安永是全球知名的專業(yè)服務公司，提供審計、稅務及企業(yè)財務咨詢等服務。安永被公認能為客戶提供增值服務，即通過深入了解客戶業(yè)務上的挑戰(zhàn)，提供解決方案，協(xié)助客戶實現公司的目標。作為安永全球主席及行政總裁，詹-戴利先生具有多年從事世界各國客戶服務與業(yè)務發(fā)展的豐富經驗，對中國的經濟、金融等情況也十分熟悉。前不久本刊記者就讀者關心的企業(yè)海外上市、中小企業(yè)融資、國有銀行改制以及會計標準差異等問題采訪了戴利先生

　　記者：戴利先生，我們知道，安永在多年從事幫助企業(yè)進行海外上市的服務中積累了不少經驗，這些經驗對那些準備在海外上市的中國企業(yè)來說，是十分珍貴的，您能否就他們應該重點注意的問題，提供一些建設性的意見？

　　詹-戴利：近年來，我們已經幫助很多中國企業(yè)成功地實現了海外上市。我們認為，中國的企業(yè)要想到海外上市，有很多事情需要加以注意。比如國際標準、公司治理、企業(yè)財務報告的透明和規(guī)范等問題，以及與國際銀行的合作問題等等。當然，不同的國家，不同的交易所，對于上市公司有不同的要求，企業(yè)在選擇海外上市時，應對這些問題加以注意。但最重要的是，中國企業(yè)在財務標準上要達到國際標準的程度，因為長期以來，中國的財務標準與國際標準之間存在著很大的差距。

　　記者：中國的許多企業(yè)在進行海外上市時，曾遇到一些騙局和陷阱，例如，不少公司最后是被拿到場外交易市場上市了，對這一問題，戴利先生您怎么看待？

　　詹-戴利：這個問題我是這么看待的，二級交易市場本身也可以分成好幾種，當然它們之間存在著很大的差別之處。比如說，很多公司最終是在香港的創(chuàng)業(yè)板市場上市了，或者在美國紐約或者在NASDAQ市場上市了，也可能在其他國家的場外交易市場上市了，等等。這也許與該公司原本想在正規(guī)交易所上市的期望不同，但這不一定是件不好的事情，到底最后在哪個市場上市，主要是看上市公司的計劃、能力和條件能達到哪個市場、哪個交易所的標準和要求。

　　記者：安永的客戶中也應該包括一些中小企業(yè)吧？貴公司對于中小企業(yè)的業(yè)務服務是否采取了什么特殊的標準？對于如何解決中國存在的中小企業(yè)融資難問題，您能否提幾條建議？

　　詹-戴利：當然，我們的客戶中包含了一批中小型企業(yè)。世界任何國家，都存在各種規(guī)模的企業(yè)，有規(guī)模龐大的集團公司、大型企業(yè)，也有中型企業(yè)、小型企業(yè)，甚至還有微型企業(yè)等等。我們安永在中國的服務客戶也囊括了各種規(guī)模的公司，我們在為大型公司企業(yè)開展各項業(yè)務的同時，也致力于為中小企業(yè)的發(fā)展提供應有的服務。其實我們在世界各國的服務中都包含了對中小企業(yè)這一部分，而且我們對中小企業(yè)開展業(yè)務的重視程度絲毫不亞于對大型企業(yè)的重視程度，通常我們會針對中小企業(yè)的業(yè)務制定專門的年度計劃。

　　中小企業(yè)融資難的問題，不是中國獨有的現象，世界好多國家與地區(qū)都存在這一問題。我想，要解決這一難題，一方面可以借助于國際金融市場，幫助中小企業(yè)從國際市場實現融資；另一方面，我認為還是應該大力發(fā)展本地市場，在中國建立區(qū)域性的局部的資本市場。這種區(qū)域性的資本市場不同于全國性的正規(guī)資本市場，應該包括各種不同類型的融資方式，比如商業(yè)票據、公司債券及地方政府債券等等。中國的傳統(tǒng)是過分依賴銀行的貸款，企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款似乎很難，所以，我認為，大力發(fā)展區(qū)域性的資本市場，專門為中小企業(yè)的融資服務，可以很好地解決中小企業(yè)的融資難題。

　　記者：多年來，安永是如何同國外的投資銀行合作，以幫助中國的企業(yè)獲得他們的投資的呢？

　　詹-戴利：我們同投資銀行這些投資性機構進行的合作的多樣化的�？傮w上來說，一方面，我們幫助中國的企業(yè)進入國際市場，幫助他們從國際金融市場上獲得資金，幫助他們在國外的資本市場融資，幫助他們從國際性的銀行組織獲得貸款。另一方面，我們致力于于幫助中國的企業(yè)獲得本土融資。安永在中國的業(yè)務已經徹底本土化，長期以來，我們與中國政府建立了良好的合作關系，致力于改善立法，同時，我們與中國的銀行、保險公司、投資銀行等金融機構都建立了友善的長期合作伙伴關系，幫助我們的客戶企業(yè)實行融資。安永目前重點扶持的融資對象集中于3個領域：一個是能源部門，因為能源行業(yè)在中國的國民經濟中占據著重要地位，幫助他們融資有助于使人們獲得必要的能源；一個是零售業(yè)，因為我們認為零售業(yè)在中國具有良好的發(fā)展前景；還有一個就是科技信息產業(yè)，因為這一產業(yè)代表了高新科技的發(fā)展。

