2017年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選（三）

為了使廣大學員在備戰(zhàn)2017年注冊會計師考試時更快的掌握相應知識點，正保會計網(wǎng)校在此精選了注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目的練習題供學員參考，祝大家備考愉快，夢想成真。

1、多選題

平安公司通過在媒體中投放廣告、發(fā)放試用品和聘請專業(yè)銷售人員為顧客做現(xiàn)場咨詢的方式來刺激顧客購買產(chǎn)品，從市場營銷戰(zhàn)略的角度看，平安公司采用的促銷策略包括（ ）。

A、廣告促銷

B、公關宣傳

C、營業(yè)推廣

D、人員推銷

【正確答案】 ACD

【答案解析】 促銷組合由四個要素構成：

①廣告促銷。在媒體中投放廣告，以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產(chǎn)品和服務產(chǎn)生良好印象。廣告促銷要仔細考慮廣告的地點、時間、頻率和形式。

②營業(yè)推廣。采用非媒體促銷手段，為"鼓勵"客戶購買產(chǎn)品或服務而設計。例如， 試用品、折扣、禮品等方式都已被許多企業(yè)所采用。

③公關宣傳。通常是指宣傳企業(yè)形象，以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象。

④人員推銷。采用人員推銷時，企業(yè)的銷售代表直接與預期客戶進行接觸。

在媒體中投放廣告體現(xiàn)的是廣告促銷；發(fā)放試用品體現(xiàn)的是營業(yè)推廣；聘請專業(yè)銷售人員為顧客做現(xiàn)場咨詢體現(xiàn)的是人員推銷。

2、單選題

甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務，其擁有11家全資二級子公司，1家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（ ）。

A、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

B、M型企業(yè)組織結構

C、H型結構

D、事業(yè)部制結構

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考核橫向分工結構?？毓善髽I(yè)其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格,業(yè)務領域涉及多個方面,主要通過各子公司開展業(yè)務，各個子公司獨立經(jīng)營?？毓善髽I(yè)較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。所以甲集團采用的組織結構是H型結構（控股企業(yè)/控股集團組織結構）。選項C正確。

3、多選題

下列各項中，屬于M型企業(yè)組織結構的缺點的有（ ）。

A、為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性

B、不利于企業(yè)的持續(xù)成長

C、首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會增加

D、經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦

【正確答案】 AD

【答案解析】 M型組織結構的缺點：一是為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。二是由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。三是當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突。

4、單選題

A公司由兩位合伙人甲和乙建立，主要從事私募股權投資。雙方約定，甲負責公司日常業(yè)務決策，重大事務則須有甲乙兩人同時決策。公司目前擁有員工11人，受甲直接指揮。這些員工均屬業(yè)內(nèi)骨干，工作中能夠以一頂三。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結構屬于（ ）。

A、創(chuàng)業(yè)型組織結構

B、職能制組織結構

C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D、矩陣制組織結構

【正確答案】 A

【答案解析】 創(chuàng)業(yè)型組織結構強調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策的組織結構。

5、單選題

歐美某企業(yè)采用的是全球產(chǎn)品分部結構，判斷該企業(yè)相配套的戰(zhàn)略是（ ）。

A、國際戰(zhàn)略

B、多國本土化戰(zhàn)略

C、全球化戰(zhàn)略

D、跨國戰(zhàn)略

【正確答案】 C

【答案解析】 全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家中集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球產(chǎn)品分部結構”。

6、多選題

下列屬于橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制的有（ ）。

A、相互適應，自行調(diào)整

B、工作過程標準化

C、技藝（知識）標準化

D、共同價值觀

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機制基本上有以下六種類型：相互適應，自行調(diào)整；直接指揮，直接控制；工作過程標準化；工作成果標準化；技藝（知識）標準化；共同價值觀。

7、單選題

甲企業(yè)是一家大型軟件企業(yè)，經(jīng)常承攬一些復雜的大型軟件項目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結構是（ ）。

A、事業(yè)部制組織結構

B、矩陣制組織結構

C、M型組織結構

D、職能制組織結構

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考核矩陣制組織結構。矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務，而另一名負責職能活動。

相關鏈接：2017年注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選匯總