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M公司是一家家電生產(chǎn)型企業(yè)，公司的組織結構比較特殊，每一個員工都有兩個直接上級，一名上級負責產(chǎn)品生產(chǎn)，另一名負責職能活動。則這樣的組織結構的優(yōu)點包括（?。?/h1>
來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯： 2019/01/17 15:45:10　字體：大 小

【多選題】M公司是一家家電生產(chǎn)型企業(yè)，公司的組織結構比較特殊，每一個員工都有兩個直接上級，一名上級負責產(chǎn)品生產(chǎn)，另一名負責職能活動。則這樣的組織結構的優(yōu)點包括（?。?。

A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融
B.能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目
C.降低時間成本和財務成本
D.雙重權力使得企業(yè)具有多重定位

查看答案解析
【答案】
ABD
【解析】
本題考核的是矩陣制組織結構的優(yōu)點。每一個員工都有兩個直接上級，一名上級負責產(chǎn)品生產(chǎn)，另一名負責職能活動，說明該公司采用的是矩陣制組織結構，其優(yōu)點包括：（1）由于項目經(jīng)理與項目的關系更緊密，因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力；（2）能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關注，從而避免職能型結構對產(chǎn)品和市場的關注不足；（3）與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加

注冊會計師練習題

以上為2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目練習題，建議大家看完問題先作答、再查看答案哦！

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