2022年注冊會計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（四十二）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動起來吧！

單選題

L公司是H國一家主營智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20多個國家設(shè)有公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分部。每個分部都憑借母公司先進(jìn)的電磁調(diào)壓及電子感應(yīng)技術(shù)，獨(dú)立設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的類型應(yīng)是（?。?。

A、國際部結(jié)構(gòu)  

B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)  

C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)  

D、跨國結(jié)構(gòu) 

單選題

諾力公司曾是一家著名的手機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)，其生產(chǎn)的手機(jī)曾是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上，而越來越多的消費(fèi)者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)。后來在智能手機(jī)制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經(jīng)營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場上被淘汰出局。諾力公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（　）。

A、戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻  

B、戰(zhàn)略實(shí)施所需要資源條件與現(xiàn)實(shí)存在資源條件間出現(xiàn)了較大缺口  

C、企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)  

D、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望 

多選題

下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略控制過程的重要步驟的有（?。?/p>

A、設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)  

B、選擇戰(zhàn)略控制的方法  

C、實(shí)施戰(zhàn)略控制措施  

D、反饋戰(zhàn)略控制效果 

單選題

盛安公司運(yùn)用戰(zhàn)略控制方法，對企業(yè)整體以及各個經(jīng)營領(lǐng)域的狀況和業(yè)績進(jìn)行科學(xué)衡量和合理評價(jià)，將衡量和評價(jià)結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略控制目標(biāo)進(jìn)行比較，找出它們之間的差距，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化分析和識別差距產(chǎn)生的原因，制定和實(shí)施彌補(bǔ)差距對策或應(yīng)對變化的措施。根據(jù)上述材料，盛安公司的做法屬于戰(zhàn)略控制過程中的（　）。

A、設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)  

B、選擇戰(zhàn)略控制的方法  

C、實(shí)施戰(zhàn)略控制措施  

D、反饋戰(zhàn)略控制效果 

單選題

研發(fā)、生產(chǎn)生物制劑的百達(dá)公司，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)分析和控制為基礎(chǔ)，并經(jīng)過周密的驗(yàn)證，最終保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品可控和合格，而不是只依賴于最終的處理和成品檢驗(yàn)最終放行，這體現(xiàn)的是ESG衡量指標(biāo)中的（ ）。

A、環(huán)境成本核算  

B、產(chǎn)品質(zhì)量  

C、勞動規(guī)范  

D、風(fēng)險(xiǎn)管理 

單選題

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴(kuò)大規(guī)模，最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務(wù)。逐漸發(fā)展為規(guī)模較大的多種經(jīng)營企業(yè)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司適合的組織結(jié)構(gòu)類型是（?。?/p>

A、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

B、職能制組織結(jié)構(gòu) 

C、M型組織結(jié)構(gòu) 

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 

多選題

建平公司專注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機(jī)場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)，擁有3000多名員工，設(shè)有業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、總經(jīng)理等三個管理層級，各層級被充分授權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司組織類型優(yōu)點(diǎn)的有（　）。

A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策  

B、危急情況下能夠做出快速決策  

C、有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應(yīng)能力  

D、有利于調(diào)動管理人員的積極性 

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