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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2012/03/28 08:34:09 字體:

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第六章 戰(zhàn)略控制

  知識(shí)點(diǎn)一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

  1、戰(zhàn)略失效。是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

  導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因主要有以下幾點(diǎn):

 ?。?)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;

  (2)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;

  (3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;

 ?。?)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;

 ?。?)公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;

 ?。?)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

  按照時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。

  在戰(zhàn)略實(shí)施初期,處于磨合狀態(tài),戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng),就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。

  晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后,原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大,戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟,從而使失效率大為提高。

  在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。

  2、戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的區(qū)別。

  如果沒(méi)有達(dá)到既定的目標(biāo),控制的意向應(yīng)當(dāng)是修改企業(yè)戰(zhàn)略或提升企業(yè)完成目標(biāo)的能力。

  從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的層面上說(shuō),在預(yù)算的時(shí)候最常遇到控制問(wèn)題。

  戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

戰(zhàn)略控制 預(yù)算控制 
期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上 期間通常為一年以下 
定性方法和定量方法 定量方法 
重點(diǎn)是內(nèi)部和外部 重點(diǎn)是內(nèi)部 
不斷糾正行為 通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為 
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