編者按：公司做股權(quán)激勵(lì)時(shí)有四個(gè)層面的問題需要考慮：一，拿什么給，老板可以把自己的股份拿出來，也可以新增股份；二，給誰，一般惠及高管、中層與骨干；三，給多少，用于員工股權(quán)激勵(lì)的比例不宜太小，太小會(huì)失去激勵(lì)的意義；四，對(duì)價(jià)是什么，這要看公司處于什么階段，經(jīng)營前景越不明朗，股權(quán)的對(duì)價(jià)就應(yīng)越低。

01本質(zhì)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸引人才靠兩招，用股權(quán)激勵(lì)吸引團(tuán)隊(duì)成員，用高薪吸引戰(zhàn)斗骨干。對(duì)于有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、追求事業(yè)上臺(tái)階的人才，宜誘之以未來的資本升值，將其與公司長遠(yuǎn)發(fā)展捆綁到一起。對(duì)于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的年輕人，忽悠愿景是沒有用的，不如直接點(diǎn)，用高工資、高獎(jiǎng)金回報(bào)他。企業(yè)要做到用人所長，也要做到給人所需。

股權(quán)激勵(lì)是針對(duì)人的激勵(lì)，彌補(bǔ)薪酬激勵(lì)手段之不足，其目的無外乎三個(gè)：一、獎(jiǎng)勵(lì)老人，給為公司立下汗馬功勞的資深員工以補(bǔ)償；二、留人，公司薪酬、獎(jiǎng)金不夠性感時(shí)，為了防止優(yōu)秀員工流失，誘之以未來的利益；三、吸引人才，讓優(yōu)秀的人才和公司長遠(yuǎn)利益捆綁在一起，如同用金手銬，綁在一起，棄之可惜。

02原則

給員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)本著三條原則：第一，貢獻(xiàn)越大，給得越多，不論是新加入還是后加入，這是為了吸引人才；第二，入職越早，獲得股權(quán)的對(duì)價(jià)越低，不論貢獻(xiàn)大還是貢獻(xiàn)小，這是激勵(lì)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；第三，同一批次授予的股權(quán)，對(duì)價(jià)保持一致，不論職位低還是職位高。這三條原則分別照顧到了功勞、苦勞與公平。

03對(duì)價(jià)

設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)員工該掏多少錢買股權(quán)呢？如果是已上市公司，操作比較簡單，就以現(xiàn)時(shí)的股票價(jià)格做對(duì)價(jià)即可。未來股價(jià)升了，員工可行權(quán)。要是公司沒上市，就要看它處于什么階段了。如果處于初創(chuàng)期、虧損期，適宜給干股留住骨干。如果處于發(fā)展期，適合用股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)打折或以公司凈資產(chǎn)額為基礎(chǔ)折算。

給核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)，要不要收錢？站在老板的立場(chǎng)，免費(fèi)的東西沒人會(huì)珍惜，不能白給。站在員工的立場(chǎng)，如果讓拿錢入股，在公司發(fā)展尚不明朗的情況下，這到底是激勵(lì)還是讓我們做風(fēng)投？如果老板硬性要求大家買股，不僅起不到激勵(lì)作用，還可能讓員工誤以為老板在套現(xiàn)。好辦法是先約定，未來明朗后再收錢。

做股權(quán)激勵(lì)時(shí)股權(quán)的定價(jià)基礎(chǔ)可參考以下順序：①初創(chuàng)企業(yè)，公司前途未卜，干股或象征性作價(jià)較合適；②公司打開局面后，在引入PE之前，以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)；③引進(jìn)了PE后，以最后一輪PE的出價(jià)做基礎(chǔ)；④公司上市后，情況明朗了，以每股市場(chǎng)價(jià)格作為基礎(chǔ)。對(duì)于③④，需要打點(diǎn)折扣，建議按50%-80%定價(jià)吧！

04時(shí)機(jī)

要警惕把股權(quán)激勵(lì)搞成負(fù)激勵(lì)。①公司財(cái)務(wù)混亂，不要急于搞股權(quán)激勵(lì)；②老板家庭財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)不分，不要搞股權(quán)激勵(lì)；③公司與老板的其他公司有頻繁的關(guān)聯(lián)交易，不要搞股權(quán)激勵(lì)；④公司持續(xù)虧損、資金緊張不要搞股權(quán)激勵(lì)；⑤老板不愿讓利給員工不要搞股權(quán)激勵(lì)；⑥公司薪酬激勵(lì)沒做好，不要搞股權(quán)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)是用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的人。這句話蘊(yùn)含著兩個(gè)前提：①對(duì)老板而言，現(xiàn)在想激勵(lì)員工，但手頭的現(xiàn)金不夠；②對(duì)員工而言，看好公司的未來，有意愿把現(xiàn)在應(yīng)得的利益挪到將來?，F(xiàn)在很多老板即興想起搞股權(quán)激勵(lì)，很大程度上是因?yàn)楣驹谧呦缕侣妨?，冀圖通過股權(quán)激勵(lì)凝聚人心。此情此景，又怎能如愿？

05代持

股權(quán)代持不是個(gè)好主意。有些股東因種種原因，不愿成為實(shí)名股東，會(huì)讓親屬、朋友或親信代持股權(quán)，然后用股權(quán)代持協(xié)議的方式約定權(quán)屬。麻煩出在股權(quán)過戶或公司打算進(jìn)入資本市場(chǎng)，名義股東變更為實(shí)際股東之時(shí)。就為了動(dòng)一下股東名錄、做一次工商變更，很可能要繳納高昂的稅費(fèi)，稅務(wù)是不會(huì)認(rèn)可股權(quán)代持的。（作者：袁國輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會(huì)計(jì)）