作業(yè)成本是如何影響企業(yè)的經營決策的？

作業(yè)成本是指企業(yè)在生產過程中所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用等成本。作業(yè)成本管理是指通過對作業(yè)成本的收集、分配、控制和分析，對企業(yè)的經營決策提供有價值的信息和支持。

作業(yè)成本管理對企業(yè)的經營決策有以下幾個方面的影響：
1. 產品定價決策：作業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)了解產品的成本結構和成本分布情況，從而對產品進行合理定價。通過分析作業(yè)成本，企業(yè)可以確定產品的最低售價，以確保產品的盈利能力。
2. 產品生產決策：作業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)了解不同產品的生產成本，從而對產品的生產數(shù)量和生產方式進行決策。通過比較不同產品的成本和需求情況，企業(yè)可以決定生產哪些產品，以及采取何種生產方式，以最大化利潤。
3. 生產效率決策：作業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)了解生產過程中的效率問題，從而對生產過程進行改進和優(yōu)化。通過分析作業(yè)成本，企業(yè)可以找出生產過程中的瓶頸和浪費，采取相應的措施提高生產效率，降低成本。
4. 外包決策：作業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)評估外包和內部生產的成本差異，從而對外包決策提供支持。通過比較外包成本和內部生產成本，企業(yè)可以決定是否將某些作業(yè)外包給外部供應商，以降低成本和提高效率。

總之，作業(yè)成本管理對企業(yè)的經營決策具有重要的影響。通過對作業(yè)成本的分析和管理，企業(yè)可以更好地了解產品成本、生產效率和外包決策等方面的情況，從而做出更明智的經營決策，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。