ACCA-PEO網(wǎng)上大講堂：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道——財(cái)務(wù)共享服務(wù)

地區(qū)：, 活動(dòng)日期：2014-10-22 報(bào)名截止：2014-10-20

現(xiàn)在報(bào)名>>

尊敬的會(huì)員/準(zhǔn)會(huì)員：

近年來(lái)隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管控面臨諸多挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門無(wú)法形成一個(gè)完整的信息鏈，財(cái)務(wù)部門無(wú)法提供多維的經(jīng)營(yíng)分析以支持業(yè)務(wù)部門決策。與此同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代和“云”時(shí)代到來(lái)，新技術(shù)、新科技層出不窮，全球財(cái)會(huì)制度與管理也在變革，企業(yè) CFO 們將面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，亟待進(jìn)行財(cái)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)甚至引領(lǐng)企業(yè)的全球化布局。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的管理模式，不僅能整合企業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)，也能為業(yè)務(wù)單位提供足夠的后臺(tái)支撐數(shù)據(jù)和服務(wù)。同時(shí)，成功的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在中國(guó)，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。共享服務(wù)同時(shí)也意味著對(duì)財(cái)務(wù)處理的許多挑戰(zhàn)，貴公司是否在困惑：

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是否真的能夠帶來(lái)直接的成本降低和效率提升？其如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中將面臨哪些困難？要如何妥善解決人員、流程再造等諸多難題？如何對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址？如何做好成本與效益之間的平衡？

海外分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)如何納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要具備哪些條件？

目前全國(guó)多個(gè)大型企業(yè)正在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有成功也有失敗的案例，應(yīng)該選擇財(cái)務(wù)外包還是自行建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立中需具備的技術(shù)手段和核心的信息系統(tǒng)？

財(cái)務(wù)共享服務(wù)與當(dāng)前的大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)趨勢(shì)如何結(jié)合？

財(cái)務(wù)未來(lái)的泛財(cái)務(wù)化與非財(cái)務(wù)化如何理解？走出去的中國(guó)企業(yè)如何以共享服務(wù)為突破口建立 GBS 布局？

財(cái)務(wù)共享對(duì)跨國(guó)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的遵從度是否有所影響？如何解決？

該課程將結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行全方位的系統(tǒng)介紹，從而揭示未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。

我們將為您探討到：

一、變革轉(zhuǎn)型——集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性及挑戰(zhàn)（全球化布局、產(chǎn)業(yè)格局、人力資源等挑戰(zhàn)）

企業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理角色（財(cái)務(wù)的八大角色、財(cái)務(wù)職能的科學(xué)分離）

中國(guó)企業(yè)走出去背景下的“全球財(cái)經(jīng)管理模式”（三橫七縱+360度的財(cái)經(jīng)模型）

二、轉(zhuǎn)型之道——財(cái)務(wù)共享服務(wù)與全球至佳實(shí)踐

會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程（會(huì)計(jì)的沿革、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展）

全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的至佳實(shí)踐（以中興實(shí)踐為案例詳細(xì)解讀）

如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與實(shí)施（以成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)典型代表企業(yè)為案例解讀）

財(cái)務(wù)共享服務(wù)布局海外與跨文化互動(dòng)（共享海外業(yè)務(wù)特色問(wèn)題與應(yīng)對(duì)、跨文化管理）

三、轉(zhuǎn)型探索——財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的未來(lái)展望

未來(lái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)（共享服務(wù)在未來(lái)、集中到再次分散的可能性）

大智移云時(shí)代的財(cái)務(wù)變革（大數(shù)據(jù)、智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)?lái)的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)）

活動(dòng)詳情如下：

時(shí)間：2014年10月22日（周三）4:00pm - 5:30pm

演講嘉賓：陳虎先生，中興通訊副總裁

CPD學(xué)時(shí)：1.5小時(shí)

語(yǔ)言：普通話

費(fèi)用：免費(fèi)

活動(dòng)形式：在線直播

報(bào)名方式：

ACCA會(huì)員/準(zhǔn)會(huì)員請(qǐng)登錄“我的ACCA”在線報(bào)名

報(bào)名截止日期10月20日

演講嘉賓簡(jiǎn)介

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師

財(cái)政部會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)咨詢專家，財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家

中國(guó)成本研究會(huì)理事、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員，ACCA 中國(guó)智庫(kù)成員

現(xiàn)任中興通訊副總裁

先后于核心期刊發(fā)表了幾十篇學(xué)術(shù)論文并擁有專著三本

曾主持、指導(dǎo)多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的咨詢項(xiàng)目