外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)三者不處在平等的競爭地位，就不可能產(chǎn)生良性的平等競爭。競爭程度是市場化程度的一個標(biāo)志，企業(yè)家們面對這個問題感到多少有些惶惑。
從事辦公家具和茶葉銷售的李書文，在央視的“創(chuàng)業(yè)秀”節(jié)目《贏在中國》中奪冠�？涩F(xiàn)實(shí)中，他的生意并不十分順心�！拔覀冞@個行業(yè)，競爭不是充分，是白熱化，競爭得已經(jīng)沒有飯吃了！”
河北大午集團(tuán)監(jiān)事長孫大午則說：“在我們這個行業(yè)，在民間的低端競爭是激烈的、充分的；但是高端競爭是不充分的，還有行政、自然等壟斷現(xiàn)象。”
他說，農(nóng)民們辦的養(yǎng)雞場、養(yǎng)豬場，競爭激烈，利潤很低。但在另一方面，“我們的原種雞恐怕是全國唯一的，我們一年孵化2000多萬只小雞，我們認(rèn)為國家的畜禽良種補(bǔ)貼應(yīng)該有我們的，可是我們卻拿不到”。小企業(yè)貸不到款，龍頭企業(yè)能貸到款；小企業(yè)拿不到補(bǔ)貼，大企業(yè)可以拿到補(bǔ)貼，一些省級龍頭企業(yè)、國家龍頭企業(yè)成為“龍頭”并不完全是競爭的結(jié)果，甚至社會關(guān)系仍然在調(diào)控著資源�！坝腥苏f搞企業(yè)就是搞關(guān)系，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營關(guān)系，不能說完全沒有道理，小企業(yè)有小的關(guān)系、大企業(yè)有大的關(guān)系，沒有這些關(guān)系，在一些事情上我們就得不到政策上的支持�！睂O大午說。在另外一些行業(yè)，真正的市場競爭幾乎沒有發(fā)生過。萬通地產(chǎn)董事長馮侖告訴《望東方周刊》，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭“不充分。”
“首先，企業(yè)數(shù)量非常多，集中度非常低，萬科只占2.5%左右，在房地產(chǎn)行業(yè)從來沒有20%的領(lǐng)頭企業(yè)占據(jù)80%市場份額的情況。房地產(chǎn)行業(yè)前十家，前二十家企業(yè)，擁有的總市場份額10%都不到�！薄斑@個行業(yè)非常特殊，決定競爭力的不是企業(yè)實(shí)力�！彼f。
競爭要講平等的市場地位
三一重工總裁向文波說，三一最大的競爭壓力來源於惡性競爭，就是非理性競爭。它已經(jīng)使一些產(chǎn)業(yè)走到了盡頭。比如說家電產(chǎn)業(yè)，當(dāng)價格戰(zhàn)打得一塌糊涂的時候，家電企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴市場機(jī)會也就白白流失了。新一代彩電開始面市，過去的技術(shù)已經(jīng)被淘汰，家電行業(yè)的經(jīng)營走到了絕路。如果不是靠輔業(yè)，比如房地產(chǎn)，整個家電行業(yè)是虧損的。向文波提出，市場競爭中要講平等的市場地位，外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)三者不處在平等的競爭地位，就不可能產(chǎn)生良性的平等競爭。“我們企業(yè)的利潤有相當(dāng)一部分被惡性競爭消耗掉了，比如出口產(chǎn)品價格很低，摩托車相當(dāng)於論斤賣，出口一輛只賺50塊錢�！薄安黄降鹊母偁幍匚皇敲衿蟮碾[憂，一些國有企業(yè)可以用很低成本獲得各種資源，還可以獲得免稅政策。這些免去的稅收，對我們沒有政策優(yōu)勢的民營企業(yè)來講，就是不平等競爭的成本�！彼匀绻麤]有嚴(yán)格的市場秩序，沒有競爭主體的平等地位，也不可能有市場經(jīng)濟(jì)。在完全競爭領(lǐng)域，應(yīng)給所有競爭主體平等地位。
