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2021年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十三）
在備考2021年注冊會計師考試的時候，什么才是你最大的敵人？錯題！題做錯了，就說明這一部分的知識點，你掌握的還不是很好，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會計網(wǎng)校為廣大考生提供注會《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，并提供答案解析！快來一起看看吧！
多選題
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣中，以企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況為縱軸，以文化的適應(yīng)性狀況為橫軸，劃分為四個象限，下列關(guān)于這四個象限的表述中正確的有（?。?/p>
A、在第一象限中，企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素變化不大
B、在第二象限中，企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致
C、在第三象限中，企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，主要的組織要素變化很大，與企業(yè)組織目前的文化不大一致
D、在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)
【答案】
BD
【解析】
本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第一象限中，企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，選項A錯誤；在第三象限中，企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致，選項C錯誤。
單選題
宏寶公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，那么宏寶公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的（?。?。
A、第一象限
B、第二象限
C、第三象限
D、第四象限
【答案】
D
【解析】
本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。
單選題
嬌微公司在實施一個新的戰(zhàn)略時，各種組織要素的變化多，企業(yè)文化與現(xiàn)有文化的潛在一致性大。下列選項中不屬于該企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系時需要注意的是（?。?。
A、企業(yè)在進(jìn)行重大決策時，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系
B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C、考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則
D、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化
【答案】
D
【解析】
各種組織要素的變化多，潛在一致性大，屬于第一象限，即以企業(yè)使命為基礎(chǔ)。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點有以下幾項：一是企業(yè)在進(jìn)行重大決策時，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系。二是發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。三是在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致。四是考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。
單選題
企業(yè)的戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性主要受到兩個因素的影響，下列各項中，屬于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣中橫軸表示的是（?。?/p>
A、相對市場占有率
B、競爭地位
C、產(chǎn)業(yè)吸引力
D、企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前文化相一致的程度
【答案】
D
【解析】
在矩陣中，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況，橫軸表示文化的適應(yīng)性狀況。
多選題
下列屬于構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應(yīng)考慮的有（?。?。
A、鏈接性
B、風(fēng)險
C、適應(yīng)性
D、多樣性
【答案】
ABD
【解析】
構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮如下方面：鏈接性；多樣性；風(fēng)險；變化；競爭優(yōu)勢。
單選題
甲企業(yè)是一家建筑公司，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在利比亞承包了一項基建項目。合同期限為3年，計劃于2013年底結(jié)束。2012年，利比亞政府與反政府武裝之間發(fā)生了戰(zhàn)爭，使得該項目無法執(zhí)行下去。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（?。?。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
【答案】
B
【解析】
按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。
多選題
戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。下列各項中，屬于導(dǎo)致戰(zhàn)略失效原因的有（?。?。
A、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望
B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化
C、戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
D、戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口
【答案】
ACD
【解析】
本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制。導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點：①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；②戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；③戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；⑤公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤；⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。
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