預(yù)算該由誰(shuí)來(lái)做？

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2018/11/13 21:08:01　　字體：大小

選課中心

實(shí)務(wù)會(huì)員買(mǎi)一送一

選課中心

資料專區(qū)

需要的都在這里

資料專區(qū)

課程試聽(tīng)

搶先體驗(yàn)

課程試聽(tīng)

高薪就業(yè)

從零基礎(chǔ)到經(jīng)理

高薪就業(yè)

預(yù)算究竟是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的事還是公司負(fù)責(zé)人的事？對(duì)此，不同的公司、不同的領(lǐng)導(dǎo)有完全不同的看法，大部分公司將預(yù)算看作財(cái)務(wù)的事情，因此，這些企業(yè)也很難真正建立起職業(yè)化管理的體系。預(yù)算是一把手工程，企業(yè)的負(fù)責(zé)人也是預(yù)算的負(fù)責(zé)人，預(yù)算又是公司的行為，從專業(yè)性角度上看，財(cái)務(wù)部門(mén)是輔助企業(yè)老總推行和主導(dǎo)預(yù)算工作的合適人選，但這并不意味著預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。

在預(yù)算中一般會(huì)涉及高層管理者、中層管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)，其職責(zé)劃分如下：

（一）高層管理者

高層起到戰(zhàn)略引領(lǐng)和資源配給作用。作為公司的高層，不是提出要做預(yù)算，然后將這項(xiàng)任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員就結(jié)束。高層在預(yù)算中的作用非常巨大，公司未來(lái)的方向、大計(jì)劃都要由高層來(lái)決定，公司對(duì)做預(yù)算有多重視以及準(zhǔn)備投入多少管理資源也是由高層確定的。大型企業(yè)可以建立預(yù)算管理委員會(huì)，以便更好地協(xié)調(diào)資源做好預(yù)算工作，如無(wú)必要，則以公司負(fù)責(zé)人為預(yù)算負(fù)責(zé)人。預(yù)算管理委員會(huì)由以下成員組成：董事長(zhǎng)或執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、職能部門(mén)或責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

（二）中層管理者

中層管理者包括職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門(mén)、車間班組負(fù)責(zé)人及有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。中層管理者在預(yù)算中的主要責(zé)任是：確立預(yù)算編制的基本邏輯，參與編制預(yù)算、上報(bào)本部門(mén)或者項(xiàng)目的預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算，控制、考核和分析本部門(mén)或者項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況并不斷改進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)部門(mén)

財(cái)務(wù)部的作用是推進(jìn)預(yù)算過(guò)程，以財(cái)務(wù)總監(jiān)為核心，財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中承擔(dān)專家和推動(dòng)者的角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)部門(mén)制定預(yù)算管理制度，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)預(yù)算管理工作，報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)主管、預(yù)算管理人員在預(yù)算管理委員會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體全面預(yù)算管理的實(shí)施，測(cè)算預(yù)算目標(biāo)，初審、匯總和平衡預(yù)算草案，控制、考核、分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，提出修訂預(yù)算建議，協(xié)調(diào)并處理預(yù)算管理中的問(wèn)題。

【我要糾錯(cuò)】責(zé)任編輯：小南

上一篇：每日財(cái)稅匯（20181114）

下一篇：11月14日免費(fèi)直播：生產(chǎn)企業(yè)成本核算