建立誠信機(jī)制迫在眉睫
從成熟市場經(jīng)濟(jì)國家來到中國的外企，普遍認(rèn)為中國向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，最薄弱的一環(huán)是誠信機(jī)制缺失。
世界最大的辦公家具連鎖銷售企業(yè)史泰博設(shè)在
北京的分公司總經(jīng)理張恩曄告訴本刊記者，中國的一切越來越市場化是毫無疑問的，對更適應(yīng)完全市場化競爭的跨國企業(yè)來說，這是好事情。比如說，在史泰博創(chuàng)始的美國，
政府采購和商業(yè)采購是一樣的，大的項(xiàng)目必須公開招標(biāo)。在中國，政府采購的公開透明機(jī)制正在逐漸推廣，中央部委和大型國企上了200萬元的采購計劃，都是公開招標(biāo)�！爸醒氩课鱾�單位都有自己的采購中心，對辦公用品供應(yīng)商只確定大名單，不指定具體企業(yè)，我們也入圍了這個大名單。”通過公開機(jī)制，史泰博成為2008年北京奧運(yùn)會唯一的指定家具供應(yīng)商。
在享受這些大進(jìn)步帶來的商機(jī)的同時，史泰博也遇到一些“小麻煩”。張恩曄說：“我們打的官司，都是對方收到貨后拒不付款。打個電話訂了貨，交張假支票；報了案，一般也解決不了。這是我們最頭疼的問題。”“這種簡單的騙局，在成熟市場經(jīng)濟(jì)國家已經(jīng)非常少見，現(xiàn)在我們還要抽出精力來應(yīng)付這些問題，所以頭痛�！睆埗鲿贤嘎�，史泰博一度想把在美國實(shí)行的30天無條件退還條款引進(jìn)中國市場，“但考慮到誠信機(jī)制的現(xiàn)況，我們目前階段也不能貿(mào)然出臺�！薄霸谝粋�社會建立誠信機(jī)制，可能只靠法律還不夠，需要多方面努力�！�
日本JVC中國投資公司企劃室主任尾崎抱怨：“我們感覺商業(yè)方面最艱難的地方，倒不是其他廠家的競爭，而是現(xiàn)金的回收�！庇伸队龅浆F(xiàn)金回收難題，JVC甚至放棄了在中國市場的電視銷售。作為全國政協(xié)委員，新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席傅軍今年兩會上的
提案：“盡快建立信用體系”
“現(xiàn)在有多少合同簽了不履行��！再有一個是造假販假，個人信用卡花的錢能不能及時還給銀行，貸款能否及時還上都是問題。只有建立誠信社會，中國社會和市場經(jīng)濟(jì)才有希望�！�
傅軍在提案中說，第一是政府要帶頭講信用，政府如果不帶頭講信用，全民都不會講信用；第二就是要建立征信系統(tǒng)，要有個人信用記錄，要有黑名單制，提高違法成本；第三是允許輿論監(jiān)督；第四是執(zhí)法要嚴(yán)�！斑@是我們企業(yè)界最關(guān)心的�！庇袀�平等對話的機(jī)會就不錯了
30年來，企業(yè)法治環(huán)境方面的每一個進(jìn)步，都讓企業(yè)家們欣慰。
河北大午集團(tuán)自1997年以來，連續(xù)和地稅局打了5年官司。1997年10月28日，管轄大午集團(tuán)的徐水縣地稅局在對大午集團(tuán)連續(xù)三次查賬后，在一沒有查賬結(jié)論，二沒有稅務(wù)處理決定書的情況下，突然下達(dá)了一個限大午集團(tuán)3天之內(nèi)補(bǔ)交偷稅漏稅138萬元的通知書。大午集團(tuán)不服，遂向市、省地稅局逐級反映，稅額也從138萬元直線降到17萬元。省地稅局經(jīng)請示國家稅務(wù)總局后作出批復(fù)，認(rèn)為徐水縣地稅局對大午集團(tuán)公路、路面硬化等按15%稅率征收投資方向調(diào)節(jié)稅是錯誤的。這場官司打了5年，一路打到國家稅務(wù)總局和河北省高級人民法院，前后花費(fèi)上百萬元，得到一紙保定市人民檢察院的“檢察建議書”�！斑@場官司能開庭審理，我覺得就是勝利。因?yàn)槎悇?wù)官司的司法解釋權(quán)在稅務(wù)局，行政、司法一體，作為民營企業(yè)，能有個與政府職能部門平等對話的機(jī)會已經(jīng)不錯了�！�
