透過試題看考點(diǎn)：2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析精講六

【本題10分】甲公司是一家大型集團(tuán)公司，主要業(yè)務(wù)涉及商貿(mào)流通、金融服務(wù)等領(lǐng)域，擁有百余家分子公司，地域分布廣泛。財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)是甲公司2023年度重點(diǎn)工作之一，總會(huì)計(jì)師為此組織召開專題研討會(huì)。會(huì)議摘錄內(nèi)容如下：

（1）建設(shè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，考慮最新的技術(shù)發(fā)展，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心打造成集業(yè)務(wù)處理，數(shù)據(jù)集成和決策支持為一體的數(shù)字化平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提效率、降成本、強(qiáng)管控、穩(wěn)發(fā)展”的管理目標(biāo)。

（2）中心設(shè)置。鑒于公司規(guī)模大，分子公司數(shù)量多，不同業(yè)務(wù)板塊之間差異大，個(gè)別業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)管要求高，公司擬按業(yè)務(wù)板塊建設(shè)多個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址問題上，IT中心主任認(rèn)為應(yīng)考慮交通運(yùn)輸、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施等因素，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建在北京、上海等一線城市；人力資源部部長(zhǎng)綜合考慮人力成本和人力資源的可獲得性，認(rèn)為應(yīng)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建在教育資源較為豐富且成本較低的西安、武漢等城市。

（3）人員分工。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要承擔(dān)集團(tuán)范圍的會(huì)計(jì)核算職能，擬設(shè)置總賬報(bào)表、資產(chǎn)管理、資金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、費(fèi)用報(bào)銷管理等小組。為使各財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心盡快承接下屬單位的核算業(yè)務(wù)，縮短過渡期，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)提出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員來自各板塊下屬單位，對(duì)原單位的業(yè)務(wù)非常熟悉，因此，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施初期，應(yīng)通過系統(tǒng)授權(quán)安排上述人員處理原單位的全部核算業(yè)務(wù)。

（4）系統(tǒng)建設(shè)。信息系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)。公司計(jì)劃新建電子影像系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)等系統(tǒng)；同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，在與企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、銷售等系統(tǒng)對(duì)接的基礎(chǔ)上，通過銀企直連、稅務(wù)云等與銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，確?？焖佾@取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)核算目標(biāo)。公司還應(yīng)采用新技術(shù)手段，提高業(yè)務(wù)處理效率，如：基于流程標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)模仿人在計(jì)算機(jī)操作的自動(dòng)化流程，處理發(fā)票查驗(yàn)數(shù)量多、重復(fù)性高的業(yè)務(wù)；采用商務(wù)智能等工具，自動(dòng)采集、清洗、分析多來源多形式的海量數(shù)據(jù)，依據(jù)用戶需求選擇展現(xiàn)方式，自動(dòng)分發(fā)信息。

假定不考慮其他因素。

要求：

（1）根據(jù)資料（1），指出其體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的哪項(xiàng)實(shí)現(xiàn)路徑。

（2）根據(jù)資料（2），基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心覆蓋的范圍，判斷甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的類型，并指出IT中心主任和人力資源部部長(zhǎng)分別考慮了哪些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址因素。

（3）根據(jù)資料（3），結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能，判斷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)提出的做法是否正確；如不正確，說明理由。

（4）根據(jù)資料（4），指出甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)預(yù)計(jì)提升會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的哪些價(jià)值（作用），并指出甲公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用哪幾項(xiàng)新技術(shù)。

【答案解析】

（1）明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位。（ 1 分）

（2）甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的類型：專業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。（1分）

IT中心主任考慮了基礎(chǔ)設(shè)施因素，人力資源部部長(zhǎng)考慮了成本因素和人力資源因素。（2分）

（3）財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)提出的做法不正確。（1分）

理由：財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門的職能進(jìn)行明確和調(diào)整。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算的職能，強(qiáng)調(diào)通過專業(yè)化分工提高效率，通常對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的同類業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員分組，每組完成不同類別的業(yè)務(wù)。而不是各板塊下屬單位人員處理原單位的全部核算業(yè)務(wù)。（1分）

（4）甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)預(yù)計(jì)提升會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的價(jià)值有：

①高度集成和融合，確保業(yè)務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確；

②支持靈活多樣的信息展現(xiàn)，更好地進(jìn)行決策支持。（2分）

【提示】2024年教材將“會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的價(jià)值”這部分內(nèi)容刪除。

甲公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用新技術(shù)：機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）、大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化。（2分）

考點(diǎn)體現(xiàn)：

（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑（明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位）；

（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑（確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址）；

（3）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑（流程再造）；

（4）會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的價(jià)值、“大智移云”在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用。

考核方式：

（1）指出體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的哪項(xiàng)實(shí)現(xiàn)路徑。

（2）判斷財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的類型，并指出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選擇考慮的因素。

（3）結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能，判斷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的做法是否正確，如不正確，說明理由。

（4）指出財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)預(yù)計(jì)提升會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的哪些價(jià)值（作用），并指出在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用哪幾項(xiàng)新技術(shù)。

答案分析：

1.通過上述4小題的問題，我們了解到高會(huì)考試的形式為：“指出……”、“判斷……，并指出……”、“結(jié)合……判斷”、“指出……”。這些問題都是需要依據(jù)教材理論對(duì)資料進(jìn)行分析、計(jì)算的。本題考核的是第六章的知識(shí)點(diǎn)，雖然表面上看題目比較綜合，但是從每一道小題來看，每小題對(duì)應(yīng)一個(gè)資料，綜合性并不強(qiáng)。

2.聯(lián)系考點(diǎn)我們可以延伸一下：

（1）（2）（3）考核的是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。對(duì)于該知識(shí)點(diǎn)難度不大，只要熟悉其定義，基本就可以得分。

（2）考核的是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型按照運(yùn)營(yíng)模式可以劃分為成本中心模式、模擬利潤(rùn)中心模式、利潤(rùn)中心模式和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式；按照覆蓋的范圍可以劃分為全范圍財(cái)務(wù)共享服務(wù)、區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)和專業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。各位考生在做題時(shí)一定要看清題目要求的分類標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型，2024年教材進(jìn)行了調(diào)整，大家在備考時(shí)要引起足夠的重視。

（4）考核的是會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的價(jià)值、“大智移云”在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的價(jià)值，2024年教材已經(jīng)刪除了該知識(shí)點(diǎn)，了解一下即可。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中采用的新技術(shù)，該知識(shí)點(diǎn)2024年教材已經(jīng)做了調(diào)整，大家備考時(shí)按照2024年教材來掌握。