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CMA P1 綜合練習 4
胡佛公司運用作業(yè)成本法，并且提供了下表所示資料。
作業(yè)成本法相關(guān)資料：
制造作業(yè) 成本動因 單位成本
材料整理 零件數(shù)量 ＄0.45 /件
機器 機器小時 ＄51 /小時
裝配 零件數(shù)量 ＄2.85 /件
檢驗 完工產(chǎn)品數(shù)量 ＄30 /件
假設已經(jīng)為包裝機器制造了某組件75件，每一單位需要105個部件和3個機器小時，每一完工產(chǎn)品的直接材料成本為＄600，其他所有生產(chǎn)成本都歸為一類：轉(zhuǎn)換成本（即加工成本）。另外，公司的生產(chǎn)部負責人發(fā)現(xiàn)至近公司的廢品率有所上升。
要求：
1.使用作業(yè)成本法，計算全部生產(chǎn)成本以及75件產(chǎn)品的單位成本。
2.假設公司內(nèi)部價值鏈的上游作業(yè)，如研究與開發(fā)和產(chǎn)品設計，經(jīng)分析分攤于該組件每單位＄180。同時，類似的分析也用于下游作業(yè)，如銷售、營銷和顧客服務，該組件分攤的下游成本為每單位＄1,050。計算每一單位的全部生產(chǎn)成本，包括上游作業(yè)，制造作業(yè)和下游作業(yè)，這種新的成本結(jié)果有什么戰(zhàn)略影響？
3.解釋胡佛公司計算全部價值鏈成本，以及通過不同的價值創(chuàng)造作業(yè)將其進行分類的用意。
4.指出作業(yè)成本法的至少4個常見的優(yōu)勢。
胡佛公司運用作業(yè)成本法，并且提供了下表所示資料。
作業(yè)成本法相關(guān)資料：
制造作業(yè) 成本動因 單位成本
材料整理 零件數(shù)量 ＄0.45 /件
機器 機器小時 ＄51 /小時
裝配 零件數(shù)量 ＄2.85 /件
檢驗 完工產(chǎn)品數(shù)量 ＄30 /件
假設已經(jīng)為包裝機器制造了某組件75件，每一單位需要105個部件和3個機器小時，每一完工產(chǎn)品的直接材料成本為＄600，其他所有生產(chǎn)成本都歸為一類：轉(zhuǎn)換成本（即加工成本）。另外，公司的生產(chǎn)部負責人發(fā)現(xiàn)至近公司的廢品率有所上升。
要求：
1.使用作業(yè)成本法，計算全部生產(chǎn)成本以及75件產(chǎn)品的單位成本。
2.假設公司內(nèi)部價值鏈的上游作業(yè)，如研究與開發(fā)和產(chǎn)品設計，經(jīng)分析分攤于該組件每單位＄180。同時，類似的分析也用于下游作業(yè)，如銷售、營銷和顧客服務，該組件分攤的下游成本為每單位＄1,050。計算每一單位的全部生產(chǎn)成本，包括上游作業(yè)，制造作業(yè)和下游作業(yè)，這種新的成本結(jié)果有什么戰(zhàn)略影響？
3.解釋胡佛公司計算全部價值鏈成本，以及通過不同的價值創(chuàng)造作業(yè)將其進行分類的用意。
4.指出作業(yè)成本法的至少4個常見的優(yōu)勢。
【正確答案】 1.全部生產(chǎn)成本=（＄0.45×105件＋＄51 /小時×3小時）×75件＋＄600×75件＋（＄2.85 /件×105件＋ ＄30 /件）×75件＝＄84,712.5
單位成本＝84,712.5/75＝＄1,129.5 /件
2.每一單位的全部成本：1,129.5＋180＋1,050＝＄2,359.5
戰(zhàn)略影響包括：
（1）有助于戰(zhàn)略成本分析、管理，提高競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；
（2）有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中；
（3）通過戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先的營運戰(zhàn)略。
3.胡佛公司增值作業(yè)包括機器和裝配，單位產(chǎn)品的增值作業(yè)成本＝＄51/小時×3小時＋＄2.85/件×105件＋＄600＝＄1,052.25
通過不同的價值創(chuàng)造作業(yè)將其進行分類的用意在于：
（1）區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而更好地管理資源的投入；
（2）減少成本扭曲，獲得更為準確的產(chǎn)品成本；
（3）清晰地展示出產(chǎn)品研發(fā)設計、服務、作業(yè)長期對盈虧底線產(chǎn)生的貢獻。
4.作業(yè)成本法的優(yōu)勢：
（1）有助于減少傳統(tǒng)成本分配導致的成本扭曲；
（2）提供了更真實、更豐富的產(chǎn)品成本信息，由此得到更真實的產(chǎn)品盈利能力信息與定價、產(chǎn)品線、客戶市場和資本支出等戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息；
（3）提供了更真實的作業(yè)驅(qū)動成本的信息計量，有助于管理者做出更好的產(chǎn)品設計決策，更好地控制成本并促進各種增值項目；
（4）使管理者較容易利用相關(guān)成本以進行經(jīng)營決策，使其能占據(jù)更具競爭力的地位。
單位成本＝84,712.5/75＝＄1,129.5 /件
2.每一單位的全部成本：1,129.5＋180＋1,050＝＄2,359.5
戰(zhàn)略影響包括：
（1）有助于戰(zhàn)略成本分析、管理，提高競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；
（2）有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中；
（3）通過戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先的營運戰(zhàn)略。
3.胡佛公司增值作業(yè)包括機器和裝配，單位產(chǎn)品的增值作業(yè)成本＝＄51/小時×3小時＋＄2.85/件×105件＋＄600＝＄1,052.25
通過不同的價值創(chuàng)造作業(yè)將其進行分類的用意在于：
（1）區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而更好地管理資源的投入；
（2）減少成本扭曲，獲得更為準確的產(chǎn)品成本；
（3）清晰地展示出產(chǎn)品研發(fā)設計、服務、作業(yè)長期對盈虧底線產(chǎn)生的貢獻。
4.作業(yè)成本法的優(yōu)勢：
（1）有助于減少傳統(tǒng)成本分配導致的成本扭曲；
（2）提供了更真實、更豐富的產(chǎn)品成本信息，由此得到更真實的產(chǎn)品盈利能力信息與定價、產(chǎn)品線、客戶市場和資本支出等戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息；
（3）提供了更真實的作業(yè)驅(qū)動成本的信息計量，有助于管理者做出更好的產(chǎn)品設計決策，更好地控制成本并促進各種增值項目；
（4）使管理者較容易利用相關(guān)成本以進行經(jīng)營決策，使其能占據(jù)更具競爭力的地位。
【該題針對“綜合”知識點進行考核】
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