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2023年中級經(jīng)濟師《工商管理》練習題精選(四十七)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:LJ 2023/10/09 10:02:20 字體:

1、單選題

H產(chǎn)品具有較低的業(yè)務增長率和較低的市場占有率,該產(chǎn)品處于波士頓矩陣中的(?。?/p>

A、瘦狗區(qū) 

B、明星區(qū) 

C、幼童區(qū) 

D、金牛區(qū) 

【答案】
A
【解析】
本題考查波士頓矩陣分析。瘦狗區(qū)位于直角坐標系的左下角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務增長率和市場占有率均較低,這意味著該產(chǎn)品的利潤較低,發(fā)展前景堪憂,且不能給企業(yè)帶來充足的現(xiàn)金流。

2、單選題

關(guān)于企業(yè)愿景的說法,正確的是(?。?/p>

A、企業(yè)愿景就是企業(yè)文化 

B、企業(yè)愿景由管理者強制執(zhí)行,達成企業(yè)成員一致共識 

C、企業(yè)愿景由高層管理者構(gòu)思和制定 

D、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景 

【答案】
D
【解析】
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定,經(jīng)團隊討論達成共識,形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。

3、單選題

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法,錯誤的是(?。?。

A、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體 

B、確定決策目標是經(jīng)營決策的起點 

C、企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響 

D、決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案 

【答案】
D
【解析】
本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。決策結(jié)果是指決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響。

4、單選題

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的說法,正確的是( )。

A、戰(zhàn)略目標是企業(yè)一定時期的任務目標 

B、戰(zhàn)略目標說明了企業(yè)的根本性質(zhì) 

C、戰(zhàn)略目標可以對企業(yè)進行全面戰(zhàn)略分析 

D、戰(zhàn)略目標是企業(yè)未來欲實現(xiàn)的宏大愿景目標以及對它的準確描述 

【答案】
A
【解析】
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì),選項B說法錯誤。企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面,選項C說法錯誤。未來愿景是企業(yè)未來欲實現(xiàn)的宏大愿景目標以及對它的準確描述,選項D說法錯誤。

5、單選題

關(guān)于商業(yè)模式畫布的說法,正確的是( )。

A、對企業(yè)運營商業(yè)模式所涵蓋的要素進行了全面、系統(tǒng)、不可視化的描述 

B、概括了企業(yè)挖掘價值、匹配價值、傳遞價值的過程 

C、具有完整性、一致性、簡潔性的特點 

D、一共有八個模塊 

【答案】
C
【解析】
本題考查商業(yè)模式分析。商業(yè)模式畫布具有完整性、一致性、簡潔性的特點,概括了企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值、匹配價值和獲取價值的過程,對企業(yè)運營商業(yè)模式所涵蓋的要素進行了全面、系統(tǒng)、可視化的描述。商業(yè)模式畫布共包括九個模塊。

6、單選題

以下屬于確定型決策方法的是(?。?/p>

A、線性規(guī)劃法 

B、決策樹分析法 

C、期望損益決策法 

D、樂觀原則 

【答案】
A
【解析】
本題考查定量決策方法。線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法屬于確定型決策方法。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風險型決策方法。樂觀原則屬于不確定型決策方法。

7、多選題

F汽車制造公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,可行的做法有(?。?。

A、提供汽車私人訂制服務 

B、加強質(zhì)量控制提高產(chǎn)品質(zhì)量 

C、與零部件供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 

D、加大研發(fā)投資 

E、提高生產(chǎn)效率,擴大規(guī)模效應 

【答案】
CE
【解析】
本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心就是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者,從而獲得競爭優(yōu)勢。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:(1)規(guī)模效應。(2)技術(shù)優(yōu)勢。(3)企業(yè)資源整合。(4)經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢。(5)提高價值鏈整體效益。(6)跨業(yè)務相互關(guān)系。選項ABD屬于差異化戰(zhàn)略的實施途徑。
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