現(xiàn)代財務(wù)理念下,核算只是財務(wù)的基礎(chǔ)
按照普遍的財務(wù)定義看,咨詢公司會把財務(wù)定義成三個維度:
一個是決策分析,這是最頂尖的金字塔,第二是風(fēng)險控制,第三才是核算管理。而現(xiàn)代財務(wù)理論下,人力投入應(yīng)該逐步往金字塔更頂端靠近,而財務(wù)核算相關(guān)的工作,越來越多的數(shù)字化產(chǎn)品開始逐步替代人工。比如財務(wù)共享中心的建設(shè),管理報表自動化報表的建設(shè),OA系統(tǒng)實現(xiàn)費用報銷流程自動化,RPA和OCR技術(shù)實現(xiàn)自動錄入發(fā)票等。
但另一方面來說,在決策分析和風(fēng)險控制層面,對于技能的要求,變得越來越細(xì)分,比如外貿(mào)公司有很多代理進(jìn)出口的業(yè)務(wù),存在為客戶墊資的風(fēng)險,對于外貿(mào)公司財務(wù)部門來說,核算變得次要,關(guān)鍵是要了解如何進(jìn)行墊資風(fēng)險的衡量和管理,甚至是出具相關(guān)的財務(wù)資金管理政策,以適應(yīng)相關(guān)的墊資風(fēng)險管控。從這個角度來說,企業(yè)需要招的財務(wù),不僅僅是懂風(fēng)險管理,而是懂外貿(mào)行業(yè)的核心風(fēng)險的關(guān)聯(lián)。
當(dāng)然,在決策分析層面是一樣的邏輯。曾經(jīng)服務(wù)過很多企業(yè)財務(wù)側(cè)的管理報表體系和全面預(yù)算體系的建設(shè),小編的感覺是,企業(yè)在找外部咨詢機(jī)構(gòu)時,及其重視咨詢公司是否有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗,特別是相關(guān)對標(biāo)企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗。那么從財務(wù)招聘的角度,企業(yè)招人也更偏向與具有行業(yè)經(jīng)驗的細(xì)分技能人才。
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