　　記者：對于中國目前正在進行的國有商業(yè)銀行的股份制改革，您有什么看法？

　　詹-戴利：中國國有商業(yè)銀行呆壞賬形成的原因是在借貸方面沒有按照商業(yè)化的規(guī)則在做，這當然是歷史遺留問題。目前中國正在進行的國有商業(yè)銀行改制是符合全球發(fā)展趨勢的，這是中國政府推動進行的。我認為，如果中國能夠明確政府在銀行中的正確定位與作用，那么中國的國有銀行改革是能夠得以順利進行的。

　　記者：安永將如何與中國的監(jiān)管機構進行合作，以保護企業(yè)的正當權益？

　　詹-戴利：我們通過各種途徑同中國政府合作。目前，安永已與香港特區(qū)的政府部門合作，以提高當地的審計工作責任感和透明度，以后，安永還將繼續(xù)和中國政府的一些有關部門合作，進一步改進有關立法。安永會繼續(xù)幫助中國資本市場的發(fā)展，幫助中國公司更好地進行公司治理結構的改造，以及建立更好的企業(yè)財務報告制度。

　　安永在全球的戰(zhàn)略和在中國的戰(zhàn)略是一致的，而我們關心的主要有3件事：人員、質量和增長，而人員是最基礎的。只要有了好的人才，我們就會有好的質量，有了好的質量，我們就會有好的增長。中國在未來要想成為世界經濟和金融中心，就要像現在美國那樣有大量的專業(yè)人員。安永在美國的員工是 25000人，在中國只有4000人；在美國平均每一千人中有一名會計師；在中國，這個比例是10000∶1.如果按照美國的比例，中國在專業(yè)人才的需求方面，至少要增長10倍。因此，中國要想擔負全球領導的職責，必須有大量合格人才。因此，我們今后將繼續(xù)在中國的大學吸收畢業(yè)生加入安永。同時，安永將幫助中國培訓未來的會計人員，這不僅包括不斷地在安永內部進行培訓，還包括與中國本地的大學合作培訓。

　　記者：對于不同類型的企業(yè)，安永是否會制定不同的審計標準？

　　詹-戴利：這是一個很好的問題。但事實上，我們不是根據不同企業(yè)制訂不同審計標準的，而是對所有企業(yè)都使用一個統(tǒng)一的標準。為什么呢？我們知道，世界各國在文化上、在政府監(jiān)管上、在法律規(guī)章制度的制定上，在會計標準的制定上，都是存在著巨大的差異的。比如說，同樣一件事-審計，中國有中國的標準，歐洲有歐洲的標準，二者之間存在著一條不可逾越的鴻溝，我們要做的事情就是在這中間劃定一條標準線，讓大家都遵從同一個標準，從而消除它們之間的鴻溝。制定統(tǒng)一標準，從時間上看有利于一個企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，有利于企業(yè)融入世界，與國際接軌。中國企業(yè)熱心于提高國際地位，那么就應該采取一些國際通用的公司治理制度和會計制度來提高本公司的質量，這也是安永提供專業(yè)服務的一大領域，安永將幫助更多的中國企業(yè)去國外建廠或到國外開展并購活動。

　　記者：您能否透露一下安永在中國的投資戰(zhàn)略？

　　詹-戴利：有關這個問題，我想說，在對中國投資方面，安永不會輸給任何競爭對手，未來我們會不斷對中國進行投資，而且投資額將超過其他3家的主要競爭對手。我們認為，中國將是世界上發(fā)展最快的市場，所以，安永在中國的戰(zhàn)略不會變化，并且將繼續(xù)在中國尋找戰(zhàn)略伙伴，繼續(xù)實行成功的并購業(yè)務拓展。（攝影王南海）

　　詹-戴利先生簡歷

　　詹-戴利先生于1977年加入安永德克薩斯州休斯敦分部， 1987年成為合伙人；1987年至1989年，擔任客戶服務與業(yè)務發(fā)展的全美總監(jiān)；1990年，他調往圣-路易斯分部，擔任大客戶統(tǒng)籌合伙人；1993 年至1994年期間，擔任企業(yè)服務部區(qū)域總監(jiān)；1994年至1998年，擔任中西部上區(qū)管理合伙人；1998年至2000年，擔任紐約市區(qū)域管理合伙人；

　　2000年，他開始任安永國際全球副主席；2001年至今，任安永國際全球主席。