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汗水是滋潤靈魂的甘露,奮斗是實現理想的階梯!以下是本周中級經濟師工商管理練習題精選,供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~
1、多選題
正確理解績效考核的含義,應注意把握的內容有(?。?。
A、績效考核是一項管理活動,是由制定績效目標、圍繞績效目標的經常性溝通、績效評價和績效反饋等環(huán)節(jié)所構成的系統過程
B、績效考核對企業(yè)的運行、對員工的工作具有監(jiān)控的作用和功能
C、績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高
D、績效考核是人力資源管理的一項重要職能,是組織中所有管理者的責任
E、績效考核必須有一個事先確定的時間周期,必須借助一定的方法
【答案】
ACDE
【解析】
本題考查績效考核的含義。選項B屬于績效考核的功能。
2、單選題
某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元,該公司主要是利用績效考核的(?。?。
A、協調功能
B、溝通功能
C、監(jiān)控功能
D、激勵功能
【答案】
D
【解析】
本題考查績效考核的激勵功能??冃Э己说母灸康脑谟诖龠M員工完成績效目標,增進績效。給員工物質激勵的績效考核可以激發(fā)員工的積極性,促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標。
3、單選題
下列關于績效的表述,錯誤的是(?。?。
A、績效就其范圍而言,分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個人的績效三種
B、員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產生的成績和效果
C、員工個人績效是其工作結果的間接反映,對其所在部門和整個企業(yè)的目標能否實現有間接的影響
D、員工個人績效是已經表現出來的工作結果和工作行為,也是能夠評價的工作結果和工作行為
【答案】
C
【解析】
本題考查績效的含義。員工個人績效是其工作結果的直接反映,對其所在部門和整個企業(yè)的目標能否實現有直接的影響。
4、多選題
寬帶型薪酬結構對企業(yè)和員工的發(fā)展具有(?。┳饔?。
A、支撐了垂直型組織結構的運行
B、有利于員工適應勞動力市場的供求變化
C、促進職位輪換與調整
D、引導員工重視個人技能的增長和能力的提高
E、促進薪酬管理水平的提高
【答案】
BCDE
【解析】
本題考查寬帶型薪酬結構的作用。寬帶型薪酬結構打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級觀念,減少了員工薪酬上的等級差別,有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型、學習型的企業(yè)文化,進而有效地支撐了企業(yè)選擇具有靈活性和環(huán)境適應性的扁平型組織結構。所以選項A錯誤。
5、單選題
下列人力資源預測方法中,(?。┦且环N應用廣泛的定量預測方法。
A、德爾菲法
B、人員核查法
C、馬爾可夫模型法
D、管理人員判斷法
【答案】
C
【解析】
本題考查馬爾可夫模型法。馬爾可夫模型法是一種應用廣泛的定量預測方法,可用計算機進行大規(guī)模處理,因而具有相當好的應用前景。
6、單選題
某企業(yè)現有業(yè)務主管15人,預計明年將有2人提升為部門經理,退休1人,辭職2人。此外,該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務主管,從業(yè)務員中提升2人為業(yè)務主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為( )人。
A、10
B、13
C、15
D、20
【答案】
C
【解析】
本題考查管理人員接續(xù)計劃法。該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量=現職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=15+2+3-2-1-2=15(人)。
7、單選題
某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預測,現有業(yè)務員100人,業(yè)務主管10人,銷售經理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動矩陣如下:
該企業(yè)一年后業(yè)務主管內部供給量為( )人。
A、12
B、17
C、60
D、72
【答案】
B
【解析】
本題考查馬爾可夫模型法的計算。根據表格中的數據,一年以后留在業(yè)務主管一職的人員有10×0.7=7(人),同時由業(yè)務員晉升為業(yè)務主管的有100×0.1=10(人)。所以一年后業(yè)務主管的內部供給量為7+10=17(人)。
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