2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選（八）

為了使廣大學(xué)員在備戰(zhàn)2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)更快的掌握相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校在此精選了注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的練習(xí)題供學(xué)員參考，祝大家備考愉快，夢(mèng)想成真。

1、單選題

某銀行的零售業(yè)務(wù)基本上是在消費(fèi)者集團(tuán)進(jìn)行，包括信用卡、保險(xiǎn)銷售等業(yè)務(wù)，而私人銀行被劃歸投資管理集團(tuán)。這體現(xiàn)的是（ ）。

A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C、市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D、客戶細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

【正確答案】C

【答案解析】客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)通常與銷售部門和銷售工作相關(guān)，批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結(jié)構(gòu)，在這些企業(yè)中由管理者負(fù)責(zé)聯(lián)系主要客戶。另一種方式是，將不同類型的市場(chǎng)按照客戶進(jìn)行劃分，比如企業(yè)客戶、零售客戶或個(gè)人客戶等，本題是按照消費(fèi)者進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

2、多選題

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為金融，包括銀行、證券和保險(xiǎn)。其他業(yè)務(wù)包括出版社、水泥廠。最近，甲公司又在新疆收購了一家葡萄園和一家葡萄酒企業(yè)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ）。

A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B、職能制組織結(jié)構(gòu)

C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

【正確答案】AC

【答案解析】該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

橫向分工結(jié)構(gòu)適用情況總結(jié):

創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)：小型企業(yè)；

職能制組織結(jié)構(gòu)：?jiǎn)我粯I(yè)務(wù)企業(yè)；

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)；

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：具有若干生產(chǎn)線；

客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：與銷售部門和銷售工作相關(guān)，批銷企業(yè)或分包企業(yè)；

M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）：具有多個(gè)產(chǎn)品線；

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；

矩陣制組織結(jié)構(gòu)：非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題；

H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)）：業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面，甚至上升到全球化競(jìng)爭(zhēng)層面。

3、單選題

甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為（ ）。

A、和解

B、協(xié)作

C、折中

D、讓步

【正確答案】C

【答案解析】折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。甲公司后與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成協(xié)議，屬于折中。

4、單選題

通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，屬于（ ）。

A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

【正確答案】B

【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)B正確。

5、單選題

乙公司不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或者下載某些內(nèi)容，采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于（ ）。

A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

D、風(fēng)險(xiǎn)控制

【正確答案】B

【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。例如：

（1）退出某一市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)；

（2）拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易；

（3）外包某項(xiàng)對(duì)工人健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工作；

（4）停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品；

（5）禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī)；

（6）不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。

6、多選題

企業(yè)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的常見風(fēng)險(xiǎn)情況有（ ）。

A、未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)

B、缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)

C、辨識(shí)出但沒有其他備選方案的風(fēng)險(xiǎn)

D、影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

【正確答案】ABC

【答案解析】對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

對(duì)于辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：①缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān)；②沒有其他備選方案；③從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。

對(duì)于企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，即影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

7、單選題

下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表述中，不正確的是（ ）。

A、風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略相關(guān)

B、風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果

C、既有客觀性又有主觀性

D、與機(jī)遇并存

【正確答案】B

【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果。

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