全面預(yù)算是一系列預(yù)算構(gòu)成的體系，是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標和資源狀況，運用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)整體經(jīng)營、資本、財務(wù)等一系列業(yè)務(wù)管理標準和行動計劃。

企業(yè)的全面預(yù)算一般包括：營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類。

其中經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算主要為預(yù)算期在一年以內(nèi)的短期預(yù)算，如年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算；我們應(yīng)該如何編制營業(yè)預(yù)算呢？這些知識點學起來！

營業(yè)預(yù)算又稱為經(jīng)營預(yù)算，是關(guān)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的預(yù)算，屬于短期預(yù)算。

營業(yè)預(yù)算通常是與企業(yè)營業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合的。具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等，企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇編制哪些營業(yè)預(yù)算。

（1）銷售預(yù)算

銷售預(yù)算是企業(yè)根據(jù)對市場的預(yù)測分析，確定企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)預(yù)計的銷售品種、可能實現(xiàn)的銷售量、銷售單價和銷售收入等指標。主要是依據(jù)年度目標利潤、預(yù)測市場銷售量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場價格等進行編制。

銷售預(yù)算是營業(yè)預(yù)算的龍頭，是編制其他營業(yè)預(yù)算的起點。編制銷售預(yù)算（特別是年度銷售量預(yù)算）是比較困難的工作，企業(yè)往往很難準確把握市場形勢，所以需要結(jié)合集體智慧，廣泛討論，確定一個比較準確合理的銷售預(yù)算，因為這是一切預(yù)算編制工作的起點。

（2）生產(chǎn)預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算和庫存預(yù)算，確定預(yù)算期內(nèi)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算是指導企業(yè)進行生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)，也是編制成本預(yù)算的依據(jù)。

生產(chǎn)預(yù)算的預(yù)算期間一般包括年度、季度和月度，以及上中下旬。在企業(yè)存在不同的產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間的情況下，應(yīng)按照產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間分別編制具體的生產(chǎn)預(yù)算，并匯總編制企業(yè)全部生產(chǎn)預(yù)算。

（3）成本預(yù)算

成本預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)成本的預(yù)算，是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。

直接材料預(yù)算，直接材料預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用的原材料及原材料采購的預(yù)算。直接材料預(yù)算一般包括年度、季度和月度的預(yù)算。在產(chǎn)品生產(chǎn)需用多種原材料的情況下，應(yīng)按照原材料品種分別編制具體的直接材料預(yù)算，并匯總編制企業(yè)全部的直接材料預(yù)算。

直接人工預(yù)算，直接人工預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用人工及費用的預(yù)算。直接人工預(yù)算一般包括年度、季度和月度的預(yù)算。在企業(yè)存在不同的產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間的情況下，應(yīng)按照產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間分別編制具體的直接人工預(yù)算，并匯總編制企業(yè)全部的直接人工預(yù)算。

制造費用預(yù)算，制造費用預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)所需制造費用的預(yù)算。制造費用預(yù)算一般包括年度、季度和月度的預(yù)算。在企業(yè)存在不同的產(chǎn)品品種和基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間的情況下，應(yīng)按照產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間分別編制具體的制造費用預(yù)算，并匯總編制企業(yè)全部的制造費用預(yù)算。

（4）費用預(yù)算

費用預(yù)算也叫期間費用預(yù)算，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等預(yù)算。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)上年實際費用水平和預(yù)算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費用的開支標準和企業(yè)減低成本費用的要求，分項目、分責任單位進行編制。

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