馮侖則向本刊記者指出，立法上的粗線條，給行政部門解釋法條留下了太大的自由裁量權(quán)�！傲⒎ㄖ�，基本上通過兩種方式在執(zhí)行當(dāng)中加以完善，所以我們立法的法條都比較粗。第一個方式是司法解釋，通過判例進(jìn)行細(xì)化；第二個由行政機(jī)關(guān)制定實(shí)施細(xì)則，就是行政法規(guī)�！薄斑@是中國的一個特殊的進(jìn)步方式，導(dǎo)致的法律環(huán)境就是這樣的。所以你必須要爭�。P(guān)系），為什麼關(guān)系重要呢？是因?yàn)樗痉ń忉�、�?shí)施細(xì)則，怎麼定，是可以爭取的。”
但馮侖認(rèn)為，總的說來法律是越修正越公平了。“比如說最簡單的，我們打了一些房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)官司。3年以前，這類官司我們企業(yè)贏的比較多，業(yè)主和其他客戶贏的比較少；最近三年，隨著物權(quán)法還有其他以民為本的法律出臺，我們企業(yè)贏的概率在減少。這就是社會大環(huán)境對法治、對市場的影響�！�
宏觀調(diào)控教我們學(xué)好
從“皮包公司”到現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)本身也在白熱化的競爭中成熟起來，這個過程，馮侖同樣描述得非常生動：“每調(diào)控一次，有一部分企業(yè)死掉，但中國企業(yè)更深的生命活力也在其間復(fù)蘇�！薄拔沂亲龇康禺a(chǎn)的，朱基擔(dān)任國務(wù)院總理后，治理銀行資金亂拆借，把
海南的地產(chǎn)泡沫整沒了。那是一個什麼概念？30萬人口的城市兩萬家公司，都搞房地產(chǎn)。天天興奮得像過年，一不留神就掙錢，夜總會一晚上消費(fèi)幾十萬。泡沫破滅后，兩萬家地產(chǎn)公司剩下20家。但是宏觀調(diào)控挽救了我，那種泡沫下我也曾很瘋狂，不過自己和公司永遠(yuǎn)都不會成熟�！啊焙暧^調(diào)控的另一條好處，大家都沒有看到，那就是教我們學(xué)好。幫我們學(xué)會辦公司，否則光會借錢批地�！八f。
怎麼學(xué)才算學(xué)好了，用什麼辦法來治理企業(yè)？青島雙星可謂窮盡了經(jīng)濟(jì)學(xué)教程上有的和沒有的辦法。雙星是青島市“利稅承包”的第一個試點(diǎn)，掙扎在破產(chǎn)邊緣的企業(yè)靠承包存活下來。為了把產(chǎn)品賣出去，雙星又在
山東第一個打破企業(yè)只管生產(chǎn)、不管銷售的老規(guī)矩。
1985年，雙星趁中央提出企業(yè)走“橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合”之路的機(jī)遇，與黃島橡膠廠開始了橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，成功地將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)郊，獲得了廉價廠房和勞動力，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。而在當(dāng)時，后來流行的“開發(fā)區(qū)”還是個聞所未聞的概念。