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2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(十七)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:章魚燒 2021/02/19 09:15:57 字體:

在備考2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候,什么才是你最大的敵人?錯(cuò)題!題做錯(cuò)了,就說明這一部分的知識(shí)點(diǎn),你掌握的還不是很好,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題,并提供答案解析!快來一起看看吧!

2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(十七)

單選題

小股東們?nèi)绻麍F(tuán)結(jié)一致,運(yùn)用“用腳投票”的市場(chǎng)機(jī)制,能夠?qū)Σ环Q職的經(jīng)理形成制約。這項(xiàng)權(quán)力來源于(?。?。

A、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力 

B、個(gè)人的素質(zhì)和影響 

C、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程 

D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度 

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【答案】


【解析】

本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過程。企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源包括:

(1)對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力;

(2)在管理層次中的地位;

(3)個(gè)人的素質(zhì)和影響;

(4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程;

(5)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。小股東們團(tuán)結(jié)一致,運(yùn)用“用腳投票”這種市場(chǎng)機(jī)制,對(duì)不稱職的經(jīng)理形成制約,就是因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者集中、聯(lián)合起來形成的。

所以正確答案是D。 

多選題

企業(yè)管理人員所處的層次不同其擁有的正式權(quán)力也不同,這種權(quán)力被稱為職權(quán)。下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的說法中,正確的有(?。?。

A、權(quán)力的影響力在各個(gè)方面 

B、職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下 

C、職權(quán)很難識(shí)別和標(biāo)榜 

D、職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi) 

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【答案】

ABD 

【解析】

權(quán)力不同于職權(quán)(authority),它們主要有以下4點(diǎn)區(qū)別:

第一,權(quán)力的影響力在各個(gè)方面;而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。

第二,受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力;而職權(quán)一般能夠被下屬接受。

第三,權(quán)力來自各個(gè)方面;而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。

第四,權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜;而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。還應(yīng)該將權(quán)力與政治區(qū)別開來。政治是權(quán)力的運(yùn)用,它是由具體的戰(zhàn)略和策略組成的。 

單選題

A公司是一家電子研發(fā)公司,公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來源,打算進(jìn)軍汽車行業(yè),但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì),力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè),做大做強(qiáng),反對(duì)采用多元化的戰(zhàn)略。最終,公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤7治鲈摴粳F(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中采用的行為模式是(?。?。

A、對(duì)抗      

B、和解 

C、協(xié)作      

D、折中 

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【答案】


【解析】

本題主要考核權(quán)力與戰(zhàn)略過程。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。該公司的多元化戰(zhàn)略由于創(chuàng)業(yè)元老們的堅(jiān)決反對(duì),最終沒有實(shí)施,公司現(xiàn)任管理層采取了讓步的做法,屬于和解的行為模式。 

單選題

Q公司是一家國(guó)際知名化妝品公司,收購(gòu)國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中,由于中方堅(jiān)持保留自有品牌。Q公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷,Q公司的這種行為模式屬于( )。

A、對(duì)抗                

B、折中 

C、協(xié)作                

D、和解 

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【答案】


【解析】

和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí),設(shè)法滿足對(duì)方的要求,目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。Q公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌,屬于和解模式中的讓步。 

單選題

美國(guó)一家通信公司計(jì)劃在印度購(gòu)買一家電子企業(yè)的股份,當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)孛癖姾驼h的反對(duì)情緒后,就立即放棄了這一計(jì)劃,這體現(xiàn)了權(quán)力運(yùn)用中的(?。?/p>

A、對(duì)抗模式 

B、和解模式 

C、規(guī)避模式 

D、折中模式 

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【答案】


【解析】

本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過程。規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。以時(shí)機(jī)選擇的早晚來區(qū)分,這種模式可分為兩種情況:一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí),通過調(diào)整來躲避沖突;另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時(shí)主動(dòng)撤出。本題中,美國(guó)這家通信公司的做法屬于規(guī)避模式。 

單選題

甲公司采用信息技術(shù)后,使得該公司團(tuán)隊(duì)之間的溝通和組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效監(jiān)督成為可能。關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響,下列說法正確的是(?。?/p>

A、減少層次,擴(kuò)大控制幅度 

B、增加專業(yè)人員,增加多面手 

C、減少規(guī)范 

D、增加權(quán)力集中 

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【答案】


【解析】

信息技術(shù)對(duì)組織的影響是:減少層次,擴(kuò)大控制幅度;減少專業(yè)人員,增加多面手;增加規(guī)范;減少權(quán)力集中等。選項(xiàng)A正確。

單選題

新力公司是一家制造企業(yè),該公司車間操作員可以利用信息技術(shù)停止自動(dòng)裝配線以解決問題。下列關(guān)于信息技術(shù)與組織變革的說法中,不正確的是(?。?。

A、信息技術(shù)推動(dòng)組織變革 

B、組織變革又進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用 

C、信息技術(shù)在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的支持下可以進(jìn)行一些良性調(diào)整 

D、信息技術(shù)帶來了一些新的協(xié)調(diào)手段,使得一些新型的組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)實(shí)中成為可能 

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【答案】


【解析】

傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)在信息技術(shù)的支持下可以進(jìn)行一些良性調(diào)整。選項(xiàng)C的說法不正確。 

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