2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選（五）

為了讓廣大學員通過練習，掌握相應知識點，正保會計網(wǎng)校精選了注冊會計師各科目的練習題，供學員練習，祝大家備考愉快，以下是《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目練習題。

1、單選題

乙公司產(chǎn)品在市場上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場調查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售部門緊密配合，兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結構基本構成要素中的（?。?。

A、分工

B、運營

C、整合

D、合作

【正確答案】C

【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團隊，使不同部門不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。

2、單選題

光大公司負責人張某經(jīng)過認真分析決定將公司的銷售部門與廣告促銷部門合并為一個實體，光大公司的組織分工屬于（　）。

A、橫向分工

B、縱向分工

C、整合

D、集權分工

【正確答案】A

【答案解析】本題考核縱橫向分工結構。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。例如，企業(yè)高層管理應該是設立銷售部門與廣告等促銷部門，還是將兩個部門合并為一個實體。

3、單選題

為了開發(fā)一項新產(chǎn)品，T公司決定建立多個跨職能的團隊，使不同部門、不同職能的員工在一起工作，由此反映的組織結構構成要素是（?。?/p>

A、分工

B、整合

C、高長型

D、扁平型

【正確答案】B

【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團隊，使不同部門、不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。高長型組織結構和扁平型組織結構屬于縱向分工結構的兩種基本類型。

4、單選題

甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于（?。?。

A、橫向分工

B、縱向分工

C、集權型結構

D、整合

【正確答案】D

【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

5、單選題

甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)該公司生產(chǎn)的批量化特點，適合該公司的組織結構是（?。?/p>

A、縱長型、集中的組織結構

B、扁平型、分散的組織結構

C、縱長型、分散的組織結構

D、扁平型、集中的組織結構

【正確答案】A

【答案解析】本題考核縱向分工結構。企業(yè)所采用的技術也與組織結構的確定有關。批量化的生產(chǎn)技術通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結構，選項A正確。

6、單選題

華威集團是一家家電企業(yè)，家電企業(yè)平均的管理層次一般為5個層次，而華威集團的管理層次為8個，則華威集團的組織結構屬于（?。?/p>

A、高長型組織結構

B、扁平型組織結構

C、國際部結構

D、跨國結構

【正確答案】A

【答案解析】本題考核縱向分工結構。華威集團的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次，因此，屬于高長型組織結構。

7、單選題

下列各項中，不屬于集權型決策優(yōu)點的是（?。?/p>

A、易于協(xié)調各職能間的決策

B、對上下溝通的形式進行了規(guī)范（比如利用管理賬戶）

C、危急情況下能夠做出快速決策

D、減少了信息溝通的障礙

【正確答案】D

【答案解析】本題考核縱向分工結構。集權型決策的優(yōu)點：一是易于協(xié)調各職能間的決策；二是對上下溝通的形式進行了規(guī)范（比如利用管理賬戶）；三是能與企業(yè)的目標達成一致；四是危急情況下能夠做出快速決策；五是有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；六是這種結構比較適用于由外部機構（比如專業(yè)的非營利性企業(yè)）實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調。

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