在企業(yè)內(nèi)部，雙星冒著“國有資產(chǎn)流失”的罵名，搞出一套“包、租、股、借、賣”體制，到將農(nóng)村“包產(chǎn)到戶”機(jī)制引入企業(yè)，把操作臺變成“責(zé)任田”，把承包人變成“小老板”。2007年11月，名人實(shí)業(yè)通過資產(chǎn)市場公開掛牌競購，購買了上市公司青島雙星的鞋業(yè)生產(chǎn)部分資產(chǎn)，上市公司的主業(yè)轉(zhuǎn)為汽車輪胎生產(chǎn)銷售。這家名人實(shí)業(yè)成立於2002年9月，汪海是第一大股東，占股21.88%，并任董事長；包括汪海在內(nèi)的雙星5名高層管理人員合計持有名人實(shí)業(yè)46.78%的股份，其他10名自然人持股為20.22%.此外，雙星集團(tuán)工會持有剩余16.5%，國有企業(yè)雙星集團(tuán)持股16.5%.汪海說：我希望國有資產(chǎn)管理部門今后對雙星這樣競爭性行業(yè)的公司少一些約束。就石油、煤炭等基礎(chǔ)工業(yè)命脈而言，國家加強(qiáng)控制我是舉雙手贊成的，但對於我們這樣一個每天都要自己到市場上找飯吃的公司來說，限制過死只會影響企業(yè)發(fā)展�！皣医型９芾韺邮召彛∕BO）后，在集團(tuán)公司旗幟下，既有民營公司，又有國資公司，這種混合所有制形式并不罕見。甚至連民企出身的萬通地產(chǎn)，也主動邀請了國資企業(yè)
天津泰達(dá)集團(tuán)入股合資。馮侖解釋道，“我愿意跟國有資本合作，成為一個混合經(jīng)濟(jì)，在中國未來的發(fā)展過程當(dāng)中，我相信混合經(jīng)濟(jì)希望是最大的�！敝袊ぜ瘓F(tuán)公司也許是個例外�？偨�(jīng)理任建新辭去公職“下海”的時間，與改革開放后第一代民企精英王石、柳傳志、魯冠球幾乎同時，這些人旗下的集體所有和全民所有公司紛紛改制，成為企業(yè)家自我實(shí)現(xiàn)的主流。如果任建新將其領(lǐng)導(dǎo)下的“藍(lán)星清洗”完全按照民營科技企業(yè)的路徑發(fā)展，個人資產(chǎn)自不待言。但時至今日，任建新只拿20萬年薪，不持有中化集團(tuán)旗下任何一家公司的股權(quán)、期權(quán)；中化集團(tuán)也沒有任何“混合所有制”設(shè)計。任建新這樣解釋自己的執(zhí)著：“雖然藍(lán)星是在完全市場競爭中成長起來的企業(yè)，但每一次關(guān)於國企改革的政策調(diào)整，都為我們通過并購國企實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了機(jī)遇。所以不能說現(xiàn)在的中國化工集團(tuán)是憑我一己之力做大做強(qiáng)的�！币�(guī)模更小一些的公司，反而在現(xiàn)代企業(yè)制度上“超前發(fā)展”，更加與世界接軌。
李書文的公司有200多人，基本沒有家族的人參與管理，公司股東是9個自然人，其中包括最基層的員工。他的這家小公司已經(jīng)給管理人員配股，初步設(shè)置了期權(quán)激勵機(jī)制。
2005年大午集團(tuán)搞了企業(yè)改制，對企業(yè)的治理模式進(jìn)行了改革，成為現(xiàn)在他所謂的“私營企業(yè)君主立憲制”。按照“私企立憲”的制度設(shè)計，集團(tuán)設(shè)立董事會、監(jiān)事會、理事會，三會并立并行，相互制約。監(jiān)事會對企業(yè)有所有權(quán)和監(jiān)督權(quán)，由產(chǎn)權(quán)所有者、工會主席、法監(jiān)部主任、財務(wù)總監(jiān)和其他聘用人員組成；董事會有最高決策權(quán)；理事會有執(zhí)行權(quán)。董事長、總經(jīng)理是由選舉產(chǎn)生的，每屆任期4年，可連選連任，監(jiān)事長實(shí)行繼承制。
