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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試熱度越來越高，報(bào)考中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的人也越來越多。不足十年間，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱報(bào)名人數(shù)已經(jīng)從2011年的初、中級(jí)共報(bào)名162.6萬一躍升至2019年中級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名160萬人！每天搞定一個(gè)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)，慢慢積累會(huì)有屬于自己的一本書。中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理科目知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則的主要內(nèi)容來了！
中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理——企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則：
1. 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)原則
2. 明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
3. 明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
4. 與企業(yè)組織體制相適應(yīng)（U型、H型、M型）的原則
企業(yè)組織體制 | 集權(quán)與分權(quán)程度 | 特點(diǎn) |
U型（一元結(jié)構(gòu)） | 高度集權(quán) | 職能化管理為核心，沒有中間管理層，子公司的自主權(quán)較小 |
M型（事業(yè)部體制） | 比H型組織集權(quán)程度更高 | 事業(yè)部是總部設(shè)立的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) |
H型（控股公司體制） | 高度分權(quán) | 各子公司保持較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。 |
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