2023年注冊會計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（四十六）

單選題

（2016年）甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（　）。

A、事件樹分析法

B、馬爾科夫分析法

C、失效模式、影響和危害度分析法

D、情景分析法

【答案】B
【解析】本題考核“馬爾科夫分析法”的知識點(diǎn)。馬爾科夫分析法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開。馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級使用狀態(tài)）的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以計(jì)算各種輸出結(jié)果?！跋葘⒃O(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率”，說明甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是馬爾科夫分析法，選項(xiàng) B正確。

單選題

迪加公司經(jīng)營一家影視主題樂園。為確保游客生命安全，迪加公司每年都會對樂園內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行檢修。迪加公司在對設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為正常、關(guān)注、隱患、危險(xiǎn)四種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。迪加公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（　）。

A、事件樹分析法

B、馬爾科夫分析法

C、失效模式、影響和危害度分析法

D、情景分析法

【答案】B
【解析】 本題考核“馬爾科夫分析法”的知識點(diǎn)。馬爾科夫分析法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開。馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級使用狀態(tài)）的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以計(jì)算各種輸出結(jié)果?！跋葘⒃O(shè)備運(yùn)行情況劃分為正常、關(guān)注、隱患、危險(xiǎn)四種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率”，說明迪加公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是馬爾科夫分析法，選項(xiàng) B正確。

多選題

弘揚(yáng)公司是一家家具生產(chǎn)企業(yè)。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，防范原材料采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，弘揚(yáng)公司采取流程圖分析法，對原材料采購的每一環(huán)進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以及可能帶來的損失。下列關(guān)于流程圖分析法的表述中，正確的有（?。?。

A、清晰明了，易于操作  

B、組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性  

C、對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果  

D、使用效果依賴于專業(yè)人員的水平  

單選題

H公司為了降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，要求風(fēng)險(xiǎn)管理部門對業(yè)務(wù)流程的每一階段，每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，并分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個(gè)公司可能造成的不利影響。下列關(guān)于H公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的表述中，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、清晰明了，易于操作  

B、對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析  

C、組織規(guī)模小，流程越簡單，該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性  

D、使用效果依賴于專業(yè)人員的水平  

單選題

甲公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，該公司對采購審批制度進(jìn)行了調(diào)查分析。調(diào)查過程中，將采購審批的每一個(gè)步驟確定為一個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中標(biāo)示出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而進(jìn)行定性分析。甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（　）。

A、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法  

B、流程圖分析法  

C、敏感性分析法  

D、事件樹分析法  

多選題

澳元房地產(chǎn)開發(fā)公司擬投資建設(shè)一個(gè)日化項(xiàng)目，打算利用風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法對擬投資的日化項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評估系圖的說法中，正確的有（?。?/p>

A、評估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法之一是制作風(fēng)險(xiǎn)評估系圖

B、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖適用于對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的定性分析

C、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖的主要優(yōu)點(diǎn)是簡單，為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級提供了可視化的工具，直觀明了

D、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖的局限性之一是過于簡單，缺乏經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持

【答案】ABCD
【解析】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法”的知識點(diǎn)。評估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法之一是制作風(fēng)險(xiǎn)評估系圖，選項(xiàng) A正確；風(fēng)險(xiǎn)評估系圖的適用范圍是適用于對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的定性分析，選項(xiàng)B正確；風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法作為一種簡單的定性方法，為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級提供了可視化的工具，直觀明了，選項(xiàng)C正確；如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因，則采用該方法過于簡單，缺乏經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持，這也是風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法的局限性，選項(xiàng)D正確。

多選題

益豐公司聘請專家對公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管理，專家組對多種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法進(jìn)行了討論。下列選項(xiàng)中，表述正確的有（　）。

A、頭腦風(fēng)暴法適用于在風(fēng)險(xiǎn)識別階段充分發(fā)揮專家意見，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析  

B、德爾菲法適用于在風(fēng)險(xiǎn)識別階段專家取得一致性意見基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析  

C、馬爾科夫分析法適用于對復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變進(jìn)行定性分析  

D、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖是一種簡單的定性方法，為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級提供了可視化的工具，直觀明了 

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