。在保證質(zhì)量的前提下，不斷降低產(chǎn)品價格，以價格求效益。要降低價格就必須挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，采用先進的成本核算模式，加強成本控制，盡量降低成本，目前我國工業(yè)企業(yè)普遍采用“班組成本核算模式”，此舉不失為一種有效模式，以下就班組成本核算的現(xiàn)狀及對策談?wù)効捶?。企業(yè)要搞好班組成本核算，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
1、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視成本核算工作，下決心推行成本核算制度。班組成本核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)用價值工程，成本最低化理論和方法，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，掌握成本核算理論與方法，進行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，并運用計算機進行機關(guān)信息處理，適應(yīng)現(xiàn)代成本管理需要。
2、大力宣傳班組成本核算模式，使其深入人心，要讓全體職工理解和接受班組成本核算模式。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭的重要手段是降低成本，這與企業(yè)、職工命運休戚相關(guān)。要樹立職工的憂患意識和主人翁責任感。
3、要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定一套符合企業(yè)自身實際的可行性方案。
管理部門應(yīng)積極配合，財務(wù)部門根據(jù)歷史資料和預(yù)期目標采用本量利分析法分別確定各部門、各班組的目標成本，制定一套相關(guān)的考核指標，月月考核，年底匯總并設(shè)立獎懲制度，這樣才能保證激發(fā)職工的積極性，把降低成本落到實處。
4、根據(jù)市場變化情況調(diào)整、完善各項成本控制指標。
市場變幻莫測，有些指標車間無法控制，這就需要不斷調(diào)整，否則要么影響職工積極性，要么影響國家利益。
5、制定和完善基礎(chǔ)工作
1 完善計量工作，包括原材料、水、電、氣、風等動力計量。財務(wù)成本考核的基本資料包括計量資料，這些資料直接影響職工的切身利益和企業(yè)成本。一方面，應(yīng)將計量劃歸車間管理并確定相關(guān)確認人員進行監(jiān)督，另一方面經(jīng)常對計量器具進行檢查，確保準確性。
2 制定內(nèi)部結(jié)算價格。內(nèi)部結(jié)算價格是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和明確內(nèi)部責任所使用的計價標準。要明確各車間責任，要進行各自成本核算，企業(yè)制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格，內(nèi)部結(jié)算價可采用以下方法制訂：a、比照市場價格調(diào)整確定；b、雙方協(xié)商確定；c、以標準成本確定，不管采用哪種方法，應(yīng)保持前后期一致，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中調(diào)整。
3 制定合理的消耗定額。消耗定額合理與否直接影響班組成本核算。制定合理的消耗定額，要以同行業(yè)的資料為參考，根據(jù)各企業(yè)當年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行綜合分析。
4 制定嚴格的考核制度?？己酥贫鹊闹贫ㄊ前嘟M成本核算真正實行的關(guān)鍵，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)，才能提高班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
5 實行會計電算化，利用先進的科技手段，提高成本核算效率。
1、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視成本核算工作，下決心推行成本核算制度。班組成本核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)用價值工程，成本最低化理論和方法，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，掌握成本核算理論與方法，進行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，并運用計算機進行機關(guān)信息處理，適應(yīng)現(xiàn)代成本管理需要。
2、大力宣傳班組成本核算模式，使其深入人心，要讓全體職工理解和接受班組成本核算模式。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭的重要手段是降低成本，這與企業(yè)、職工命運休戚相關(guān)。要樹立職工的憂患意識和主人翁責任感。
3、要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定一套符合企業(yè)自身實際的可行性方案。
管理部門應(yīng)積極配合，財務(wù)部門根據(jù)歷史資料和預(yù)期目標采用本量利分析法分別確定各部門、各班組的目標成本，制定一套相關(guān)的考核指標，月月考核，年底匯總并設(shè)立獎懲制度，這樣才能保證激發(fā)職工的積極性，把降低成本落到實處。
4、根據(jù)市場變化情況調(diào)整、完善各項成本控制指標。
市場變幻莫測，有些指標車間無法控制，這就需要不斷調(diào)整，否則要么影響職工積極性，要么影響國家利益。
5、制定和完善基礎(chǔ)工作
1 完善計量工作，包括原材料、水、電、氣、風等動力計量。財務(wù)成本考核的基本資料包括計量資料，這些資料直接影響職工的切身利益和企業(yè)成本。一方面，應(yīng)將計量劃歸車間管理并確定相關(guān)確認人員進行監(jiān)督，另一方面經(jīng)常對計量器具進行檢查，確保準確性。
2 制定內(nèi)部結(jié)算價格。內(nèi)部結(jié)算價格是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和明確內(nèi)部責任所使用的計價標準。要明確各車間責任，要進行各自成本核算，企業(yè)制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格，內(nèi)部結(jié)算價可采用以下方法制訂：a、比照市場價格調(diào)整確定；b、雙方協(xié)商確定；c、以標準成本確定，不管采用哪種方法，應(yīng)保持前后期一致，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中調(diào)整。
3 制定合理的消耗定額。消耗定額合理與否直接影響班組成本核算。制定合理的消耗定額，要以同行業(yè)的資料為參考，根據(jù)各企業(yè)當年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行綜合分析。
4 制定嚴格的考核制度?？己酥贫鹊闹贫ㄊ前嘟M成本核算真正實行的關(guān)鍵，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)，才能提高班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
5 實行會計電算化，利用先進的科技手段，提高成本核算效率。
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