聚焦“變革時代的財務轉(zhuǎn)型與價值再造

由資本市場學院與ACCA（特許公認會計師公會）聯(lián)合主辦的“上市公司財務總監(jiān)前沿問題研討班（第二期）”于2014年7月24-25日在深圳舉行。整個議程包括8場主題演講和2場圓桌論壇，參會嘉賓和學員就傳統(tǒng)行業(yè)的大數(shù)據(jù)掘金、精益財務轉(zhuǎn)型、市值管理、并購重組中的財務會計問題、人民幣國際化背景下的財資管理、全球視野下的資本運營與優(yōu)勢重構(gòu)等問題進行了深入研討。

開班儀式上，資本市場學院黨委書記馮玉華和ACCA中國事務總監(jiān)梁淑屏分別發(fā)表了致辭。馮玉華書記強調(diào)當前正處在風云變幻的時代，財務管理正面臨著有史以來異常復雜和具有挑戰(zhàn)性的變革，聚焦于“變革時代的財務轉(zhuǎn)型與價值再造”，本次研討班致力于深入探討移動互聯(lián)時代財務轉(zhuǎn)型的發(fā)展與熱點，助力于CFO創(chuàng)造嶄新價值空間。梁淑屏則指出，在“數(shù)位達爾文主義”時代，全才型的專業(yè)會計師的角色需要與時俱進，甚至領先于技術(shù)變革，否則無法生存。

國際化：資本運營

無論是來自跨國裝備制造業(yè)龍頭阿爾斯通的徐連生，還是來自于上汽集團的谷峰（ACCA），都不約而同地感受到來自國際化的沖擊，并深刻領悟到戰(zhàn)略的重要性。徐連生認為，阿爾斯通之所以能夠保持業(yè)績高速增長，得益于其對產(chǎn)業(yè)政策和市場需求的宏觀把控。他認為企業(yè)司庫的重大挑戰(zhàn)是如何保持前瞻性、緊跟市場變化和需求。“人民幣國際化是必然趨勢！”徐連生篤定地判斷，并與學員分享了阿爾斯通的應對之策。

演講嘉賓：阿爾斯通亞太區(qū)司庫 徐連生

“資本運營的對象不僅僅是資本，更是整個公司的資源！主要手段不僅包括投融資，還包括退資！”這些被遺忘的角落被上汽集團CFO谷峰（ACCA）敏銳地捕捉。他反復強調(diào)，企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光，任何產(chǎn)業(yè)都必須在更大的平臺上考慮問題。在行動上，上汽集團成立了戰(zhàn)略與信息研究中心、在硅谷成立了創(chuàng)投公司，構(gòu)筑價值鏈競爭優(yōu)勢，調(diào)整姿態(tài)積極擁抱新經(jīng)濟時代。

演講嘉賓：上海汽車集團CFO 谷峰，ACCA

管理創(chuàng)新：市值管理

2014年5月，新“國九條”頒布，明確提出要鼓勵上市公司建立市值管理制度，市值管理新階段正式開啟。中國上市公司市值管理研究中心主任施光耀結(jié)合案例對市值管理的基本理論和核心內(nèi)容進行了深入講解。他旗幟鮮明地指出：市值管理不是管理市值！他認為市值管理是一項系統(tǒng)工程，制度建設既是重要內(nèi)容，也是重要保障，是市值管理之綱，只有制度建設這條綱抓好，才能做到綱舉目張。關于如何做好市值管理制度建設，施光耀指出大股東是主角，一把手是關鍵，CFO是中堅。在市值管理中，CFO的作用貫穿于價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值經(jīng)營的全過程，必須同時扮演好領導者、參與者和主導者三個角色。同時，要適應市值管理時代的要求，CFO必須實現(xiàn)從角色、定位、方法到理念的多重轉(zhuǎn)變：首先，角色上要從利潤管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理；其次，定位上要從只對內(nèi)不對外轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外兼顧；再次，工作方式上要從后臺轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_；倒計時，理念上要從事后記賬型CFO轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑耙龑虲FO。

并購：硝煙正起

2013年被視為我國并購元年。監(jiān)管日漸放松、并購漸入佳境。國信證券投行事業(yè)部副總裁龍飛虎深入淺出地展示了并購實操中的財務重點事項、審核關注重點等，并就借殼上市、整體上市、產(chǎn)業(yè)并購等與學員展開深入探討。

作為國內(nèi)首批參與境外并購的專業(yè)人士，國金證券國際并購部董事副總經(jīng)理吳曉罡對海外并購有著獨到的見解，他結(jié)合典型案例對海外并購的流程、要點、難點進行了深入剖析。

傳統(tǒng)巨頭：跨界正當時

“站在打劫和摧毀的時代，要像瘋子一樣思考問題！”大北農(nóng)副總裁兼財務總監(jiān)薛素文發(fā)出這樣的感慨。作為市值至高的農(nóng)牧企業(yè)上市公司之一，大北農(nóng)站在移動互聯(lián)網(wǎng)的風口之下，深諳大數(shù)據(jù)的巨大價值，悄然實現(xiàn)著華麗轉(zhuǎn)身，在商業(yè)思維、企業(yè)管理、財務管理等方面都進行了的大膽突破。

電商：看上去很美

電商市場，群雄逐鹿。1號店財務總監(jiān)張良（ACCA）從“財神爺”的角度，將國內(nèi)電商發(fā)展脈絡、競爭格局、典型及非典型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等娓娓道來。然而，他也指出電商正在經(jīng)歷“看上去很美”的糾結(jié)——享受著高于30%的毛利卻飽受著虧損之痛，“小馬拉大車”、“驚人的浪費”、“為規(guī)模而犧牲利潤”成為電商頑疾。

開放.互動：從價值創(chuàng)造者視角審視精益財務轉(zhuǎn)型

“業(yè)財融合，專業(yè)分層”——金蝶國際CFO楊健用這八個字概括了金蝶財務轉(zhuǎn)型之道。金蝶精心打造財務共享中心，力求實現(xiàn)財務與業(yè)務深度融合，相互支撐。他指出，激情和創(chuàng)造力是員工價值創(chuàng)造的關鍵。然而，基礎管理不容漠視。思維方式的落地，必須借力于信息化的工具。

“財務工作如同跑步，看似枯燥，卻蘊含大世界。”平安大華基金財務負責人王彥（ACCA）精妙地描繪了財務工作。她表示，對于金融機構(gòu)，業(yè)財融合的重要性怎么強調(diào)都不過分，否則創(chuàng)新就無法落地。必須將財務前置到業(yè)務部分，建立快速溝通的機制。她強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)時代，必須回歸到對人性的關注。財務人員的心態(tài)一定要積極陽光，持續(xù)修煉內(nèi)功。

“源于財務，高于財務”，這是上汽集團CFO谷峰（ACCA）對財務人員的期許。他認為，財務團隊的打造，首先要強調(diào)學習，不僅是財務會計專業(yè)知識的精進，還需豐富戰(zhàn)略、營銷等綜合知識。其次，注意分工，保障財務部門對公司的業(yè)務發(fā)展、外部大環(huán)境有深刻理解。比如上汽的財務團隊成員，有很大一部分具備工程背景。再次，要給財務人員提供廣闊的舞臺發(fā)揮。