財(cái)務(wù)的未來(lái)是數(shù)字化

財(cái)務(wù)的未來(lái)是數(shù)字化：

企業(yè)財(cái)務(wù)在數(shù)字化之前，也不是完全沒(méi)有分析，只不過(guò)數(shù)字化后，企業(yè)財(cái)務(wù)在分析的廣度，長(zhǎng)度和寬度上達(dá)到了更高的臺(tái)階，能夠更精細(xì)化的進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)這個(gè)崗位一直都是存在的，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行審核，但以前的費(fèi)用審核方式，更注重的是合規(guī)性，比如發(fā)票金額是否合理，是否有相關(guān)的審批，并切通過(guò)手工的放入將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)錄入到ERP系統(tǒng)或者會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。

而隨著數(shù)字化的推進(jìn)，很多企業(yè)在費(fèi)用管理上達(dá)到了一個(gè)很高的階段，從傳統(tǒng)的合規(guī)性從進(jìn)一步的合理性角度進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)行費(fèi)用數(shù)據(jù)的無(wú)紙化操作，通過(guò)設(shè)定一系列分析規(guī)則，譬如通過(guò)系統(tǒng)分析不同銷(xiāo)售人員打車(chē)費(fèi)用是否是符合公司拼車(chē)要求，招待費(fèi)用是否出現(xiàn)異常波動(dòng)，定額發(fā)票是否存在連票等，通過(guò)一系列的規(guī)則，自動(dòng)核檢費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，并針對(duì)異常報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行T+1的實(shí)時(shí)預(yù)警。在數(shù)字化咨詢(xún)過(guò)程中，從企業(yè)角度來(lái)看，這往往是一個(gè)非常好的降本增效的切入點(diǎn)，CFO也非常能夠感受到數(shù)字化對(duì)于財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)。

從個(gè)人理解來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)一般有兩個(gè)方向：一個(gè)方向是偏自動(dòng)化落地類(lèi)，其核心更偏重于提高財(cái)務(wù)信息化程度，最終的目的是提高財(cái)務(wù)效率，一般是對(duì)核算管理層次的優(yōu)化，例如RPA和OCR技術(shù)的自動(dòng)發(fā)票識(shí)別，財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)上線，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)等等。另一個(gè)方向偏分析管理類(lèi)，其核心更偏重于更精確更合理的得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，一般是解決財(cái)務(wù)的決策分析和風(fēng)險(xiǎn)控制層面的管理要求，例如合并報(bào)表系統(tǒng)上線，管理報(bào)表體系建設(shè)，全面預(yù)算體系建設(shè)等。

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