一是抓計(jì)劃落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任到位。在科學(xué)分析轄區(qū)稅源增長點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究各地稅收計(jì)劃安排，按月層層分解落實(shí)到位，并抓好征管質(zhì)量月度考核，切實(shí)做到目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任“三落實(shí)”。

　　二是抓重點(diǎn)企業(yè)，強(qiáng)化稅源控管。在抓好總體稅源管理的基礎(chǔ)上，從銷售預(yù)測、資金周轉(zhuǎn)、納稅申報(bào)等環(huán)節(jié)入手，定期對重點(diǎn)稅源企業(yè)的收入特點(diǎn)、行業(yè)情況、發(fā)展趨勢、稅負(fù)水平及變動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析，動(dòng)態(tài)掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)變化情況，增強(qiáng)組織收入工作的預(yù)見性和主動(dòng)性。對規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

　　三是抓難點(diǎn)問題，強(qiáng)化相互配合。針對管理基礎(chǔ)相對較弱、問題比較突出的建筑業(yè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，進(jìn)一步完善與相關(guān)部門的配合，暢通了信息交流渠道，并出臺(tái)了協(xié)稅護(hù)稅管理方案及措施。

　　四是抓工作職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)法檢查考核。與每個(gè)稅收管理員簽訂了執(zhí)法責(zé)任書和廉政保證書，對執(zhí)法過程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，抓好督導(dǎo)檢查。加強(qiáng)對稅收管理員的內(nèi)部績效考核和外部評價(jià)，印制發(fā)放了《稅收管理員工作聯(lián)系卡》和《稅收管理員外部監(jiān)督反饋卡》，從反饋情況看，納稅人對稅收管理員工作滿意率達(dá)98%以上。