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甲公司是一家電訊設備制造商，為了緩解海外事業(yè)部遭受損失的情況，決定大規(guī)模采取企業(yè)并購方式發(fā)展多元化，使公司成長為一家高度多元化的大企業(yè)，經營業(yè)務范圍涉及保險、酒店、金融、電子等。為使甲公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施，該公司的組織結構可能為（?。?。
【多選題】甲公司是一家電訊設備制造商，為了緩解海外事業(yè)部遭受損失的情況，決定大規(guī)模采取企業(yè)并購方式發(fā)展多元化，使公司成長為一家高度多元化的大企業(yè)，經營業(yè)務范圍涉及保險、酒店、金融、電子等。為使甲公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施，該公司的組織結構可能為（?。?。
A.職能制組織結構
B.H型結構
C.創(chuàng)業(yè)型組織結構
D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
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【答案】
BD
【解析】
甲公司通過企業(yè)并購實現(xiàn)多元化，為使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施，可能采取H型結構或戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構。職能制組織結構適用于單一業(yè)務企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型組織結構適用于多數(shù)小型企業(yè)。
以上為2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目練習題，建議大家看完問題先作答、再查看答案哦！
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