新用戶掃碼下載中層管理者才是企業(yè)未來發(fā)展的核心 財務(wù)人如何順利蛻變
看到標(biāo)題，大家不禁會有吃驚的疑問，為什么中層管理者才是企業(yè)未來發(fā)展的核心，而不是老板或者高層管理者？其實答案顯而易見，只是大家沒有仔細(xì)去想一下。接下來便為各位解開疑團(tuán)，并為財務(wù)人如何順利蛻變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)主管級別的中層管理者出謀劃策。
財務(wù)主管與一般意義上的中層管理者一樣，他們有共通的特性，那便是對手底下人員合理分配和管理。一個好的管理者應(yīng)該懂得欣賞員工的優(yōu)點，并加以培養(yǎng)使之發(fā)揚光大。比如，財務(wù)主管應(yīng)該對自己的團(tuán)隊做到合理分配，誰比較認(rèn)真來做賬目，誰比較善言與外部門和稅務(wù)機關(guān)溝通……并且給他們建議一條合理的進(jìn)階路線。
而平庸的管理者，不是逼走優(yōu)秀員工就是帶著員工們一起平庸，正所謂“兵熊熊一個將熊熊一窩”就是這個道理。舉個例子，遇到不作為的直屬上司，不甘于現(xiàn)狀最后鬧到離職，但辭職報告上都不會說出離職的真正原因，因為員工已經(jīng)把失望強加到了老板與企業(yè)。
有人做過這樣一個有意思的詢問，關(guān)于比較優(yōu)秀員工的離職原因調(diào)查，查詢的結(jié)果是絕大部分人的答案驚人的相似：“當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什么家庭原因、個人原因， 都是借口，真實原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼”。
中層領(lǐng)導(dǎo)平庸又留不下人才，這種情況下企業(yè)的發(fā)展就很危險。也許你覺得這些談?wù)撚惺H，那么我們不妨反向思考一下。
一個優(yōu)秀運動員背后都有一個優(yōu)秀的教練；
一個優(yōu)秀演員背后都有一個優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊；
一支優(yōu)秀球隊背后都擁有一個優(yōu)秀的教練；
一個成功男人背后都有一個偉大的女人；
一個優(yōu)秀孩子背后都有一位偉大的母親……
一個優(yōu)秀的上級領(lǐng)導(dǎo)者就像是一個團(tuán)隊的催化劑，他會把每一個人之間的物理碰撞轉(zhuǎn)化為化學(xué)反應(yīng)，發(fā)生質(zhì)的改變。一個團(tuán)隊員工之間發(fā)生的摩擦、情緒、建議能及時了解并迅速做出反應(yīng)的一定是直屬上司中層管理者，最后知曉的一定是老板。
只有根基穩(wěn)固了，企業(yè)才能快速高效發(fā)展，所以決定企業(yè)未來的核心因素便是企業(yè)的中層管理者。
解釋完這個問題，接下來正保會計網(wǎng)校給財務(wù)人的進(jìn)階之路精心準(zhǔn)備了幾條建議，希望大家可以早日圓夢！
1、心態(tài)要擺正，切勿心浮氣躁，不要因為一時的得失而影響了整個職業(yè)生涯的規(guī)劃。
2、持續(xù)學(xué)習(xí)與考證必不可少。不論是學(xué)習(xí)會計實務(wù)實操技能還是考取中級會計職稱、注冊會計師、稅務(wù)師等等，都是一個不斷提升自己的過程，只有自己的業(yè)務(wù)水平過硬，老板才能放心把一個團(tuán)隊交給你。
3、為人處世之道。智商往往決定業(yè)務(wù)能力水平，則情商往往決定你適不適合做管理層。其實絕大多數(shù)人的努力程度往往還沒達(dá)到拼智商的地步，只要認(rèn)真一般業(yè)務(wù)水平都沒問題，所以情商在職場上顯得尤為重要。
如果你掌握了以上三點，除了一個財務(wù)主管的職位已經(jīng)沒有別的崗位了，或許還有一點點運氣的外加成分。
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