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華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務(wù)的跨國公司

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:大胖 2020/09/28 08:52:35 字體:

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注會戰(zhàn)略單選題

華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務(wù)的跨國公司,其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計,一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織,它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心,它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團隊并確定相應(yīng)的經(jīng)營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是(?。?/p>

A.職能結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

查看答案解析
【答案】
D
【解析】

矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣,員工就擁有了兩個直接上級,其中一名上級負責產(chǎn)品或服務(wù),而另一名負責職能活動。華勝公司的組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計,一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織,另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心,所以采取的組織結(jié)構(gòu)是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高,在成本壓力大的產(chǎn)業(yè)中便不適應(yīng)。所以選項D錯誤。

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