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2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(四十六)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小羊 2023/08/21 10:24:46 字體:

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

單選題

(2016年)甲公司是一家化工企業(yè),每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí),先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài),然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移,最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是(?。?/p>

A、事件樹分析法

B、馬爾科夫分析法

C、失效模式、影響和危害度分析法

D、情景分析法

【答案】B
【解析】本題考核“馬爾科夫分析法”的知識(shí)點(diǎn)。馬爾科夫分析法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開。馬爾科夫分析法通常用于對(duì)那些存在多種狀態(tài)(包括各種降級(jí)使用狀態(tài))的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來(lái)描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移,以計(jì)算各種輸出結(jié)果?!跋葘⒃O(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài),然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移,最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率”,說(shuō)明甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是馬爾科夫分析法,選項(xiàng) B正確。

單選題

迪加公司經(jīng)營(yíng)一家影視主題樂(lè)園。為確保游客生命安全,迪加公司每年都會(huì)對(duì)樂(lè)園內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行檢修。迪加公司在對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí),先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為正常、關(guān)注、隱患、危險(xiǎn)四種情景狀態(tài),然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移,最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。迪加公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )。

A、事件樹分析法

B、馬爾科夫分析法

C、失效模式、影響和危害度分析法

D、情景分析法

【答案】B
【解析】 本題考核“馬爾科夫分析法”的知識(shí)點(diǎn)。馬爾科夫分析法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開。馬爾科夫分析法通常用于對(duì)那些存在多種狀態(tài)(包括各種降級(jí)使用狀態(tài))的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來(lái)描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移,以計(jì)算各種輸出結(jié)果?!跋葘⒃O(shè)備運(yùn)行情況劃分為正常、關(guān)注、隱患、危險(xiǎn)四種情景狀態(tài),然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移,最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率”,說(shuō)明迪加公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是馬爾科夫分析法,選項(xiàng) B正確。

多選題

弘揚(yáng)公司是一家家具生產(chǎn)企業(yè)。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,防范原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),弘揚(yáng)公司采取流程圖分析法,對(duì)原材料采購(gòu)的每一環(huán)進(jìn)行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以及可能帶來(lái)的損失。下列關(guān)于流程圖分析法的表述中,正確的有(?。?。

A、清晰明了,易于操作  

B、組織規(guī)模越大,流程越復(fù)雜,就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性  

C、對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果  

D、使用效果依賴于專業(yè)人員的水平  

【答案】
ABD
【解析】
本題考核“流程圖分析法”的知識(shí)點(diǎn)。流程圖分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。其主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了,易于操作,且組織規(guī)模越大,流程越復(fù)雜,流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。流程圖分析法的局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。選項(xiàng)C是情景分析法的優(yōu)點(diǎn)。

單選題

H公司為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),要求風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)業(yè)務(wù)流程的每一階段,每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素,并分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)公司可能造成的不利影響。下列關(guān)于H公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的表述中,錯(cuò)誤的是( )。

A、清晰明了,易于操作  

B、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析  

C、組織規(guī)模小,流程越簡(jiǎn)單,該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性  

D、使用效果依賴于專業(yè)人員的水平  

【答案】
C
【解析】
本題考核“流程圖分析法”的知識(shí)點(diǎn)?!帮L(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)業(yè)務(wù)流程的每一階段,每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素,并分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)公司可能造成的不利影響”,屬于流程圖分析法。流程圖分析法是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。其主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了,易于操作,且組織規(guī)模越大,流程越復(fù)雜,流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。選項(xiàng)A說(shuō)法正確,選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。流程圖分析法適用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析,選項(xiàng)B說(shuō)法正確。局限性是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平,選項(xiàng)D說(shuō)法正確。

單選題

甲公司是一家生產(chǎn)型企業(yè),為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,該公司對(duì)采購(gòu)審批制度進(jìn)行了調(diào)查分析。調(diào)查過(guò)程中,將采購(gòu)審批的每一個(gè)步驟確定為一個(gè)模塊,在每個(gè)模塊中標(biāo)示出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,從而進(jìn)行定性分析。甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是(?。?。

A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法  

B、流程圖分析法  

C、敏感性分析法  

D、事件樹分析法  

【答案】
B
【解析】
本題考核“流程圖分析法”的知識(shí)點(diǎn)。甲公司采用的是流程圖分析法,選項(xiàng)B正確。流程圖分析法是對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素,分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響。流程圖分析法將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列,在每個(gè)模塊中都標(biāo)示出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件,從而給決策者一個(gè)清晰的總體印象。

多選題

澳元房地產(chǎn)開發(fā)公司擬投資建設(shè)一個(gè)日化項(xiàng)目,打算利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法對(duì)擬投資的日化項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的說(shuō)法中,正確的有(?。?。

A、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法之一是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖

B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的定性分析

C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的主要優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單,為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具,直觀明了

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的局限性之一是過(guò)于簡(jiǎn)單,缺乏經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持

【答案】ABCD
【解析】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法”的知識(shí)點(diǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法之一是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖,選項(xiàng) A正確;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的適用范圍是適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的定性分析,選項(xiàng)B正確;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法作為一種簡(jiǎn)單的定性方法,為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具,直觀明了,選項(xiàng)C正確;如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因,則采用該方法過(guò)于簡(jiǎn)單,缺乏經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持,這也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法的局限性,選項(xiàng)D正確。

多選題

益豐公司聘請(qǐng)專家對(duì)公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理,專家組對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法進(jìn)行了討論。下列選項(xiàng)中,表述正確的有(?。?。

A、頭腦風(fēng)暴法適用于在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段充分發(fā)揮專家意見,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析  

B、德爾菲法適用于在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段專家取得一致性意見基礎(chǔ)上,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析  

C、馬爾科夫分析法適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變進(jìn)行定性分析  

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖是一種簡(jiǎn)單的定性方法,為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具,直觀明了 

【答案】
BD
【解析】
本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法”的知識(shí)點(diǎn)。頭腦風(fēng)暴法適用于在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段充分發(fā)揮專家意見,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分折,選項(xiàng)A不正確;馬爾科夫分析法適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變進(jìn)行定量分析,選項(xiàng)C不正確。

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